論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理論文-資料下載頁(yè)
2024-12-04 01:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)者的開發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量。管理是一個(gè)重要的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)面臨的許。2、加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃管理······························9
【正文】 11 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的開發(fā)周期，國(guó)家金融投資政策的變化，企業(yè)各種因素的變動(dòng)都給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者必須制定嚴(yán)謹(jǐn)、周密的應(yīng)急預(yù)案，通常應(yīng)急預(yù)案包括對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)的描述、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、計(jì)劃假設(shè)的完成以及風(fēng)險(xiǎn)的影響和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)等。 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（在房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，應(yīng)與工程項(xiàng)目施工方、監(jiān)理方簽訂工程項(xiàng)目承包合同，并在合同中就施工工期節(jié)點(diǎn)、工期延誤等應(yīng)承擔(dān)的損失進(jìn)行明確的約定，從而有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有 SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)控 制 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，就項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行全程監(jiān)控，最后還應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便有效控制工程造價(jià)。 12 結(jié)語(yǔ) 隨著 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)這個(gè)行業(yè)提出了更高的需求，房地產(chǎn)企業(yè)要立足市場(chǎng)，增加自己的市場(chǎng)占有率，必須做好項(xiàng)目質(zhì)量管理。 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程。項(xiàng)目初期的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量形成對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要，在這一階段，充分的分析客戶需求，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)出滿足客戶需求 并能夠符合項(xiàng)目市場(chǎng)定位的產(chǎn)品，是項(xiàng)目質(zhì)量滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在這一階段要充分利用分析方法，深挖項(xiàng)目質(zhì)量特征。在項(xiàng)目實(shí)施階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)是控制和調(diào)整，在項(xiàng)目初期已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了明確，并已經(jīng)形成設(shè)計(jì)文件使之固化下來(lái)，在實(shí)施階段控制很關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在事前、事中、事后控制，事前控制是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施要有細(xì)致周到的策劃，事中控制的關(guān)鍵是執(zhí)行，好的執(zhí)行是質(zhì)量得以有效控制的關(guān)鍵，事后控制的意義在于調(diào)整改善，項(xiàng)目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級(jí)管理”的質(zhì) 量控制模式和“以過(guò)程式控制制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程式控制制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。因此，設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)工程具體情況具體分析，因地制宜，選用安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)的防治措施。 13 致謝 在本文的撰寫過(guò)程中， 佘娜 老師作為我的指導(dǎo)老師，她治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，視野廣闊，為我營(yíng)造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，掌握了 通用的 研究方法 ，而且還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其 嚴(yán)以律己 、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的 人格魅力 ，與無(wú)微不至、感人至深的 人文關(guān)懷 ，令人如沐春風(fēng)，倍感溫馨。正是由于她在百忙之中多次 審閱 全文，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫提供了許多 中肯 而且寶貴的意見(jiàn)，本文才得以成型。 在此特向 佘娜 老師致以衷心的謝意！向她無(wú)可挑剔的 敬業(yè)精神 、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度、深厚的專業(yè)修養(yǎng)和平易近人的待人方式表示深深的敬意 。 14 參考文獻(xiàn) 《 建筑施工組織與管理 》（ 曲頤勝 ） ，科學(xué)出版社 2021 年 7 月 30 日出版 ； 《工程項(xiàng)目管理》 （ 仲景冰 ） ，華中科技大學(xué)出版社 2021 年 出版 ； 《項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制》（吳濤），中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2021 年出版。
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