【正文】 ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 楊愛華項目管理課件 2023 84 某項目的人力資源需求 楊愛華項目管理課件 2023 85 常用的 人員配備 方法 — 需求曲線 楊愛華項目管理課件 2023 86 ? 項目溝通管理包括保證及時 、 適當?shù)禺a(chǎn)生 、收集 、 發(fā)布 、 儲存和最終處理項目信息所需要付諸的努力 。 ? 參與項目的每一個人都必須做好以項目 “ 語言 ” 溝通的準備 ， 必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目 。 ? 項目溝通管理涉及對項目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析 、 編制溝通計劃 、 及時傳遞相關(guān)項目信息到各利益相關(guān)者手里 、 收集整理項目執(zhí)行報告 ， 以及項目收尾時的文檔整理 。 項目 溝通 管理 楊愛華項目管理課件 2023 87 現(xiàn)存幾種主要的項目組織結(jié)構(gòu)中的溝通比較 項目干系人管理 項目溝通管理過程的主要內(nèi)容 項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容 項目信息分發(fā)和項目績效報告 項目沖突及對策 開好項目會議 發(fā)揮溝通技能，做好項目經(jīng)理 項目溝通管理的主要內(nèi)容 楊愛華項目管理課件 2023 88 項目進展報告 項目進展報告是用于描述項目進展和取得的成果，傳遞項目執(zhí)行績效的匯總報告。 項目進展報告的內(nèi)容主要包括本期項目的進展情況、本期項目實現(xiàn)過程中存在的問題以及解決情況、計劃采取的措施、項目的變更、下一期的項目進展預(yù)期目標等。 楊愛華項目管理課件 2023 89 項目管理報告例子 項目名稱 寶中鐵路第七標段 項目號 1300 報告日期 報告份數(shù) 6 狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例 50% 已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實際時間、費用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計劃時間、費用及質(zhì)量要求情況 實際工期教計劃工期提前，費用節(jié)約，質(zhì)量評定：合格率 100％、優(yōu)良率 93％ 提交物狀況 目前狀態(tài)對項目工期的影響程度預(yù)測 總工期可望提前 2個月 目前狀態(tài)對項目費用的影響程度預(yù)測 實際成本可節(jié)約 200萬元 目前狀態(tài)對項目質(zhì)量的影響程度預(yù)測 有利于優(yōu)良率提高 人員配備情況 滿足計劃要求 技術(shù)狀況 滿足設(shè)計要求 項目完成情況評估 比計劃工期提前，質(zhì)量標準提高，成本節(jié)約 其他需說明的事項 / 審核意見：工期提前 審核人：楊愛華 審核時間： .1 項目經(jīng)理意見：工期提前 項目經(jīng)理：胡綿濤 日期： .3 楊愛華項目管理課件 2023 90 項目中的溝通場合 ? 會見（重要人何時出場） ? 演講（說服投資者，回答問題的轉(zhuǎn)移） ? 會議（主持人，參與者等的作用） ? 談判（主題、翻譯、強硬者、合作人） ? 調(diào)查（現(xiàn)場、實驗等） 楊愛華項目管理課件 2023 91 ? 項目風險管理包括對項目風險的識別 、 分析和應(yīng)對所需付諸的努力 。 它關(guān)心如何將事件正面效果最大化 ， 以及將負面效果最小化 。 ? 對項目風險的識別與評估 ， 在項目進行的各個階段都要進行 。 ? 風險預(yù)計的貨幣價值＝風險事件的概率 風險事件的實際價值 ? 對風險的應(yīng)對通常采用規(guī)避 、 減緩和接受三種方式 。 采用投保 、 項目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風險作用 。編制應(yīng)急計劃則是主動接受風險的明智舉措 。 項目 風險 管理 楊愛華項目管理課件 2023 92 風險管理過程 明確目標 風險識別 風險評價 設(shè)計、評價、抉擇風險應(yīng)對方案 實施方案 評估與審核 楊愛華項目管理課件 2023 93 項目風險管理 風險種類 風險識別 方法 應(yīng)對措施 技術(shù)風險 清水砼效果差 預(yù)防 加強模板設(shè)計、安裝質(zhì)量及預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制 鋼結(jié)構(gòu)施工偏差 預(yù)防 加強原材料、預(yù)拼裝、安裝技術(shù)質(zhì)量控制 裝修達不到魯班獎 預(yù)防 加強預(yù)測預(yù)控、方案現(xiàn)行、樣板引路、過程精品等措施 機電設(shè)備質(zhì)量問題 預(yù)防 采購合同明確質(zhì)量標準，落實責任 市場風險 材料價格上漲 轉(zhuǎn)移 采購合同中價款與投標報價吻合 分承包方違約 轉(zhuǎn)移 以合同為約束，索賠 安全風險 安全傷亡事故 預(yù)防轉(zhuǎn)移 采用各種安全防患措施，與分包單位簽訂安全協(xié)議書，防止安全隱患發(fā)生 進度風險 不能按時竣工 預(yù)防 合理安排進度、及時調(diào)整進度 楊愛華項目管理課件 2023 94 ? 項目采購管理是指需要從項目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力 。 ? 項目采購管理是按照一般工程招投標的模式 ，從編制決定何時采購何物的采購計劃開始 ，一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止 。 這其中涉及招標文件的起草 ， 投標商的鱗選 ， 合同執(zhí)行時的管理 ， 以及最后正式驗收時的合同歸檔 。 項目 采購 管理 楊愛華項目管理課件 2023 95 招標前準備工作 簽訂委托招標協(xié)議 、組班子、定工作計劃 編報資格預(yù)審文件、招標文件，準備編標底 發(fā)布資格預(yù)審公告 購、銷資格預(yù)審文件 現(xiàn)場考察，招標文件澄清與修改 投標人編制投標文件、投標 開標 評標 定標 發(fā)中標通知書 簽訂合同 落標通知 未中標 中標 投標人編、報資格申請文件 發(fā)資格預(yù)審合格通知書和投標邀請 購銷招標文件 資格預(yù)審 標底報審、密封與保管 （在設(shè)有標底時適用） 無投標資格 未通過 項目招標與投標流程 楊愛華項目管理課件 2023 96 ? 是指為確保項目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力 。 項目管理從其本質(zhì)上講 ， 是一個不斷整合和平衡的過程 。 盡管項目管理所包含的各知識點看似相對獨立 ， 但它們對項目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的 。 ? 另外 ， 項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管理技巧 、手段將企業(yè)文化 、 公司標準融入到項目組環(huán)境中 。只有項目組全體成員接受并遵循這些理念 ， 才可能更加容易地彼此溝通 、 提高決策效率 、 減少人事沖突 ， 真正依靠團隊合作精神來實現(xiàn)項目的最終目標 。 項目 綜合（整體、集成、協(xié)同、整合） 管理 楊愛華項目管理課件 2023 97 項目 綜合 管理問題 提高了這些要素中的任何一個，另外兩個因素可能會受到負面影響 。 提前進度 費用增加、質(zhì)量降低 降低費用 進度延長、質(zhì)量降低 提高質(zhì)量 進度延長、費用增加 費用 進度 質(zhì)量 楊愛華項目管理課件 2023 98 1． 項目工期與成本的集成管理 2．項目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項目進度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理 6．項目工作與項目目標的集成管理 7．項目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項目工作與組織日常運營工作的集成管理 項目綜合管理的主要內(nèi)容 楊愛華項目管理課件 2023 99 項目的有無取決于客戶的需求 . 感謝你們?yōu)槲姨峁┕ぷ鞯臋C會 . Keep Connecting In The Future Email: 演講完畢，謝謝觀看！