房地產(chǎn)項目管理—進度管理與控制-在線瀏覽
2025-02-23 09:49本頁面
【正文】 過程中，通過計劃、指揮、檢查和調(diào)整等手段進行質(zhì)量、進度、成本、合同與安全等方面的全面管理，并與社會各相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 ? 房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項目的開發(fā)建設(shè)進行的全面管理，是項目開發(fā)建設(shè)過程一項重要管理內(nèi)容。 項目管理 工程項目管理 甲方項目管理 乙方項目管理 地產(chǎn)開發(fā)商 基建業(yè)主 第三方 總包單位 分包單位 甲方項目管理階段劃分： 論證階段 立項階段 設(shè)計階段 發(fā)包階段 施工階段 竣工階段 銷售階段 后評估階段 保修及服務(wù)階段 ； ，以計劃為起點，以 合約為約束 ，逐步明晰，逐步細化； 運營管理 ，即在某一時間點上是項目群管理，某一時間段上是項目 運營 及 復(fù)制。 房地產(chǎn)項目管理的目標與職能： ?房地產(chǎn)項目管理的基本職能 包括： ? 計劃 是指對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理 ， 能使項目的開發(fā)建設(shè) 有計劃 、 按順序 、 有條不紊地展開 。 ? 控制 是指對項目的質(zhì)量 、 進度和成本進行控制 ， 以獲得最大綜合 效益 。 二、房地產(chǎn)項目進度管理 ? （一）項目進度計劃概述 項目進度管理的定義 對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi) ,制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。 進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。 10 （二） 項目進度計劃的編制過程 項目描述 項目分解 工作描述 工作責(zé)任分配的確定 工作先后關(guān)系確定 項目活動時間估算 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 項目進度安排 11 ? 項目描述 制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 12 ? 項目分解 工作分解結(jié)構(gòu) WBS，對項目工作由粗到細的分解過程。 WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。 分配工作責(zé)任。 20 1 2 4 3 5 6 穿衣 燒開水 熱奶 吃飯 洗臉 取奶 21 項目活動時間估算 在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。 ?通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。 （ 2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則 如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。 （ 3）實例 26 目標：制定項目的詳細安排計劃 數(shù)據(jù)： 項目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時間 資源需求 資源安排描述 日歷 限制和約束 工具和技術(shù)： 關(guān)鍵線路法 CPM， 計劃評審技術(shù) PERT 項目進度安排 27 （
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