【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對培訓得威財稅服務(wù)機構(gòu)(北京)二〇〇七年七月12財富巨人,納稅侏儒2023年開展的第一次全國經(jīng)濟普查報告:房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率僅為%,不管是凈資產(chǎn)回報率還是銷售利潤率都在7%以下,在全國普查的16個行業(yè)中銷售利潤率排在第7位,僅為中游的水平。福州市物價局
2025-01-04 04:25
【摘要】金地房地產(chǎn)業(yè)績管理指南金地房地產(chǎn)業(yè)績管理指南金地集團金地房地產(chǎn)業(yè)績管理指南2020年11月金地房地產(chǎn)業(yè)績管理指南商喝比羹慌層嘯抄輛車近挑副渴靜娛耘邦盯駁薛餒粟噴軍擒辟輿兔否辮色慕星焙灼候炕蘆汾紹撐歉探寐疇寫閥狼撐協(xié)泰莊坎綱港蹲骨爍墓竅內(nèi)容金地房地產(chǎn)業(yè)績管理指南ww.金地集團業(yè)績管理概述............
2025-09-05 11:20
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理?一、流程概念/流程要素/業(yè)務(wù)流程管理模型(什么是流程?)?二、流程的分類(流程有哪些類別?)?三、流程識別/描述(房地產(chǎn)開發(fā)有哪些流程?)?四、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的特點(我們的流程有什么不同?)?五、流程改進與再造(如何改進流程?)?六、流程的監(jiān)控?七、流程管理的關(guān)鍵成功因
2025-01-07 01:28
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)信息化管理摘要:知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的信息化管理水平直接決定了企業(yè)獲取、掌握和處理信息的能力,,具有信息重復(fù)性高,交叉性強,信息量大等特點,而且近年來房地產(chǎn)市場行情瞬息萬變。2009年金融危機以來的房地產(chǎn)業(yè)更是讓人心驚膽戰(zhàn)。2010年新出臺的打壓房地產(chǎn)行業(yè)的政策出臺更是使房地產(chǎn)陷入低谷,萬科開始降價。結(jié)合中國房地產(chǎn)的這些具體特點,信息化管理建設(shè)就顯得尤為迫切也更加復(fù)雜。本文通過
2025-04-19 04:41
【摘要】萬科房產(chǎn)的流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮:“我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計?!薄霸谌f科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個制度規(guī)范庫,從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說制度的內(nèi)容是針對事情的,告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如
2025-04-07 22:37
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理江躍宗講師介紹?????TEL:13902905650?教育:工學碩士經(jīng)驗:11年管理咨詢經(jīng)驗資格:注冊高級審核員?注冊驗證審核員注冊培訓講師
2025-01-07 02:03
【摘要】多項目管控模式案例1標桿研究報告目錄廣州萬科本地同城多項目管理模式上實地產(chǎn)異地多項目管理模式中房集團直屬項目公司組織架構(gòu)2標桿研究報告?設(shè)立項目技術(shù)崗:全面負責項目技術(shù)、進度、專業(yè)協(xié)調(diào)工作?調(diào)整了項目工作群成員的考核模式,加強片區(qū)總經(jīng)理對項目團隊的協(xié)調(diào)力度2023年4月,廣州萬科片區(qū)項目管理架
2025-01-06 21:06
【摘要】目錄第一部分宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研 2一、新密經(jīng)濟發(fā)展狀況分析 2二、城市總體規(guī)劃對零售業(yè)的影響 9第二部分項目SWOT分析 11一、項目地塊基本情況 11二、項目SWOT分析 14第三部分商業(yè)市調(diào) 16一、新密市商業(yè)現(xiàn)狀 16二、項目競爭商場比較分析 32三、項目所在區(qū)域商業(yè)分析 33第三部分消費者調(diào)研 36一、調(diào)查基本情
2025-07-20 00:14
【摘要】人力資源規(guī)劃報告XX集團有限公司20XX年XX月18/18目錄一、規(guī)劃的目的和要求 31、目的 32、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 33、指導(dǎo)思想 34、人員規(guī)劃的原則 3二、集團規(guī)劃 41、人力資源現(xiàn)狀(結(jié)構(gòu))分析 42、總體規(guī)劃目標(2007年) 5三、總部規(guī)劃 71、規(guī)劃思路和方法 72、總部人數(shù)預(yù)測 73、總部人力資源結(jié)構(gòu)分析
2025-07-20 00:33
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)成本管理:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析。 :適用于集團內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 :總部財務(wù)管理部負責本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況; 集團內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責嚴格按照國家以及集團成本管理的要求,正確組織成本核算工作,建立成本核算責任制,完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成
2025-06-26 10:17
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)全程策劃解碼-----------------------作者:-----------------------日期:房產(chǎn)全程策劃解碼第一章房地產(chǎn)可行性研究第1操作環(huán)節(jié):成功邁出投資第一步第2操作環(huán)節(jié):可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策第3操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)可行性研究戰(zhàn)略分析第4操作環(huán)節(jié):設(shè)計成功的可行性研究流程第
2025-04-28 04:23
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)某項目市場定位策劃報告-----------------------作者:-----------------------日期:蘇州項目市場定位策劃報告目錄一、項目概況1、蘇項目地塊區(qū)位環(huán)境分析…………………………………………………...62、周邊環(huán)境分析………………………………………………………..
2025-07-20 00:45
【摘要】第二章春茗晚會樓盤展示方案(一)引言1999春茗晚會樓盤展示是在1999團年晚會樓盤展示的基礎(chǔ)上再次推展,雖然一些布展工作內(nèi)容可以重復(fù)借用,展示的基本手法可能相同,但應(yīng)注意:一是面對的顧客群體有所不同,此次是面對業(yè)務(wù)單位和一些供應(yīng)商老總,層次較高,業(yè)務(wù)氣氛較濃,業(yè)務(wù)水平要求較高;二是業(yè)務(wù)推介的主動性要加強,不能坐等客戶來展位走馬觀花,而應(yīng)通過溝通、交談、相互交換名片,在交談中加強對方
2025-05-28 00:07
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運作流程從兩個方面談這個問題1.房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點2.萬科的要求及做法房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運作分為兩條線1.把房子建起來2.把房子買出去但是上述兩點都不是萬科作為一個企業(yè)存在的最終目的拿地策劃定位設(shè)計推廣建造銷售交樓物業(yè)服務(wù)一、獲得土地1、開發(fā)商只是購買了
2025-01-05 18:55
【摘要】房地產(chǎn)物業(yè)管理、中介服務(wù)及其他房地產(chǎn)業(yè)普查培訓課件焦臻卿2023年2月?房地產(chǎn)業(yè)普查范圍:按國民經(jīng)濟行業(yè)分,包括房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、其他房地產(chǎn)活動4個中類。?房地產(chǎn)業(yè)普查登記的原則:房地產(chǎn)業(yè)按其法人單位主要經(jīng)營活動所在地進行普查登記,并負責組織其下屬的產(chǎn)業(yè)活動單
2025-01-04 04:26