房地產(chǎn)業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告(存儲版)
【正文】 鑒于重要崗位人才的稀缺性比較大，失去人才的風(fēng)險(xiǎn)和帶來的損失較大，對這幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門可以同時(shí)配置正副職。關(guān)鍵崗位的規(guī)劃詳見《區(qū)域關(guān)鍵崗位規(guī)劃表》。B．銷售：（1）無代理人均銷售面積不低于6000平米/人/年；要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的策劃力量，策劃人員的比例最少不得低于部門總?cè)藬?shù)的30%，并且能夠承擔(dān)項(xiàng)目營銷策劃、市場定位及研究分析、現(xiàn)場包裝和沿海會管理等方面的專業(yè)工作。以總部為主；5個(gè)戰(zhàn)區(qū)每個(gè)戰(zhàn)區(qū)由總部派1人支援；資金人員強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)，精簡編制。a)一個(gè)項(xiàng)目：4名b)多個(gè)項(xiàng)目：高經(jīng)+2專員每個(gè)項(xiàng)目客戶主任和客戶專員各1名區(qū)域客戶關(guān)系部高級經(jīng)理只能兼任一個(gè)客戶中心的主任 2006與2007的規(guī)劃人數(shù)雷同，是考慮即使07年有新項(xiàng)目，原006年的客戶中心已運(yùn)作超過一年，根據(jù)集團(tuán)文件（項(xiàng)目入伙后運(yùn)作超過一年的客戶中心將轉(zhuǎn)為物業(yè)公司編制），估計(jì)變化不大，故沒有在07年增編。實(shí)施方法（1）半年計(jì)劃半年的招聘/淘汰計(jì)劃；按05年各部門編制；依據(jù)各部門崗位設(shè)置；人力資源部組織編制，匯總；流動計(jì)劃為：外聘、內(nèi)部提拔、不續(xù)簽、解聘。（3）按各類人員不同分類規(guī)劃。（4）區(qū)域公司若不同城多項(xiàng)目運(yùn)做，可視情況增加2人：可以增編至7人；增編人事事務(wù)與招聘，考核與企業(yè)文化各1人。單項(xiàng)目操作（1）準(zhǔn)備階段24人；（2）4人，水電工程師1人，資料員1人，編制為410人，平均8人；（3）操作時(shí)設(shè)立工程1部和項(xiàng)目N部；每個(gè)項(xiàng)目部的人員配置與單項(xiàng)目操作人員編制；不同城的項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目部按單項(xiàng)目操作人員編制；同城多項(xiàng)目時(shí)適當(dāng)共用的原則； （4）制定依據(jù)項(xiàng)目類型（高層/多層）及項(xiàng)目面積做適當(dāng)調(diào)整；（5）區(qū)可增加暖通工程師一名D．成本合約（1）制5人；土建造價(jià)師3人，安裝造價(jià)師1人；信息管理員由造價(jià)師兼任；（2）1個(gè)項(xiàng)目，視項(xiàng)目規(guī)模增加12名造價(jià)師； （3）大約部人員配置首先要求職業(yè)道德。按區(qū)域公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段分階段規(guī)劃；分成3個(gè)階段：一城一項(xiàng)目；一城多項(xiàng)目；多城多項(xiàng)目；不同類型區(qū)域的不同標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃；人員編制總量集團(tuán)總體控制；區(qū)域?qū)I(yè)人員配置理論分析依據(jù)設(shè)計(jì)、工程、銷售的理論模型，根據(jù)各區(qū)域公司每年的經(jīng)營計(jì)劃，可以初步估計(jì)設(shè)計(jì)、工程、銷售人員的數(shù)量配置；各專業(yè)人員編制原則A．財(cái)務(wù)：區(qū)域公司可以在項(xiàng)目開盤期間臨時(shí)聘用“收銀員”,銷售業(yè)務(wù)不多時(shí)可由銷售內(nèi)勤兼職,但“收銀員”工作內(nèi)容劃歸區(qū)域財(cái)務(wù)部管理；本規(guī)范(5崗5人)是指區(qū)域公司有一個(gè)項(xiàng)目正在開發(fā)過程中的設(shè)置；如區(qū)域公司有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)時(shí),每增加一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目視情況(開發(fā)規(guī)模)可增加人員編制12人。其他人工費(fèi)用中，由于未來人才缺口和人才儲備的需要，加大招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用。如投資管理部，對全集團(tuán)的投資承擔(dān)責(zé)任，而且今后業(yè)務(wù)發(fā)展也不可能在各地都建立獨(dú)立的融投資中心，因此，對人才素質(zhì)要求高，崗位定位也高，而不在于人數(shù)的大量增加。結(jié)合這些因素影響，2007年總部人員規(guī)模應(yīng)在150人左右。加強(qiáng)總部的人才儲備。人員招聘與選拔中，注意年輕化。（2）靜態(tài)分析：集團(tuán)總?cè)藬?shù)增長趨勢y = R2 = 01002003004005006002002年2003年2004年員工數(shù)量（整體）乘冪 (員工數(shù)量（整體）)總部人數(shù)增長趨勢（3）總部職員數(shù)量預(yù)測根據(jù)沿海管理模式特點(diǎn)， 2007年集團(tuán)總?cè)藬?shù)為130人左右（650人總數(shù)的20%）。集團(tuán)應(yīng)在保持人力資本投入絕對增長的基礎(chǔ)上，維持或壓縮人力資本投入相對比例，提高組織效率， 。策略：保持年齡結(jié)構(gòu)40歲以下占80%總經(jīng)理及以上職員平均年齡為：年齡結(jié)構(gòu)在優(yōu)化；策略：持續(xù)改進(jìn)；在未來三年通過內(nèi)部提拔或外部招聘中控制高中層員工年齡，改進(jìn)年齡結(jié)構(gòu)；增大內(nèi)部提拔的比例。本規(guī)劃重點(diǎn)在于集團(tuán)主營業(yè)務(wù)（房地產(chǎn)開發(fā)），在集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)條件下，重在分析未來集團(tuán)發(fā)展的人力資源缺口，為有目的和針對性的人力資源的儲備和開發(fā)提供依據(jù)；同時(shí)對未來的人力資源結(jié)構(gòu)
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