房地產(chǎn)計劃與運營管理體系教材-在線瀏覽
2025-03-27 18:20本頁面
【正文】 權(quán)重 自評 考評 上評 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點工作 20 … 假設(shè) 2月份銷售回款完成 65%（對應(yīng)完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權(quán)重）+20%（其它工作完成） =76% 報送模版 月度計劃審核流程 .doc 審核流程 20 2023/3/14 序號 重要里程碑計劃 1 取得 《 國有土地使用權(quán)證 》 2 拆遷 3 施工圖紙設(shè)計 4 取得 《 建筑工程施工許可證 》 5 取得 《 商品房預(yù)售許可證 》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責(zé)任單位以會簽形式提報調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計劃 實施：經(jīng)執(zhí)委會分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準 ,月度考評會公示后實施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實際工作完成情況評價打分 未完成項按完成比例對應(yīng)其權(quán)重進行評價打分 評價辦法 月度銷售回款項評價辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120% 計劃項權(quán)重 ?完成率在 80%90%得分： 110% 計劃項權(quán)重 ?完成率在 70%79%得分： 100% 計劃項權(quán)重 ?完成率在 60%69%得分： 70% 計劃項權(quán)重 ?完成率在 50%59%得分： 50% 計劃項權(quán)重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進行分段考核 評價辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個月 ≤ d＜ 2個月，予以警告 ?偏差在 2個月 ≤ d＜ 3個月，不能評為 A類員工 ?偏差在 3個月 ≤ d＜ 4個月，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差 d≥4 個月，崗位調(diào)整 銷售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報批評 ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評為 A類員工 ?偏差在 50%≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調(diào)整 注：評價對象是年度 KPI指標(biāo)中有回款指標(biāo)的單位 兌現(xiàn)辦法 計劃完成率兌現(xiàn)辦法 ?連續(xù) 2個月排名最后， 不能評為 A類員工 ?連續(xù) 3個月排名最后， 直接區(qū)分為 C類員工 ?連續(xù) 4個月排名最后，調(diào)整崗位 對評價內(nèi)容重復(fù)的單位按照 “ 就重不就輕 ”的原則進行評價管理 兌現(xiàn)辦法 原則：以獎為主； “ 一事一議 ” ；即時兌現(xiàn) 范圍：里程碑計劃提前或超額完成的責(zé)任單位；在各方面 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的單位 或人員 即時激勵 注：子公司考核激勵辦法簡要介紹 ?獎勵額度審批權(quán)限 獎勵額度 審批權(quán)限 報備領(lǐng)導(dǎo) 5005000 分管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總裁 500050000 執(zhí)行總裁 董事長 50000以上 董事長 董事局主席 即時激勵 兌現(xiàn)流程 責(zé)任單位提報或其他單位推薦 責(zé)任單位提報分配方案(附領(lǐng)導(dǎo)審批意見 ) 次月度由員工部兌現(xiàn) 計劃管理部門審核 Yes No 報備員工部 /分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) /執(zhí)行總裁 /董事會主席審批 即時激勵 1
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