【文章內(nèi)容簡介】 定合理、經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)體系，就采取的結(jié)構(gòu)體系做出書面論證； . 轉(zhuǎn)換層 . 基礎(chǔ)類型 . 初步結(jié)構(gòu)設(shè)計審查 . 結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用 . 與其它專業(yè)配合 . 施工圖審查 . 施工圖總說明 . 圖紙完整性、準確性 . 鋼筋配置 . 施工過程設(shè)計 跟蹤 . 圖紙交底 . 設(shè)計變更 . 設(shè)計單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào) . 竣工 項目設(shè)計管理標準程序 19 . 機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序 （ 詳見流程十五：【機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖】） . 目的 確保地區(qū)公司對開發(fā)項目機電、水暖工程的設(shè)計管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào) 等各個環(huán)節(jié)進行有序控制，保證項目發(fā)展的順利實施。 . 適用范圍 機電、水暖設(shè)計管理、機電、水暖設(shè)備材料招標、采購的配合、機電、水暖材料報板及現(xiàn)場機電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。 . 職責 . 設(shè)計部機電 、水暖 設(shè)計工程師隸屬于設(shè)計部管理； . 機電 、水暖 設(shè)計工程師負責機電設(shè)計單位信息的收集，侯選設(shè)計單位的推薦及設(shè)計單位考察的組織工作。 . 項目發(fā)展部會同設(shè)計部負責侯選設(shè)計單位的考察與評審。 . 項目建筑師負責整體協(xié)調(diào)工作。 . 機電 、水暖 設(shè)計工程師負責對中標設(shè)計單位的設(shè)計工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。 . 機電 、水暖 設(shè) 計工程師配合合約管理部、物資管理部、項目發(fā)展部分別完成設(shè)計招標、機電設(shè)備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。 . 機電 、水暖 設(shè)計工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負責對項目發(fā)展部機電工程師的業(yè)務(wù)進行指導。 . 項目發(fā)展部機電 、水暖 工程師在業(yè)務(wù)上支持機電 、水暖設(shè)計工程師，協(xié)助機電 、水暖 設(shè)計工程師、設(shè)計單位及施工單位解決設(shè)計問題。 . 相關(guān)文件 . 【項目設(shè)計管理標準程序】 . 【 設(shè)計單位管理程序 】 項目設(shè)計管理標準程序 20 . 【 設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序 】 . 【 乙供材料樣板管理程序 】 . 程序 . 管理范圍 . 專業(yè)范圍：強弱電、電信、給排水、通風與空調(diào)、煤氣及電梯工程； . 工作內(nèi)容： A 機 電 、水暖 設(shè)計單位的管理； B 機電 、水暖 工程的設(shè)計控制； C 機電 、水暖 設(shè)計、重大設(shè)備的招標、機電材料的采購的配合； D 材料報板審批管理； E 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進管理； F 協(xié)助項目發(fā)展部機電工程師解決現(xiàn)場機電 、水暖 工程施工技術(shù)問題。 . 機電 、水暖 設(shè)計單位的管理辦法參見【設(shè)計單位管理程序】； . 機電 、水暖 工程設(shè)計招標管理辦法參見【項目設(shè)計管理標準程序】相關(guān)內(nèi)容； . 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理（詳見 流程十六： 【 機電 、水暖專業(yè) 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖】） . 機電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點， 協(xié)助項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對設(shè)計過程的控制要求，編制【擴初及施工圖設(shè)計任務(wù)書機電、水暖部分】，指導設(shè)計單位擴初及施工圖機電及水暖專業(yè)設(shè)計，并審查設(shè)計單位提供的該項目機電設(shè)計計劃； . 在施工圖設(shè)計進行過程中，機電 、水暖 工程師應(yīng)協(xié)助項目建筑師依據(jù)【設(shè)計合同】的要求和規(guī)定，對設(shè)計單位進行跟蹤檢查； . 跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、專業(yè)配合等；檢查項目設(shè)計管理標準程序 21 的依據(jù)是【設(shè)計合同】、設(shè)計單位編制的【設(shè)計計劃】。跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位的設(shè)計工作不符合要求時，應(yīng)及時要求設(shè)計單位進行調(diào)整，直至設(shè)計輸出文件獲設(shè)計部評審通過為止； . 機電 、 水暖 設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計的協(xié)調(diào)配合： A 為保證建筑設(shè)計效果的實現(xiàn)，機電 、水暖 工程師、項目發(fā)展部機電、水暖工程師配合項目建筑師及結(jié)構(gòu)工程師進行機電、水暖施工圖紙評審，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計相矛盾的問題進行協(xié)調(diào)； B 機電、水暖設(shè)工程師及項目發(fā)展部機電、水暖工程師從機電專業(yè)的技術(shù)角度，對機電、水暖設(shè)計圖紙進行審核，針對建筑結(jié)構(gòu)修改補充機電、水暖設(shè)計； . 施工圖方案完成后，需提供給前期報建部作為項目報建 依據(jù)，并由前期報建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦）意見，此意見作為施工圖設(shè)計階段的重要輸入文件及項目驗收依據(jù)，機電設(shè)計師應(yīng)跟蹤上述意見的落實情況。 . 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖（詳見 流程十七： 【 機電 、水暖專業(yè) 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖】） . 機電、水暖施工圖設(shè)計過程中，機電、水暖工程師負責根據(jù)項目特點編制【項目擴初及施工圖審查指引（機電、水暖部分）】，依此做為機電、水暖施工圖設(shè)計審查依據(jù)； . 設(shè)計輸出文件由設(shè)計部文員負責蓋章，分發(fā)至合約管理部、項目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項目 發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計部存檔； . 施工圖發(fā)送后，由機電、水暖工程師會同合約管理部、項目發(fā)展部及設(shè)計單位進行圖紙內(nèi)部評審，并匯總、整理各部門所提問題后，形成設(shè)計交底項目設(shè)計管理標準程序 22 意見； . 設(shè)計單位根據(jù)圖紙設(shè)計交底意見，完善機電、水暖工程設(shè)計輸出文件。 . 機電、水暖工程施工招標工作的配合 . 設(shè)計部按照項目發(fā)展計劃，及時向合約管理部提供機電、水暖施工圖，供工程招使用； . 機電、水暖工程師配合合約管理部、項目發(fā)展部在機電、水暖工程招標階段的工作主要有： A 對工程施工投標單位進行考察與評審； B 解答投標單位對圖紙?zhí)岢龅囊蓡枺? C 確定機 電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等； D 參與確定與整體設(shè)計風格有關(guān)的機電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等； E 參與議標會議，解決技術(shù)問題。 . 機電、水暖材料樣板選擇及確定（ 詳見流程十八：【 機電 、水暖專業(yè) 機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】） . 施工圖設(shè)計階段完成后，機電、水暖工程師會同項目發(fā)展部確定需公司重點控制的材料并匯總成【項目重要機電、水暖工程材料清單】，報公司主管領(lǐng)導審批； . 【項目重要機電、水暖工程材料清單】發(fā)送合約管理部、項目發(fā)展部 ，作為機電、水暖工程材料招標、采購工作或委托施工單位購買的基礎(chǔ)性文件； . 機電、水暖工程師根據(jù)實際情況、成本要求，與項目建筑師協(xié)商后，提出材料樣板選擇建議； . 根據(jù)機電、水暖工程材料材料對最終效果的影響程度，需報公司主管領(lǐng)導或上級公司或兩級規(guī)劃項目設(shè)計管理標準程序 23 評審委員會審定，以完成材料樣板的選擇； . 機電、水暖物資采購的配合工作 A 確定主要甲供機電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)； B 參與機電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察； C 參與議標會議，解決技術(shù)問題； . 施工單位提供的機電、水暖工程材料樣板的管理程序參見【乙供材料樣 板管理程序】。 . 施工過程中的設(shè)計管理（ 詳見流程十九：【 機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖】） . 在項目施工過程中，機電、水暖工程師、項目發(fā)展部或設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預期完成效果可提出設(shè)計修改申請（項目發(fā)展部或設(shè)計單位根據(jù)實際情況需要提交【工作聯(lián)系單】）； . 機電、水暖工程師根據(jù)設(shè)計修改申請與設(shè)計單位進行討論及協(xié)商，視修改大小報公司領(lǐng)導審批，并最終達成修改意見； . 設(shè)計修改的工程指令有以下三種方式： A 由設(shè)計單位出具【設(shè)計變更】，同時由機電、水暖工程師簽章確認并發(fā)放； B 特殊情況需自行出具變更 時，由機電、水暖工程師自行出具【工程指令】，報主管領(lǐng)導審批后下發(fā)； C 對于不影響建筑效果和工程造價的變更，可由機電、水暖工程師、項目發(fā)展部機電、水暖工程師自行出具【工作聯(lián)系單】，報部門領(lǐng)導審批后下發(fā)； . 上述設(shè)計修改需設(shè)計單位確認的，需在發(fā)放后補充完成蓋章手續(xù)； . 參與檢查施工過程中與設(shè)計不符的情況 A. 在項目施工過程中，機電、水暖工程師應(yīng)根 據(jù)項目實際情況及施工狀況，指導項目發(fā)展部機項目設(shè)計管理標準程序 24 電、水暖工程師進行現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場與設(shè)計有關(guān)的施工情況進行檢查與核對； B. 機電、水暖工程師、項目發(fā)展部機電、水暖 工程師發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)場有與設(shè)計不符的情況，應(yīng)可下發(fā)整改通知單至整改方，抄送工程技術(shù)部存檔； C. 項目發(fā)展部機電、水暖工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位及 時整改，直至符合設(shè)計要求。 . 參與項目驗收 項目施工過程結(jié)束后，設(shè)計部機電、水暖設(shè)計工程師需參與項目驗收，同時視需要通知設(shè)計單位參加驗收。 . 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進 . 機電、水暖工程師負責引進研究新材料、新工藝、新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用； . 信息來源主要有與公司合作過的專業(yè)技術(shù)公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦； 系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來源； . 設(shè)計部機電、水暖設(shè)計工程師要經(jīng)常性地收集各類新材料、新工藝、新技術(shù)的信息，并匯集整理，填寫【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】； . 登記在【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】上的材料可供工程施工備用； . 新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機電、水暖設(shè)計工程師會同合約部、項目發(fā)展部機電工程師負責； . 設(shè)計部匯集考察意見，填寫在【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】的評價欄內(nèi)； . 登記在案并經(jīng)過考察認定可以使用的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考慮運用到工程中； . 對項目發(fā)展部機電、水暖工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)管理 . 設(shè)計部機電、水暖工程師在 專業(yè)技術(shù)職能上負責對項目發(fā)展部機電、水暖工程師的業(yè)務(wù)進行指導項目設(shè)計管理標準程序 25 工作； . 項目發(fā)展部機電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持設(shè)計管理部機電工程師的工作，協(xié)助設(shè)計部機電工程師聯(lián)系有關(guān)合作單位技術(shù)人員，商議技術(shù)問題； . 設(shè)計部機電、水暖工程師指導項目發(fā)展部機電、水暖工程師的技術(shù)工作，負責聯(lián)系設(shè)計單位，解決設(shè)計技術(shù)問題。 . 記錄 . 項目重要機電、水暖工程材料清單 . 新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表 . 工程指令 . 工作聯(lián)系單 . 設(shè)計變更聯(lián)系單 . 智能化設(shè)計管理程序 （ 詳見流程二十：【智能化設(shè)計管理程序流程圖】） . 智能化設(shè)計 委托或招標 . 以多方案比較為原則組織智 能化設(shè)計招標； . 負責組織對 智能化設(shè)計單位 的 考察 工作 ， 報請設(shè)計部經(jīng)理審核， 由公司評委會確定參加智能化設(shè)計招標的設(shè)計單位； . 負責 組織智能化定位會議 準備工作 ， 為地區(qū)公司評委會研究和初步確定智能化定位 提供技術(shù)支持 。智能化定位參與部門有設(shè)計管理部、營銷策劃部、項目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門； . 根據(jù)智能化定位會議結(jié)論 負責組織 編制智能化設(shè)計招標任務(wù)書； . 負責 組織 發(fā)標 工作，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，上報地區(qū)公司領(lǐng)導審批； . 智能化設(shè)計方案 評審 . 負責 組織公司內(nèi)部 對智能化設(shè)計投標方案初步評審，并項目設(shè)計管理標準程序 26 形成 書面 初步評審意見提交公司 評委會； . 負責 智能化設(shè)計投標方案評審會議 準備工作 ， 匯總 各投標方案 評比表，根據(jù)地區(qū)公司評委會評審意見，對 中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位 發(fā)出相應(yīng)通知，并上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案 ； . 智能化設(shè)計 優(yōu)化、定稿 . 負責根據(jù)評審意見組織編制 智能化設(shè)計 方案 深化 要求； . 督促智能化設(shè)計單位進行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進行定稿評審， 上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案 ； . 智能化設(shè)計 過程 . 負責組織 草擬智能化設(shè)計合同 ，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導審批后，確定中標設(shè)計單位 并組織設(shè)計單位開展設(shè)計； . 負責協(xié)調(diào) 智能化設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密 切配合 ； . 智能化樣板初選、收集 . 配合合約管理部進行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)。 . 標識系統(tǒng)設(shè)計管理程序 （ 詳見流程二一：【標識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖】） . 標識系統(tǒng)設(shè)計 委托或招標 . 以多方案比較為原則 ,負責 組織標識設(shè)計招標 工作 ； . 負責組織 標識系統(tǒng)設(shè)計單位考察， 對 公司評委會確定參加標識系統(tǒng)設(shè)計招標的設(shè)計單位 發(fā)出確認函 ； . 負責 需征求物業(yè)公司對標識系統(tǒng)的意見和要求 ， 并編制標識系統(tǒng)設(shè)計招標任務(wù)書； . 負責發(fā)標 工作 ； . 標識系統(tǒng)設(shè)計方案 評審 . 負責 組織 對標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案初步評審，并形成 書面 初步評審意見提交 地區(qū) 公司評委會； 項目設(shè)計管理標準程序 27 . 負責 標識系統(tǒng)設(shè)計投標方案評審會議 準備工作 ，對 地區(qū)公司評委會確定的 中標設(shè)計方案和中標設(shè)計單位 匯總評審意見，并發(fā)出中標通知，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案 ； . 標識系統(tǒng)設(shè)計 優(yōu)化、定稿 . 負責根據(jù)評審意見 編制 標識系統(tǒng) 設(shè)計深化 要求，指導中標單位深化； . 督促智能化設(shè)計單位進行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進行定稿評審， 上報股份公司規(guī)劃設(shè)計