【文章內容簡介】 工程效果和成活率，在絕大多數地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結算的參考，以實際收方的數量作為結算依據。 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 目標成本管理中的相關表格 目標成本目標成本編制模板 .xls 竣工成本竣工成本模板 .xls 成本調整目標成本調整 .doc 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標管理 — 招標方式及適用范圍 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 招標方式 適用范圍 1 公開招標 因為屬于民營企業(yè)，未采用 2 邀請招標 分項工程造價＞ 50萬元的工程類招標 造價＞ 20萬元的材料設備類招標 3 比價 /詢價 （即簡易招標） 分項工程造價 ≤50萬元的工程類招標 造價 ≤20萬元的材料設備類招標 在已經合作過且合作良好的供應商中選擇 ? 招投標的管理流程及須提供的成果 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 管理流程 工作成果 1 編制招投標計劃 《 工程及材設采購招投標計劃 》 2 針對分項工程編制考察計劃 《 考察計劃 》 3 考察、確定入圍單位 《 考察報告 》 4 編制、發(fā)放招標文件 《 招標文件 》 、 《 招標答疑 》 及附件 5 回標 《 投標文件 》 及附件 6 開標 《 開標記錄 》 7 評標 《 評標報告 》 8 投標澄清 《 投標澄清函 》 9 定標 《 中標通知書 》《 中標結果通知書 》 10 簽約 《 合同 》 及附件 說明： 項目團隊的組成：項目負責人、工程經理、研發(fā)經理、成本經理、營銷經理、財務經理 招投標管理過程中的風險和對策 一、考察和確定入圍單位的風險和對策 . 1. 等級劃分。 2. 限制投標。 3. 對工程類的考察。 4. 對于材設類的考察 . 二、投標報價中的風險和對策 (一）技術標 。 (打分方式存在主觀性 ,采用符合性評標） （二）商務標 。（不平衡報價風險 ) ? 不平衡報價的三種類型 （ 1）時間型不平衡報價 (2)工程量型不平衡報價（ 3）圖紙和實際不符部分，先報低價，變更后提高單價 ? 反不平衡報價對策 （ 1）完善招標文件和施工合同條款。 （ 2）改善評標方法。 （ 3）要求投標人澄清。 （ 4）“霸王條款”的使用。 ? 舉例說明不同工程（或材料）招投標的管理特征 一、土方、護壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標 九、樣板房所用設施設備 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標管理中的相關管理辦法和表格 招投標管理辦法 .doc 2 、 招標計劃 .xls 考察計劃及評估考察計劃及評估 .rar 招標文件 招投標文件 \總包工程投標報價樣表 .xls及附件（ 總包工程合同示例 ） .doc 評標報告 .rar 投標澄清函 .doc 中標通知書 .doc 中標結果通知書 .doc 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理 — 合同類型及責任部門 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 合同類型 責任部門 1 設計合同 研發(fā)部 2 工程合同 造價采購部 3 材料設備采購合同 造價采購部 4 造價咨詢合同 造價采購部 5 監(jiān)理合同 工程部 6 定額外檢測合同 工程部 7 設計優(yōu)化合同 研發(fā)部 8 銷售合同 營銷部 9 貸款合同 計劃財務部 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理中需要注意的事項 合約規(guī)劃由項目成本經理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費用； 實際簽訂合同時，合同經辦人須要與合約規(guī)劃進行對應，成本經理負責審核； 對于工期小于 6個月，總價較低的工程合同宜采用總價包干合同；但是對于工期 大于 6個月或者總價較高的工程合同因為在執(zhí)行過程中存在較多的可變因素，一般不采用總價包干合同。 合同簽訂后，為了使合同中的相關內容具有較好的執(zhí)行性，及時對供應商（含施 工單位）進行合同交底，并將交底的會議紀要作為合同執(zhí)行和合同結算的有效依據； 合同簽訂生效以后 3日內完成合同付款計劃的編制并上傳至成本系統備案。 合同執(zhí)行過程中，須及時對大于 5萬元的變更簽證簽訂補充協議確定工作內容和金額； 合同執(zhí)行完畢后，及時對合同進行評估，評估的內容包括合同內容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及對供貨商（含施工單位）的評估（包括但不限于其的履約能力、信譽以及是否可以繼續(xù)合作等）。 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 合同執(zhí)行過程中的風險和對策 ? 履約保證金 ? 違約金的約定 ? 付款的約定不要產生歧義 ? 合同管理中的相關表格 合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板 .xls 合同統計臺帳合同統計臺帳 .xls 合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表 .xls 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構，明確崗位職責 ? 成本管理的幾個要素 ? 目標成本管理 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 材料設備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設備采購管理 — 供應方式及適用范圍 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 供應方式 適用范圍 1 甲方供應 適用于通用性較強、使用量較大的材料設備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。 2 甲方限價、乙方采購 適用于用量較大、市場品牌和價格差異較大的材料設備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等 3