【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效也相應(yīng)提升，但薪酬激勵(lì)效果還未完全發(fā)揮作用，主要體現(xiàn)在：首先，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的缺失，目前尚未形成完整的薪酬市場(chǎng)決定機(jī)制，市場(chǎng)化程度偏低，致使員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格相背離，競(jìng)爭(zhēng)力度薄弱，其中最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工職位，核心職位上的優(yōu)秀人才的薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫軌，現(xiàn)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值。其次，對(duì)內(nèi)公平性的缺失，現(xiàn)階段薪酬設(shè)置太過(guò)呆板，總薪酬比例中業(yè)績(jī)性薪酬所占比重偏低，主要體現(xiàn)在不根據(jù)績(jī)效、效率計(jì)量薪酬的現(xiàn)象；工作級(jí)別工資差距較小，無(wú)法充分映射不同級(jí)別工作人員的勞動(dòng)價(jià)值含量；企業(yè)內(nèi)部研發(fā)型人員的薪酬，與普通員工之間的薪酬差距也偏低，種種形式上的公平造成了實(shí)質(zhì)上的非公平。因此，企業(yè)必須創(chuàng)建完善的薪酬分配與績(jī)效考核體系。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，人力資源管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)制的有效性，有助于企業(yè)對(duì)人才的高效管理。在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)措施具有多樣性，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)等等激勵(lì)機(jī)制，這些激勵(lì)機(jī)制策略都實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才的高效管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益。第三篇：試論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制試論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制一 激勵(lì)的概念激勵(lì)的概念來(lái)源于英文 Motivation，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī) 鼓勵(lì)行為 形成動(dòng)力的意義 人的動(dòng)機(jī)多起源于人的需求欲望，一種沒(méi)有得到滿足的需求是激發(fā)動(dòng)機(jī)的起點(diǎn)，也是引起行為的關(guān)鍵一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程，實(shí)際上就是人的需求滿足的過(guò)程，它以未能得到滿足的需求開(kāi)始，以得到滿足的需求而告終 因?yàn)槿说男枨笫嵌喾N多樣 無(wú)窮無(wú)盡的，所以激勵(lì)的過(guò)程也是循環(huán)往復(fù) 持續(xù)不斷的 當(dāng)人的一種需求得到滿足之后，新的需求將會(huì)反饋到下一個(gè)激勵(lì)循環(huán)過(guò)程中去 二 激勵(lì)在人力資源管理當(dāng)中的意義哈佛大學(xué)的威廉 詹姆土教授發(fā)現(xiàn)，部門(mén)員工一般發(fā)揮出20 ~30 的個(gè)人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵(lì)，其工作能力能發(fā)揮出 80 ~90，其中 50 ~60%的差距是激勵(lì)的作用所致 然而，大多數(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人，每當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)，總是首先考慮現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件的改進(jìn)，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開(kāi)發(fā) 一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn) 由此可見(jiàn)，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響三 激勵(lì)人力資源開(kāi)發(fā)的依據(jù)美國(guó)的羅絲維爾認(rèn)為：人力資源開(kāi)發(fā) 指的是由企業(yè)倡導(dǎo)的一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)，教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng) 它將企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)和員工的個(gè)人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，目的是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和個(gè)人對(duì)職業(yè)的滿足程度，從而形成企業(yè)的凝聚力人力資源的開(kāi)發(fā)和利用還包括企業(yè)制定一系列與規(guī)章制度相配套的激勵(lì)措施 只有激勵(lì)才能產(chǎn)生高效率，只有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展 四 對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的思考 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，機(jī)構(gòu)健全 制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新特點(diǎn) 新趨勢(shì)，這也是我國(guó)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 的方向 只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才能使用人制度 報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度以及一系列的內(nèi)部管理制度 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制才會(huì)最終走上規(guī)范化 科學(xué)化和制度化的軌道 人力資源激勵(lì)是方向 一是在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是 以人為本 管理；二是在戰(zhàn)略目標(biāo)上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是為了 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的目標(biāo)管理；三是在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是 全員參與 的民主管理；四是在戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是運(yùn)用 系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù) 的權(quán)變管理 激勵(lì) 來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即以激勵(lì)為中心 企業(yè)若想提高全體員工的工作效率從而強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須建立一種真正能夠培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神 推動(dòng)他們努力工作的激勵(lì)機(jī)制或制度體系 必須符合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，而且它不僅僅是指某些互不聯(lián)系的單項(xiàng)措施，而是一系列相互支持的措施和手段構(gòu)成的有機(jī)的整體性制度安排，即人力資源激勵(lì)體系 在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，一般所講的各種員工激勵(lì)手段大多來(lái)自于管理學(xué)和行為科學(xué)方面的研究 要求管理主體能綜合運(yùn)用政治學(xué) 社會(huì)學(xué) 心理學(xué)甚至人體功效學(xué)等知志和技術(shù)，有效激發(fā)每個(gè)員工的積極性，使之最大限度地運(yùn)用其人力資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，這就是所謂管理激勵(lì) 而經(jīng)濟(jì)行為，即在既定的制度環(huán)境約束下追求自身利益最大化，是整個(gè)人類(lèi)行為最基本 最普遍 最具主導(dǎo)性因而也是最重要的規(guī)定性和表現(xiàn)形態(tài) 在企業(yè)戰(zhàn)略層面上和操作實(shí)務(wù)中，制度激勵(lì)與管理激勵(lì)都必須統(tǒng)一納入人力資源管理系統(tǒng)，將之有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是關(guān)鍵 從管理激勵(lì)角度看，激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個(gè)體差異和動(dòng)態(tài)性，因人而異，因時(shí)而異 并且，只有滿足最迫切需要的激勵(lì)方式，其效力才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大 因此，在員工激勵(lì)上，不存在一勞永逸的激勵(lì)方式，更沒(méi)有放之四海而皆靈的法寶 在實(shí)際工作中我們常用的激勵(lì)方式有：（1）績(jī)效考評(píng)和靈活多變的薪酬激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)即通過(guò)給予人們一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因促使人們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 薪酬激勵(lì)不僅可以在工資與獎(jiǎng)金的分配上做文章，在現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵(lì)的選擇上也有技巧，也可以實(shí)施一次性激勵(lì)與多次激勵(lì)，公開(kāi)激勵(lì)與不公開(kāi)激勵(lì)相結(jié)合的方法 將現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，能取得意想不到的效果 績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)作用最終會(huì)在薪酬上有所體現(xiàn)（2）參與激勵(lì) 參與激勵(lì)，是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性 做自己的事情總比替別人做事情更有勁，最好的激勵(lì)莫過(guò)于自己激勵(lì)自己 通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 歸屬感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要 小到如為員工專(zhuān)門(mén)設(shè)立 合理化建議 獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些出謀劃策的員工，使員工親身感受到自己就是企業(yè)的主人 大到適度授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬的決策權(quán)力的大小 多少與被授權(quán)者的能力 與所要處理的事務(wù)適應(yīng)，授權(quán)不能過(guò)寬或過(guò)窄，要堅(jiān)決視能力授權(quán)和因事授權(quán)（3）關(guān)心激勵(lì) 關(guān)心激勵(lì)指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果 企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)關(guān)心群眾疾苦，了解職工的具體困難，就會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生激勵(lì)（4）公平激勵(lì) 公平激勵(lì)，是指在企業(yè)的各種待遇上，對(duì)每一位員工公平對(duì)待所產(chǎn)生的激勵(lì)作用 只要對(duì)員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，就會(huì)使企業(yè)形成一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 員工只有扎扎實(shí)實(shí)的勞動(dòng)才能獲得更多收入，而不能采取拉關(guān)系 走后門(mén)等不正當(dāng)手段（5）認(rèn)同激勵(lì) 大多數(shù)人在取得了一定成績(jī)后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn) 所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jī)，并向其表示祝賀 因此，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工成