【文章內(nèi)容簡介】 績效也相應(yīng)提升，但薪酬激勵效果還未完全發(fā)揮作用，主要體現(xiàn)在：首先，對外競爭性的缺失，目前尚未形成完整的薪酬市場決定機(jī)制，市場化程度偏低，致使員工薪酬和市場價格相背離，競爭力度薄弱，其中最具競爭力的員工職位，核心職位上的優(yōu)秀人才的薪酬與市場價位脫軌，現(xiàn)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)無法準(zhǔn)確體現(xiàn)人才的市場價值。其次，對內(nèi)公平性的缺失，現(xiàn)階段薪酬設(shè)置太過呆板，總薪酬比例中業(yè)績性薪酬所占比重偏低，主要體現(xiàn)在不根據(jù)績效、效率計量薪酬的現(xiàn)象；工作級別工資差距較小，無法充分映射不同級別工作人員的勞動價值含量；企業(yè)內(nèi)部研發(fā)型人員的薪酬，與普通員工之間的薪酬差距也偏低，種種形式上的公平造成了實質(zhì)上的非公平。因此，企業(yè)必須創(chuàng)建完善的薪酬分配與績效考核體系。四、結(jié)語總而言之，人力資源管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，激勵機(jī)制的有效性，有助于企業(yè)對人才的高效管理。在實際的企業(yè)人力資源管理中，激勵措施具有多樣性，如物質(zhì)激勵、精神激勵、文化激勵等等激勵機(jī)制，這些激勵機(jī)制策略都實現(xiàn)了對人才的高效管理，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，充分發(fā)揮激勵機(jī)制在人力資源管理中的功能，為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益。第三篇：試論企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制試論企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制一 激勵的概念激勵的概念來源于英文 Motivation，它含有激發(fā)動機(jī) 鼓勵行為 形成動力的意義 人的動機(jī)多起源于人的需求欲望，一種沒有得到滿足的需求是激發(fā)動機(jī)的起點，也是引起行為的關(guān)鍵一個激勵的過程，實際上就是人的需求滿足的過程，它以未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終 因為人的需求是多種多樣 無窮無盡的，所以激勵的過程也是循環(huán)往復(fù) 持續(xù)不斷的 當(dāng)人的一種需求得到滿足之后，新的需求將會反饋到下一個激勵循環(huán)過程中去 二 激勵在人力資源管理當(dāng)中的意義哈佛大學(xué)的威廉 詹姆土教授發(fā)現(xiàn)，部門員工一般發(fā)揮出20 ~30 的個人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵，其工作能力能發(fā)揮出 80 ~90，其中 50 ~60%的差距是激勵的作用所致 然而，大多數(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，每當(dāng)出現(xiàn)困難時，總是首先考慮現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件的改進(jìn)，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開發(fā) 一個人能力再高，如果激勵水平很低，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn) 由此可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響三 激勵人力資源開發(fā)的依據(jù)美國的羅絲維爾認(rèn)為：人力資源開發(fā) 指的是由企業(yè)倡導(dǎo)的一系列有計劃的培訓(xùn)，教育和開發(fā)活動 它將企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)和員工的個人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，目的是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度，從而形成企業(yè)的凝聚力人力資源的開發(fā)和利用還包括企業(yè)制定一系列與規(guī)章制度相配套的激勵措施 只有激勵才能產(chǎn)生高效率，只有激勵才能產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展 四 對企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的思考 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，機(jī)構(gòu)健全 制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個新特點 新趨勢，這也是我國企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展 的方向 只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才能使用人制度 報酬獎勵制度以及一系列的內(nèi)部管理制度 企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制才會最終走上規(guī)范化 科學(xué)化和制度化的軌道 人力資源激勵是方向 一是在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是 以人為本 管理；二是在戰(zhàn)略目標(biāo)上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是為了 獲取競爭優(yōu)勢 的目標(biāo)管理；三是在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是 全員參與 的民主管理；四是在戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是運(yùn)用 系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù) 的權(quán)變管理 激勵 來實現(xiàn)的，即以激勵為中心 企業(yè)若想提高全體員工的工作效率從而強(qiáng)化自己的競爭能力，就必須建立一種真正能夠培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神 推動他們努力工作的激勵機(jī)制或制度體系 必須符合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體的競爭環(huán)境等因素，而且它不僅僅是指某些互不聯(lián)系的單項措施，而是一系列相互支持的措施和手段構(gòu)成的有機(jī)的整體性制度安排，即人力資源激勵體系 在企業(yè)人力資源管理過程中，一般所講的各種員工激勵手段大多來自于管理學(xué)和行為科學(xué)方面的研究 要求管理主體能綜合運(yùn)用政治學(xué) 社會學(xué) 心理學(xué)甚至人體功效學(xué)等知志和技術(shù)，有效激發(fā)每個員工的積極性，使之最大限度地運(yùn)用其人力資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)，這就是所謂管理激勵 而經(jīng)濟(jì)行為，即在既定的制度環(huán)境約束下追求自身利益最大化，是整個人類行為最基本 最普遍 最具主導(dǎo)性因而也是最重要的規(guī)定性和表現(xiàn)形態(tài) 在企業(yè)戰(zhàn)略層面上和操作實務(wù)中，制度激勵與管理激勵都必須統(tǒng)一納入人力資源管理系統(tǒng)，將之有機(jī)結(jié)合起來，是關(guān)鍵 從管理激勵角度看，激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個體差異和動態(tài)性，因人而異，因時而異 并且，只有滿足最迫切需要的激勵方式，其效力才高，其激勵強(qiáng)度才大 因此，在員工激勵上，不存在一勞永逸的激勵方式，更沒有放之四海而皆靈的法寶 在實際工作中我們常用的激勵方式有：（1）績效考評和靈活多變的薪酬激勵 目標(biāo)激勵目標(biāo)激勵即通過給予人們一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因促使人們采取適當(dāng)?shù)男袆尤崿F(xiàn)目標(biāo) 薪酬激勵不僅可以在工資與獎金的分配上做文章，在現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵的選擇上也有技巧，也可以實施一次性激勵與多次激勵，公開激勵與不公開激勵相結(jié)合的方法 將現(xiàn)金激勵和非現(xiàn)金獎勵結(jié)合起來，能取得意想不到的效果 績效考評的激勵作用最終會在薪酬上有所體現(xiàn)（2）參與激勵 參與激勵，是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性 做自己的事情總比替別人做事情更有勁，最好的激勵莫過于自己激勵自己 通過參與，形成員工對企業(yè)的認(rèn)同感 歸屬感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要 小到如為員工專門設(shè)立 合理化建議 獎，獎勵那些出謀劃策的員工，使員工親身感受到自己就是企業(yè)的主人 大到適度授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬的決策權(quán)力的大小 多少與被授權(quán)者的能力 與所要處理的事務(wù)適應(yīng)，授權(quán)不能過寬或過窄，要堅決視能力授權(quán)和因事授權(quán)（3）關(guān)心激勵 關(guān)心激勵指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效果 企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時時關(guān)心群眾疾苦，了解職工的具體困難，就會對職工產(chǎn)生激勵（4）公平激勵 公平激勵，是指在企業(yè)的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產(chǎn)生的激勵作用 只要對員工等量勞動成果給予等量待遇，就會使企業(yè)形成一個公平合理的競爭環(huán)境 員工只有扎扎實實的勞動才能獲得更多收入，而不能采取拉關(guān)系 走后門等不正當(dāng)手段（5）認(rèn)同激勵 大多數(shù)人在取得了一定成績后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn) 所以，當(dāng)某個員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀 因此，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)員工成