激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用(編輯修改稿)
2025-06-19 04:46 本頁面
【文章內容簡介】 斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現的需要 [3]。 。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人民自尊需要，激勵人力奮力進取的重要手段。 二、企業(yè)人力資源管理中存在的激勵應用問題 (一 )激勵措旌與企業(yè)目標不符 很多企業(yè)看到其他企業(yè)有激勵措施，就完全照搬。適當的借鑒是可以的，但要與企業(yè)目標相符，走“中國特色社會主義道路”。 (二 )物質激勵與精神激勵脫節(jié) 不少企業(yè)的物質激勵與精神激勵不能很好的結合，單純的精神激勵只能在短期內調動員工的積極性和創(chuàng)造性，改革開放前眾多圍 40有企業(yè)的時間就證明了這一點。同樣，單純的物質激勵會逐漸加深員工對物質追求的欲望。 (三 )目標激勵不切實際 目標是一種刺激，是滿足人的需要的在物，是希望通過努力而達到的成就和結果。合 適的目標能夠誘發(fā)人的動機，規(guī)定行為的方向，反之，則挫傷員工的積極性，造成不必要的損失。 三、企業(yè)人力資源管理中化解激勵問題的策略 (一 )找出適合自己企業(yè)的激勵方法 首先，激勵要為實現企業(yè)目標服務。激勵的存在是為了
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