【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都需要建立員工認(rèn)可的企業(yè)文化，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供不竭動(dòng)力。（二）制定層次不同的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要管理層在人力資源管理方面，按照企業(yè)所處階段的不同而采取不同的激勵(lì)制度，這樣能讓員工感受到自己的不足之處，更有利于其今后的發(fā)展。不管采取哪種形式的激勵(lì)機(jī)制，都是為了做到人盡其才，更好為煤礦企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。比如：對(duì)企業(yè)中的高層管理人員，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其管理才能，進(jìn)而構(gòu)建好的內(nèi)部人際關(guān)系，因此對(duì)這部分員工在條件允許情況下，可以考慮實(shí)行長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，比如學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)。另外，除了給予其高薪資與福利之外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能滿足其去積極實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的追求。對(duì)企業(yè)中的一般管理人員和技術(shù)人員，則需要及時(shí)聽(tīng)取其意見(jiàn)，明白其真正需要什么，怎么樣對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于這部分人員應(yīng)該使用的是精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的形式，來(lái)滿足其收入與尊重方面的需求。對(duì)企業(yè)中的操作人員，則需要重點(diǎn)突出物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)滿足其追求高收入與改善生活水平的需要。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，這兩年內(nèi)集團(tuán)公司重拳出臺(tái)了管理人員條例和技術(shù)人員條例，對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員三大序列實(shí)施分類管理和縱向職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我認(rèn)為這個(gè)機(jī)制還是比較好的。但也存在管理人員與技術(shù)人員如何交流與雙跨、管理人員的職稱權(quán)益如何對(duì)待等沒(méi)有解決的問(wèn)題，需要在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)完善。（三）建立公平激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)建立激勵(lì)制度的前提是公平原則，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工意見(jiàn)進(jìn)行充分征求的基礎(chǔ)之上，制定出讓絕大多數(shù)人認(rèn)可的制度，體現(xiàn)出對(duì)人“社會(huì)性”方面的需求，這才能保證激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其長(zhǎng)效作用。另外，還要將激勵(lì)機(jī)制與考核制度有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，只有這樣才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的競(jìng)爭(zhēng)方面的意識(shí)，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能。構(gòu)建科學(xué)的人才績(jī)效考核體制，對(duì)人才的類型與層次進(jìn)行科學(xué)鑒定，創(chuàng)建人才庫(kù)，真正做到有的放矢。通過(guò)評(píng)價(jià)考核，對(duì)崗位配置進(jìn)行優(yōu)化，將職級(jí)、人才、待遇等落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)人才科學(xué)配置。最后，在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，還需要充分體現(xiàn)出一定的科學(xué)性，將工作進(jìn)一步細(xì)化。企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)性的進(jìn)行分析，并且積極尋找和激勵(lì)相關(guān)的信息，了解員工真正需求什么，再進(jìn)行有針對(duì)性的修改激勵(lì)具體政策?？傊?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境為企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)好的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，制定多種人才激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)手段與激勵(lì)的目標(biāo)充分地結(jié)合起來(lái)，改變傳統(tǒng)的思維模式，真正構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理新機(jī)制，留住人才，并且利用好人才，讓人才真正地全身心投入到企業(yè)實(shí)際工作中，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。第三篇：人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的含義、意義及作用二、我們企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題三、針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)采取的激勵(lì)措施內(nèi)部建設(shè)：工資、獎(jiǎng)金、社保：企業(yè)年金、帶薪年假外部建設(shè)：依法考核；有針對(duì)性，細(xì)化和量化；平時(shí)考核和定期考核四、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中需要注意的問(wèn)題第四篇：試論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制試論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制一 激勵(lì)的概念激勵(lì)的概念來(lái)源于英文 Motivation，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī) 鼓勵(lì)行為 形成動(dòng)力的意義 人的動(dòng)機(jī)多起源于人的需求欲望，一種沒(méi)有得到滿足的需求是激發(fā)動(dòng)機(jī)的起點(diǎn)，也是引起行為的關(guān)鍵一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程，實(shí)際上就是人的需求滿足的過(guò)程，它以未能得到滿足的需求開(kāi)始，以得到滿足的需求而告終 因?yàn)槿说男枨笫嵌喾N多樣 無(wú)窮無(wú)盡的，所以激勵(lì)的過(guò)程也是循環(huán)往復(fù) 持續(xù)不斷的 當(dāng)人的一種需求得到滿足之后，新的需求將會(huì)反饋到下一個(gè)激勵(lì)循環(huán)過(guò)程中去 二 激勵(lì)在人力資源管理當(dāng)中的意義哈佛大學(xué)的威廉 詹姆土教授發(fā)現(xiàn)，部門員工一般發(fā)揮出20 ~30 的個(gè)人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵(lì)，其工作能力能發(fā)揮出 80 ~90，其中 50 ~60%的差距是激勵(lì)的作用所致 然而，大多數(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，每當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)，總是首先考慮現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件的改進(jìn)，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開(kāi)發(fā) 一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn) 由此可見(jiàn)，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響三 激勵(lì)人力資源開(kāi)發(fā)的依據(jù)美國(guó)的羅絲維爾認(rèn)為：人力資源開(kāi)發(fā) 指的是由企業(yè)倡導(dǎo)的一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)，教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng) 它將企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)和員工的個(gè)人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，目的是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和個(gè)人對(duì)職業(yè)的滿足程度，從而形成企業(yè)的凝聚力人力資源的開(kāi)發(fā)和利用還包括企業(yè)制定一系列與規(guī)章制度相配套的激勵(lì)措施 只有激勵(lì)才能產(chǎn)生高效率，只有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展 四 對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的思考 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，機(jī)構(gòu)健全 制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新特點(diǎn) 新趨勢(shì)，這也是我國(guó)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 的方向 只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才能使用人制度 報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度以及一系列的內(nèi)部管理制度 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制才會(huì)最終走上規(guī)范化 科學(xué)化和制度化的軌道 人力資源激勵(lì)是方向 一是在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是 以人為本 管理；二是在戰(zhàn)略目標(biāo)上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是為了 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的目標(biāo)管理；三是在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代企