【文章內(nèi)容簡介】 運用前言人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了一個新的趨勢,就是要綜合運用各種激勵手段來留住和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。筆者認(rèn)為,一個好的人力資源管理過程應(yīng)加強對激勵機制的研究,注重從幾個方面入手來統(tǒng)籌運用激勵手段,從而最大程度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。論點激勵機制王承先認(rèn)為，通俗地說，激勵就是要充分調(diào)動和發(fā)揮人們的主動性、積極性與創(chuàng)造性，用大家的聰明才智去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。岳陽提到，在管理中，激勵就是通過滿足人的需要從而激發(fā)人的工作積極性的過程。陳郁說激勵機制是通過一套理論化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。王承先《企業(yè)員工激勵技術(shù)》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社200241岳陽 《讓員工跑起來——授權(quán)與激勵的藝術(shù)》 清華大學(xué)出版社 200931 陳郁《所有權(quán)、控制權(quán)與激勵》 上海人民出版社 20070101合理運用激勵機制，人是重要因素高晨認(rèn)為欲要善任，先要知人。就是要認(rèn)識、了解人的心理與行為規(guī)律，洞察人的心理需求變化，這是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。吳何認(rèn)為要想真正激發(fā)職工的潛能，提高工作效率，就必須深入了解職工的所思所想，分析職工心理與行為的變化，把握好職工的個性差異，只有在此基礎(chǔ)上建立和形成的各項制度才能得以執(zhí)行并取得總體目標(biāo)的實現(xiàn)。馬德林認(rèn)為從人的動機看，都有自我的肯定、爭取榮譽的需要和滿足自尊的需要，對于工作突出、具有代表性的先進(jìn)員工，運用激勵機制來激發(fā)他們不斷奮進(jìn)、勇于開拓、勇于創(chuàng)新，這是人力資源管理的重要手段。高晨 《管理者業(yè)績評價與激勵前沿問題研究》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 20101201 吳何 《現(xiàn)代企業(yè)管理：激勵績效與價值創(chuàng)造》 中國市場出版社 201021馬德林 《股權(quán)制衡下合謀、激勵與高管薪酬問題研究》東南大學(xué)出版社 2011121激發(fā)職工參政議政的激勵機制陸陽認(rèn)為在管理中，提供一切機會讓員工參與企業(yè)的管理經(jīng)營，讓其參與管理，可以使員工感受到上級領(lǐng)導(dǎo)對其的信任、重視和賞識。能夠滿足員工的歸屬和受人賞識的需要，從而使他們深感，自己的利益同組織的利益發(fā)展密切相關(guān)。王永樂認(rèn)為讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵員工，又能為企業(yè)的成功獲取有價值的信息。以尊重代替蔑視，員工的意見要予以重視，員工就會有被重視的滿足。李有祥認(rèn)為在決策前，征詢下屬意見，既可完善方案本身，還可使方案更好地落實，“從群眾中來，到群眾中去”說的也是這個道理。陸陽 《金融企業(yè)激勵與風(fēng)險管理》 中國經(jīng)濟(jì)出版社 201251王永樂 《激勵與制衡：企業(yè)勞資合作系統(tǒng)及其效應(yīng)研究》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 201091李有祥 《中國保險公司管理層激勵與約束機制研究》 中國金融出版社 200691 總結(jié)人力資源管理的核心是把人當(dāng)成一種活的資源來加以開發(fā)和利用，企業(yè)的成功越來越取決于該企業(yè)管理人力資本的能力。人力資本對一個企業(yè)來說是具有經(jīng)濟(jì)價值的個人的知識、技巧和能力的總值。因此，企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持，管理者應(yīng)懂得，處理好管理企業(yè)與職工二者的關(guān)系，職工決不是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。當(dāng)二者發(fā)生背離時，個人目標(biāo)往往會干擾組織目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)激勵理論，根據(jù)個人的目標(biāo)需要，引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一到組織的整體目標(biāo)上來，從而促使個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實現(xiàn)。第四篇：論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用【摘要】：激勵機制是企業(yè)管理的重要制度組成之一,健全完善有效的激勵機制不僅可以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,同時也對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到了加速作用。本文就激勵機制對企業(yè)的作用,企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題,完善企業(yè)激勵機制的主要措施進(jìn)行簡要的探討。激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當(dāng)中起著重要的作用，并具有不可忽視的地位。隨著我國國有經(jīng)濟(jì)實體的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)有效的激勵機制在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起著越來越重要的作用激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。所謂激勵就是通過運用物質(zhì)和精神的刺激對企業(yè)員工施以積極的影響，充分調(diào)動員工的內(nèi)在工作潛力，朝著企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)運行的各種手段和措施。企業(yè)激勵總體上可以分為：物質(zhì)激勵、精神激勵、目標(biāo)激勵、行為激勵、競爭激勵等激勵措施。激勵機制就是調(diào)動員工積極性和潛能的一套科學(xué)的體系和制度。建立完善企業(yè)激勵機制，合理運用各種激勵手段，對企業(yè)的和諧健康快速發(fā)展有著巨大的助推作用。在建立激勵機制的過程中，我們應(yīng)注意以下幾個方面一、樹立“以人為本”的管理觀念人力資源是第一資源，知識資本成為企業(yè)創(chuàng)造效益的推動力。目前，企業(yè)的人力資源管理還處于粗放管理狀態(tài)，而人力資源管理的核心戰(zhàn)略是以人為本。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。研究表明，有效的激勵機制是企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。建立科學(xué)的激勵機制是突破局限于員工績效評估所帶來的種種制約因素的關(guān)鍵，是基于戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐分析的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了企業(yè)績效管理的現(xiàn)代化涵義。那供電企業(yè)來說，供電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，“知識型員工”所占比重較大?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源工作必須尊重員工的人格、重視員工的需要、開發(fā)員工的潛能，為各類員工提供施展才華的舞臺。積極引導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯設(shè)計，尋求適合自身能力特點的發(fā)展道路。將員工個人的發(fā)展愿景融于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工的成長與企業(yè)的發(fā)展并列。供電企業(yè)應(yīng)利用國有企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮黨委、工會、共青團(tuán)的作用，在日常生活中關(guān)心每一個員工，用科學(xué)的激勵技巧，挖掘每一個員工的潛力，使人力資源效益最大化。有針對性地采取激勵措施，對不同的員工要采用不同的激勵手段，對低工資人群，采取獎金手段，對管理、技術(shù)人員采取晉升職務(wù)、授予職稱，尊重人格，放手讓其工作。在員工獲得物質(zhì)獎勵時，要增加精神激勵因素，以激發(fā)員工的榮譽感和成就感。二建立一套完善的薪酬分配與績效考核體系薪酬激勵既是物質(zhì)激勵的主要方式，同時也是企業(yè)員工激勵系統(tǒng)的重要部分，積極的薪酬制度對于提高員工績效具有杠桿效應(yīng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工的薪酬已經(jīng)有了大幅提升，生活待遇有了較大的改善，績效也得到了一定的提高，但是當(dāng)前薪酬激勵效果還遠(yuǎn)未達(dá)到我們期望的目標(biāo)。一是對外缺乏競爭性?，F(xiàn)階段，薪酬的市場決定機制還未形成，市場化程度低，導(dǎo)致了員工薪酬和市場價格脫軌，缺乏競爭力，其中最具競爭力的核心職位、關(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才的薪酬水平更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價位。因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場價格。二是對內(nèi)缺乏公平性。當(dāng)前薪酬設(shè)