軍隊人力資源管理激勵機制(編輯修改稿)
2025-02-27 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,人才的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃沒有得到很好的重視。最后 ,激勵制度建設(shè)現(xiàn)狀與客觀要求和迫切需要還不相適應(yīng)。雖然從以頒布的《國防法》、《三大條令》、《現(xiàn)役軍官服役條例》、《現(xiàn) 役軍官軍銜條例》和《文職干部服役條例》等一系列法規(guī)來看 ,激勵制度在很多領(lǐng)域做到了有法可依 ,有章可循。但是 ,激勵法規(guī)制度不健全和質(zhì)量不高的問題比較突出 ,依法激勵的意識和執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象依舊存在。 三、優(yōu)化軍隊人力資源管理中激勵機制的對策 哈佛大學(xué)的心理學(xué)家 W?詹姆士的研究表明 ,人們在缺乏激勵的一般崗位上 ,只能發(fā)揮其能力的 20%～ 30%,而如果受到足夠的激勵 ,可以發(fā)揮其能力的 80%～ 90%。新的歷史時期 ,從實際出發(fā) ,解放思想、實事求是 ,對軍隊人力資源管理中激勵機制所面臨的形勢和存在的問題 ,必須要有清醒的認(rèn)識 ,并采取相應(yīng)的對策。 (一 )針對傳統(tǒng)激勵機制的不足 ,引入戰(zhàn)略性激勵機制 戰(zhàn)略性激勵機制的概念表述為 :從組織戰(zhàn)略和長遠發(fā)展目標(biāo)著眼 ,以獲得組織持久的核心競爭能力為根本目的 ,在綜合考評組織人力資源管理績效和組織環(huán)境的基礎(chǔ)上 ,針對組織成員、團隊和部門所設(shè)計的綜合性激勵方式。軍隊人力資源作為社會人力資源的組成部分 ,具有人力資源的一般屬性 ,而戰(zhàn)略性激勵機制是在當(dāng)前環(huán)境下 ,同樣適用于軍隊人力資源管理的激勵機制 ,其內(nèi)容可以表述為 :一是以軍隊發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ) ,把握宏觀方向 ,著眼長遠發(fā)展 ,側(cè)重激勵的長期收獲 。二是以軍隊建設(shè)目 標(biāo)為指引 ,構(gòu)建多種激勵方式相結(jié)合的綜合性激勵模式 ,并非一事一獎的任務(wù)式激勵機制 。三是激勵的對象擴大化 ,拋開只針對個人的激勵模式 ,將團隊激勵和部門激勵作為激勵的重要對象 。四是以獲得持久的軍隊核心競爭優(yōu)勢為根本目的 ,而不是單純?yōu)榱宋⒂^利益主體的得失
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