軍隊(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-02-27 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,人才的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃沒有得到很好的重視。最后 ,激勵(lì)制度建設(shè)現(xiàn)狀與客觀要求和迫切需要還不相適應(yīng)。雖然從以頒布的《國防法》、《三大條令》、《現(xiàn)役軍官服役條例》、《現(xiàn) 役軍官軍銜條例》和《文職干部服役條例》等一系列法規(guī)來看 ,激勵(lì)制度在很多領(lǐng)域做到了有法可依 ,有章可循。但是 ,激勵(lì)法規(guī)制度不健全和質(zhì)量不高的問題比較突出 ,依法激勵(lì)的意識(shí)和執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象依舊存在。 三、優(yōu)化軍隊(duì)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 哈佛大學(xué)的心理學(xué)家 W?詹姆士的研究表明 ,人們?cè)谌狈?lì)的一般崗位上 ,只能發(fā)揮其能力的 20%～ 30%,而如果受到足夠的激勵(lì) ,可以發(fā)揮其能力的 80%～ 90%。新的歷史時(shí)期 ,從實(shí)際出發(fā) ,解放思想、實(shí)事求是 ,對(duì)軍隊(duì)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制所面臨的形勢(shì)和存在的問題 ,必須要有清醒的認(rèn)識(shí) ,并采取相應(yīng)的對(duì)策。 (一 )針對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的不足 ,引入戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制 戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制的概念表述為 :從組織戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)著眼 ,以獲得組織持久的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的 ,在綜合考評(píng)組織人力資源管理績(jī)效和組織環(huán)境的基礎(chǔ)上 ,針對(duì)組織成員、團(tuán)隊(duì)和部門所設(shè)計(jì)的綜合性激勵(lì)方式。軍隊(duì)人力資源作為社會(huì)人力資源的組成部分 ,具有人力資源的一般屬性 ,而戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制是在當(dāng)前環(huán)境下 ,同樣適用于軍隊(duì)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制 ,其內(nèi)容可以表述為 :一是以軍隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ) ,把握宏觀方向 ,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ,側(cè)重激勵(lì)的長(zhǎng)期收獲 。二是以軍隊(duì)建設(shè)目 標(biāo)為指引 ,構(gòu)建多種激勵(lì)方式相結(jié)合的綜合性激勵(lì)模式 ,并非一事一獎(jiǎng)的任務(wù)式激勵(lì)機(jī)制 。三是激勵(lì)的對(duì)象擴(kuò)大化 ,拋開只針對(duì)個(gè)人的激勵(lì)模式 ,將團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和部門激勵(lì)作為激勵(lì)的重要對(duì)象 。四是以獲得持久的軍隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目的 ,而不是單純?yōu)榱宋⒂^利益主體的得失
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