企業(yè)文化人力資源管理-激勵機制-企(編輯修改稿)
2025-02-05 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 可 考 慮 通 過 以 下 兩 種 定 價 標 準 *根 據(jù) 凈 資 產(chǎn) 倍 數(shù) 確 定 (帳 面 ) *根 據(jù) 企 業(yè) 價 值 (EV)確 定 (市 場 ) ? 期 末 股 票 價 格 確 定 – 可 參 考 認 股 價 格 的 確 定 方 法 或 通 過 第 三 方 評 估 確 定 ? 在 預 先 確 定 的 履 行 期 末 ， 按 其 認 股 數(shù) 量 獲 取 收 益 名 義 股 票 舉 例 說 明 ? 員 工 以 每 單 位 接 受 公 司 10,000 個 單 位 的 名 義 股 票 授 權 – 期 初 的 公 司 股 票 價 格 = 20元 /股 – 名 義 股 票 單 位 起 始 總 價 = 200,000元 ? 履 行 期 為 3 年； 股 票 每 年 增 值 15% ? 履 行 期 末 ， 公 司 每 股 股 價 /每 模 擬 股 票 單 位 價 格 = [20 x (1+15%) =] ? 每 模 擬 股 票 單 位 收 益 = ； 總 收 益 = 10,000 x = 104,200元 3 國 外 高 級 管 理 層 薪 酬 狀 況 借 鑒 1998 年 美 國 總 裁 收 入 最 高 的 公 司 中 國 企 業(yè) 激 勵 機 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 激 勵 機 制 與 企 業(yè) 價 值 激 勵 機 制 領 導 班 子 監(jiān) 督 機 制 經(jīng) 營 管 理 企 業(yè) 價 值 最 大 化 中 國 企 業(yè) 原 有 “ 激 勵 機 制 ” 的 弊 端 “ 五 九 ” 現(xiàn) 象 窮 廟 富 方 丈 富 廟 窮 方 丈 中 庸 之 道 不 患 寡 ， 患 不 均 部 分 現(xiàn) 金 轉 股 模 式 特 點 ： ? 企 業(yè) 根 據(jù) 經(jīng) 營 管 理 者 業(yè) 績 從 年 利 潤 中 提 取 X % 作 為 獎 勵 基 金 ， 再 將 其 中 一 部 分 以 現(xiàn) 金 形 式 發(fā) 放 給 經(jīng) 營 管 理 者 ? 其 余 大 部 分 現(xiàn) 金 獎 勵 以 當 期 股 價 或 凈 資 產(chǎn) 成 本 定 價 轉 為 企 業(yè) 股 份 ， 逐 年 等 比 例 按 屆 期 股 價 或 凈 資 產(chǎn) 成 本 延 期 兌 現(xiàn) 而 獲 利 優(yōu) 點 ：經(jīng) 營 管 理 者 在 兌 現(xiàn) 期 內(nèi) 可 自 愿 按 屆 期 股 價 兌 現(xiàn) 而 最 大 程 度 獲 取 資 本 收 益 缺 點 ： ? 公 司 (以 職 工 個 人 名 義 ) 回 購 本 公 司 股 票 以 獎 勵 經(jīng) 營 者 有 違 規(guī) 操 作 成 份 ? 目 前 獎 勵 的 總 額 僅 占 年 利 潤 很 小 一 部 分 ，起 到 的 激 勵 作 用 依 然 有 限 從 股 票 期 權 角 度 評 述 激 勵 機 制 模 式 經(jīng) 營 管 理 者 出 資 購 買 模 式 特 點 ： ? 經(jīng) 營 管 理 者 以 約 定 價 格 按 一 定 比 例 采 取 一 次 性 付 款 、賒 帳 或 分 期 付 款 的 方 式 出 資 購 買 持 有 公 司 股 份 ? 在 約 定 還 款 期 內(nèi) ， 持 股 經(jīng) 營 管 理 者 憑 其 所 持 股 票 期 權 分 得 的 紅 利 償 清 了 欠 款 后 ， 股 票 期 權 才 能 轉 為 實 股 ， 否 則 只 能 享 有 分 紅 和 表 決 權 ， 而 無 所 有 權 ? 收 益 延 期、 分 期 兌 現(xiàn) ? 主 要 經(jīng) 營 管 理 者 和 經(jīng) 營 管 理 者 群 體 持 股 相 結 合 ，主 要 經(jīng) 營 管 理 者 持 大 股 ? 持 股 經(jīng) 營 管 理 者 只 有 在 正 常 調(diào) 動 、 任 期 屆 滿 不 續(xù) 聘、 退 休 、 并 且 付 清 所 有 欠 款 后 才 能 結 帳 ， 待 考 核 期 滿 再 全 部 兌 現(xiàn) 。
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