對人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用研究(編輯修改稿)
2024-10-24 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動機(jī)看，都有自我的肯定、爭取榮譽(yù)的需要和滿足自尊的需要，對于工作突出、具有代表性的先進(jìn)員工，運(yùn)用激勵機(jī)制來激發(fā)他們不斷奮進(jìn)、勇于開拓、勇于創(chuàng)新，這是人力資源管理的重要手段。高晨 《管理者業(yè)績評價與激勵前沿問題研究》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 20101201 吳何 《現(xiàn)代企業(yè)管理：激勵績效與價值創(chuàng)造》 中國市場出版社 201021馬德林 《股權(quán)制衡下合謀、激勵與高管薪酬問題研究》東南大學(xué)出版社 2011121激發(fā)職工參政議政的激勵機(jī)制陸陽認(rèn)為在管理中，提供一切機(jī)會讓員工參與企業(yè)的管理經(jīng)營，讓其參與管理，可以使員工感受到上級領(lǐng)導(dǎo)對其的信任、重視和賞識。能夠滿足員工的歸屬和受人賞識的需要，從而使他們深感，自己的利益同組織的利益發(fā)展密切相關(guān)。王永樂認(rèn)為讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵員工，又能為企業(yè)的成功獲取有價值的信息。以尊重代替蔑視，員工的意見要予以重視，員工就會有被重視的滿足。李有祥認(rèn)為在決策前，征詢下屬意見，既可完善方案本身，還可使方案更好地落實(shí)，“從群眾中來，到群眾中去”說的也是這個道理。陸陽 《金融企業(yè)激勵與風(fēng)險(xiǎn)管理》 中國經(jīng)濟(jì)出版社 201251王永樂 《激勵與制衡：企業(yè)勞資合作系統(tǒng)及其效應(yīng)研究》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 201091李有祥 《中國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制研究》 中國金融出版社 200691 總結(jié)人力資源管理的核心是把人當(dāng)成一種活的資源來加以開發(fā)和利用，企業(yè)的成功越來越取決于該企業(yè)管理人力資本的能力。人力資本對一個企業(yè)來說是具有經(jīng)濟(jì)價值的個人的知識、技巧和能力的總值。因此，企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持，管理者應(yīng)懂得，處理好管理企業(yè)與職工二者的關(guān)系，職工決不是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。當(dāng)二者發(fā)生背離時，個人目標(biāo)往往會干擾組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)激勵理論，根據(jù)個人的目標(biāo)需要，引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一到組織的整體目標(biāo)上來，從而促使個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。第四篇：人力資源管理激勵機(jī)制研究論文目錄目錄Page1 引言Page2 摘要amp。關(guān)鍵詞Page2 正文（一）現(xiàn)狀Page2（二）現(xiàn)狀原因分析Page3（三）激勵機(jī)制存在意義Page4（四）策略：建立有效，適當(dāng)人力資源激勵機(jī)制Page4（五）競爭激勵Page4（六）物質(zhì)激勵Page5（七）精神激勵Page6（八）為你的員工做些什么Page7（九）企業(yè)文化Page7 總結(jié)Page8 參考文獻(xiàn)Page8 鳴謝Page9人力資源激勵機(jī)制研究淺談企業(yè)激勵機(jī)制【引言】管理是科學(xué)，更準(zhǔn)確地說是一門藝術(shù)。人力資源管理就是一門管理人的藝術(shù)，合理地運(yùn)用最科學(xué)的方法，靈幻調(diào)動人的激情和創(chuàng)造力是管理學(xué)中最理想的藝術(shù)。無論是怎么樣的企業(yè)，要發(fā)展壯大都是離不開員工的創(chuàng)造力和積極性的，所以企業(yè)重視對員工的激勵，就是在競爭日趨激烈的商海中贏就了成功的第一步，也是最重要的一步?！菊侩S著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代，信息全球化時代的來臨，國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭空前激烈，在這個群雄割據(jù)的商海，優(yōu)秀的企業(yè)紛紛乘勢而起，林立于世。在這個商機(jī)于危機(jī)并存的時代，要謀得一席之地甚至是叱咤商壇，組織間，企業(yè)間拼的是人才還是人力資源的整體素質(zhì)？又或者簡單地說，誰能夠在同等水平的人力資源中開發(fā)出更大的潛力，更高的價值，誰就
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