第七章人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2024-11-22 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬直接相關(guān)。 ? 顯然這一模式在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平條件下具有巨大的激勵(lì)功能，即使在當(dāng)代我國某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中亦依然發(fā)揮著作用。 ? 二、需要層次理論： ? 馬斯洛提出的需要層次理論認(rèn)為，人的一切行為都是由需要引起的，每個(gè)人都存在一個(gè)復(fù)雜的需求系統(tǒng)，追求這些需求的滿足便形成了一種重要的激勵(lì)力量。在這些需求中只有一部分與物質(zhì)報(bào)酬有關(guān)。 三、雙因素理論 ? 赫茨伯格提出的工作激勵(lì)理論，又稱：雙因素理論、激勵(lì) 保持理論和激勵(lì) 保健理論等。 ? 方法： 20世紀(jì) 50年代后期，采用“關(guān)鍵事件法”，對(duì) 203名工程師和會(huì)計(jì)師進(jìn)行了訪談，問題包括“什么時(shí)候你對(duì)工作感到特別（不）滿意，這種積極情緒持續(xù)多長時(shí)間” ，“原因分別是什么”等。 ? 訪談表明，受訪人員不滿意的因素，多與他們的工作環(huán)境有關(guān)，而滿意的因素，一般由工作本身產(chǎn)生。 ? 赫茨伯格將影響職工積極性的因素分為兩類： ? A、一類是能使職工產(chǎn)生不滿的因素，稱之為“保健因素”。 ? B、另一類是使職工滿意的因素，稱之為“激勵(lì)因素” 。 雙因素理論內(nèi)容 ? 赫茨伯格提出了三條建議： ? 第一，工作豐富化，即重新設(shè)計(jì)工作，以便使工作更有興趣，更富有挑戰(zhàn)性，能獲得責(zé)任感和成就感 ? 第二，增加自主權(quán)，即讓員工有更多的機(jī)會(huì)參與制定有關(guān)決策； ? 第三，改變?nèi)耸鹿芾淼闹匦模瑢鹘y(tǒng)的重合同、重制度的人事工作重心轉(zhuǎn)移到重工作設(shè)計(jì)、重激勵(lì)因素方面來。 赫茨伯格雙因素理論與馬斯洛需要層次論比較： 四、偏好 — 期望理論 ? 維克托 弗魯姆（ Victor H． Vroom）提出，簡稱期望理論。 ? 期望理論的基礎(chǔ)是：人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1