第七章人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制-文庫吧
2025-09-13 12:52 本頁面
【正文】 的激勵(lì)制度是工作有效的保證（“修路”原則） ? 激勵(lì)定義： 通過一定的政策和措施，調(diào)動(dòng)員工努力工作、愛崗敬業(yè)、提升個(gè)人績效、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的潛能，并最終促進(jìn)組織發(fā)展和績效提升的過程。 簡單地講，激勵(lì)就是幫助人們尋找或?yàn)樗麄儎?chuàng)造努力工作的理由的過程。 ? 每個(gè)人都是優(yōu)秀的，關(guān)鍵要把他們放在合適的崗位。 ? 二、激勵(lì)在組織中的地位： ? 激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工潛能的必要條件。 ? 激勵(lì)是吸引和留住人才的重要因素。 ? 三、常用的激勵(lì)方法： (1)物質(zhì)激勵(lì)。 (2)情感激勵(lì)。 ? 案例： 惠普公司將員工視為自己人 (3)榜樣激勵(lì)。 (4)群體激勵(lì) 。 (5)目標(biāo)激勵(lì)： 晉升理論： “ 彼得原理”： 普同理論： 權(quán)變理論： 環(huán)境脈絡(luò)理論： ? 四、激勵(lì)的技巧： （ 1）啟發(fā)而不懲罰 （ 2）公平相待 （ 3）注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) （ 4）適時(shí)激勵(lì) （ 5）適度激勵(lì) ? 五、最佳時(shí)效激勵(lì)法 ? 激勵(lì)是人力資源開發(fā)與管理慣用的方法和手段之一 ,但激勵(lì)的時(shí)間不同其效價(jià)有很大的區(qū)別。 ? 人生發(fā)展雙峰曲線 第二節(jié) 一些主要的激勵(lì)理論 ? 一、傳統(tǒng)激勵(lì)理論 ? 20世紀(jì)初科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)時(shí)代的一種觀點(diǎn)：一個(gè)高產(chǎn)出的工人如果他的報(bào)酬與低產(chǎn)出的工人相同，那么他的積極性降低，生產(chǎn)力會(huì)減少。 ? 差額計(jì)件 ? 工作定額標(biāo)準(zhǔn)化 ? 這一激勵(lì)模式是建立在經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是主要激勵(lì)因素這一假設(shè)基礎(chǔ)上的。報(bào)酬越多，產(chǎn)出越多，因此工作
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