第七章人力資源管理的激勵機(jī)制(已修改)
2024-11-02 12:52 本頁面
【正文】 第七章 人力資源管理的激勵機(jī)制 ? [本章內(nèi)容 ] ? 激勵是人力資源管理和開發(fā)的重要功能，通過本章的學(xué)習(xí)，要從整體上把握激勵的一系列理論，要掌握激勵的概念、與激勵概念相關(guān)的動機(jī)的概念以及激勵在組織管理中的作用；掌握激勵的具體內(nèi)容，理解激勵方案的設(shè)計過程；特別認(rèn)識到激勵理論在實際中的具體應(yīng)用和應(yīng)用中可能遇到的問題。 第一節(jié) 工作激勵的心理基礎(chǔ) ? 一、動機(jī)與激勵： ? 需要是人的行為的原動力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發(fā)點，又是人的行為的最終歸宿 . ? 動機(jī) (Motivation)：任何行為發(fā)生的內(nèi)部動力。 ? （ 1）動機(jī)是一種激發(fā)、維持人們的某種行為，并將行為導(dǎo)向某一目標(biāo)的內(nèi)在心理活動過程。 ? 動機(jī)產(chǎn)生的原因：一是需要，二是刺激。 ? （ 2）動機(jī)強(qiáng)度及其“適度”與效率的關(guān)系： 在某一時刻，強(qiáng)度最高的動機(jī)（或稱主導(dǎo)動機(jī)、優(yōu)勢動機(jī)）會引發(fā)行為。 動機(jī)強(qiáng)度還有一個“適度”的問題。 ? 倒 u形假說（貝克爾境界） ? 三、目標(biāo)是激發(fā)工作動力的誘因 （一）目標(biāo)的概念與目標(biāo)選擇 目標(biāo)是滿足人們需要的對象，也是激發(fā)工作動力的有形的、可以測量的成功標(biāo)準(zhǔn)。 （二）目標(biāo)激發(fā)力 目標(biāo)價值：目標(biāo)價值實質(zhì)上是一種心理價值，是個人對目標(biāo)具有的意義和重要性的估價。 目標(biāo)可行性預(yù)期：個人對目標(biāo)實現(xiàn)的可能性大小的估計。 目標(biāo)梯度：目標(biāo)激發(fā)力大小受目標(biāo)和現(xiàn)實之間的時空距離的影響。 目標(biāo)清晰度：指目標(biāo)的明確程度。既取決于目標(biāo)本身的明確性和具體程度，又取決于個體對目標(biāo)的理解程度。 案例： 知識員工遭遇“職業(yè)枯竭” 說明：合理
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