人力資源激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-16 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率下降。（3）福利福利是企業(yè)為員工提供的出各種形式的工資以外的物質(zhì)利益方面的保障，它主要包括諸如醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、帶薪休假等方面的內(nèi)容。企業(yè)員工在不同的生命周期階段對企業(yè)提供的工資與福利的比例要求是不同的。年輕人有更多的花費(fèi)需要提供較高的工資，而對福利的要求較低。而年老的員工則需要更穩(wěn)定的收入來源和較多的福利。因此，福利政策的制定也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，不能脫離客觀環(huán)境的影響。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要做好以下工作：（1）確立薪酬政策；（2）選擇薪資總額的管理方法；（3）選擇確立薪酬結(jié)構(gòu)；（4）選擇確定薪資體系；（5）選擇確立獎(jiǎng)勵(lì)工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（6）選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（7）選擇確立福利保險(xiǎn)的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（8）選擇確定薪酬的支付方法和程序；（9）確定薪資調(diào)整的條件、方法和操作程序。2. 績效考核激勵(lì)績效考核激勵(lì)是通過確定員工的工作業(yè)績貢獻(xiàn)，使之在企業(yè)內(nèi)部通過橫向比較形成他獨(dú)有的“人無我有”結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)他的自我價(jià)值。讓積極努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)的人得到更多的認(rèn)同和尊重，從而形成一種誘導(dǎo)下屬員工積極向上的意志行為選擇激勵(lì)力量。它是從心理上為員工提供一種激勵(lì)。要公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面的評價(jià)員工為企業(yè)所作貢獻(xiàn)，使大小勤勞貢獻(xiàn)都反映到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滿足上。要保證績效考核具有充分的激勵(lì)作用，就必須保證績效考核達(dá)到以下要求：（1）績效考核要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要具體化，定量化；（2）企業(yè)員工的績效考核得分必須反映員工所承擔(dān)職責(zé)的重要性差別，并實(shí)現(xiàn)多種職責(zé)的綜合平衡；（3）績效考核必須能提供科學(xué)的讓人心服的橫向比較依據(jù)，使績效考核成績具有充分的橫向可比性；（4）績效考核程序要保持穩(wěn)定和公開，在績效考核過程中，要杜絕暗箱操作；（5）在績效考核中，要盡可能避免以個(gè)人好惡為據(jù)，要公正的評價(jià)每一個(gè)下屬員工的業(yè)績貢獻(xiàn)；（6）嚴(yán)格按著被考核人的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對下屬員工工作的公平評價(jià)；（7）對被考核人的評價(jià)不能脫離被考核人履職的事實(shí)，要保證對下屬員工績效評價(jià)的客觀性；（8）盡可能避免對下屬員工的不了解而給予中間等級評分，要實(shí)現(xiàn)對下屬員工績效的準(zhǔn)確評價(jià)；（9）績效考核要緊扣過程考核結(jié)果，盡可能把結(jié)果和過程結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)對下屬員工績效的全面評價(jià)；（10）績效考核的實(shí)施要加大履職人的參與程度，績效考核的實(shí)施要以履職人本人為主，上司主管和同事、下屬只是起一個(gè)審核、監(jiān)督的作用，而不是由他們根據(jù)主觀評價(jià)打分。3. 價(jià)值滿足激勵(lì)價(jià)值滿足包括兩個(gè)方面的含義，一是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足；二是價(jià)值判斷實(shí)現(xiàn)的滿足。自我滿足激勵(lì)是針對人的自我尊重的需要而提出的，通過尊重人、信任人和關(guān)懷人三條途徑來達(dá)到對人激勵(lì)的作用。價(jià)值滿足激勵(lì)包括尊重人、信任人和關(guān)懷人三個(gè)方面：（1）尊重人的激勵(lì)價(jià)值尊重就是把人當(dāng)人看，承認(rèn)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位、權(quán)力和個(gè)性，把人當(dāng)作與自己平等的人對待，甚至是當(dāng)作比自己更重要的人對待。尊重人就是承認(rèn)他人的特有價(jià)值。任何一個(gè)尊重都是針對人的特定行為的，尊重可以讓他這種特定行為發(fā)揚(yáng)光大，這也就起到了激勵(lì)、誘導(dǎo)人的意志行為的作用。（2）信任人的激勵(lì)價(jià)值信任人，會(huì)直接給人以力量，會(huì)讓人感到自我價(jià)值的存在，感覺到自身的正直和偉大。信任人是以高尚的動(dòng)機(jī)度量人，以美好的愿望設(shè)計(jì)人，是直接為他人設(shè)計(jì)人生的道路，設(shè)定意志行為選擇方向，并讓人按照你所信任的方向選擇他的意志行為。（3）關(guān)懷人的激勵(lì)價(jià)值人心都是肉長的，你關(guān)懷他，他就關(guān)懷你；你關(guān)懷他的生活、事業(yè)、家庭，他就關(guān)心你希望他做好的工作。關(guān)懷下屬，撫慰他人，這是下屬、他人對你做好工作的前提。關(guān)懷人，不是一種施舍，而是一種尊重，是把他人裝在自己心中。關(guān)懷是他人的價(jià)值自然的在你心中的實(shí)現(xiàn)。四、聯(lián)想的人力資源激勵(lì)機(jī)制 聯(lián)想自1984年誕生至今，僅有二十多年的歷史，但其發(fā)展速度之快著實(shí)令人驚嘆。今天的聯(lián)想已經(jīng)成
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