淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 03:21本頁(yè)面
【正文】 面。即使在會(huì)議上同時(shí)也發(fā)放一些榮譽(yù)證書，但是由于其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，讓員工可望而不可即。獎(jiǎng)金的體現(xiàn)更多的時(shí)候是在公司的四半期會(huì)議上，所謂的四半期會(huì)議就是指公司根據(jù)一年的月份，將會(huì)議分為四次，三個(gè)月一次做次整體性小結(jié)。還有一些企業(yè)只重視物質(zhì)激勵(lì)，會(huì)忽視精神激勵(lì)，只通過簡(jiǎn)單的薪酬激勵(lì)來促進(jìn)公司內(nèi)部的員工，這樣會(huì)忽略掉不同的員工會(huì)有不同層次的需求，還有一點(diǎn)的是企業(yè)里的管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)的認(rèn)知。8劉曄：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策》，《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》20133。如果再加上考核制度的不健全，良莠不分，容易使薪酬激勵(lì)失真。這種激勵(lì)制度主要針對(duì)高層、中層和基層管理人員激勵(lì)為主。所在崗位的職務(wù)相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。（二）缺乏合理的薪酬體系公司員工薪酬水平高低主要是依賴于職務(wù)的晉升，未能以員工的價(jià)值貢獻(xiàn)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要一個(gè)合理的管理制度，并能確保公司內(nèi)部的所有員工在制度面前人人平等。這種考核過程及體系完全缺乏客觀性，考核機(jī)制不完善、缺乏公平的考核程序，考評(píng)的好壞完全取決于上司的喜好，所帶有濃厚的主觀性。4由于電裝（常州）燃油噴射系統(tǒng)有限公司成立不久，其在企業(yè)管理中存在著一些問題點(diǎn)，最重要的就是公司在激勵(lì)機(jī)制中存在著的問題。162007一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率的重要渠道。企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有著直接的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展就是在某種程度上企業(yè)自身得到了發(fā)展，這樣同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在企業(yè)的發(fā)展中管理者們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到員工作為企業(yè)里的主導(dǎo)性因素，在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中起到了關(guān)鍵性的作用。二、良性的激勵(lì)機(jī)制所營(yíng)造出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一種有序、積極面向未來的企業(yè)氛圍，通過員工間基于技能和績(jī)效水平的競(jìng)爭(zhēng)性態(tài)度以及活動(dòng)促使企業(yè)績(jī)效的有效提升。營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成良好的組織文化。90%。30%左右提高到提升員工素質(zhì)，開發(fā)員工潛能，提高工作業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)的每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。4許璇：《人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用》，《科技與企業(yè)》201572132013德魯克（）認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展，缺少任何一方面的績(jī)1在這快速發(fā)展的社會(huì)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種各樣的優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)所需要的人才。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于員工，對(duì)員工的有效激勵(lì)，可以點(diǎn)燃員工工作的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為現(xiàn)實(shí)企業(yè)的最終目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的激情和熱情。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的最終目的是鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的凝聚力，使一個(gè)企業(yè)充滿活力和動(dòng)力，最終為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的鏈接手段。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的主要手段,它能最大化的調(diào)動(dòng)起員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)外部條件之內(nèi)，制定合理的措施來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，優(yōu)化人力資源管理配置，增強(qiáng)人力資源管理的有效性，努力使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展高度一致從組織行為學(xué)的角度來看，激勵(lì)就是激發(fā)、誘導(dǎo)、規(guī)制、形成組織成員特定行為的活動(dòng)，而組織成員的努力是以能夠滿足個(gè)體的某些需要為前提條件的美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵(lì)下了如1下定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。“激勵(lì)”一詞原為激發(fā)鼓勵(lì)之意，在管理學(xué)的語境中“激勵(lì)”就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員工作的積極性和創(chuàng)造性的過程，簡(jiǎn)單易懂的說就是激發(fā)人動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過程。企業(yè)管理的重點(diǎn)是人的管理，管理者必須要懂得怎么樣才能促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。管理是指企業(yè)中的管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，有效使用人力、物力、財(cái)力、信息、工具、科技等各種資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。激勵(lì)機(jī)制的概念、目的及其在企業(yè)管理中的作用隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底在于企業(yè)良好的管理。一個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力來自員工，在“以人為本”的新時(shí)代，只有不斷地開發(fā)出新的激勵(lì)模式，才能保證企業(yè)在新時(shí)代中不斷創(chuàng)新和不斷進(jìn)步，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)和不斷超越。如果說管理是一種藝術(shù)的話，那么激勵(lì)就是這門藝術(shù)的核心。................................................................................................. 10正文引言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的
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