論機關(guān)管理中的激勵機制建設(shè)(編輯修改稿)
2025-07-20 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、層次性和有序性。激勵機制要有針對性，要有的放矢，根據(jù)職工的需要采取有效的激勵方式。職工的需要是有層次性的，不同的時期和階段有著不同的需要。這就要求我們的激勵機制同樣具有層次性，針對不同類型、不同層次的需要選擇使用不同的激勵方式，使我們的激勵能夠滿足不同職工、不同層次的需要。并且，在注意不同層次需要有序性的同時，使我們的激勵方式和激勵機制也呈現(xiàn)出有序性，以達到最佳激勵效果。要注意激勵的公正性和有效性。在制定和運用激勵機制的過程中，我們應(yīng)該關(guān)注激勵方式的公正意義。一般說來，激勵方式是直指公眾群體的，激勵者應(yīng)該盡可能考慮和同化“需要”的個體差異，而兼顧公平的原則。也只有兼顧了公平，激勵方式才能夠產(chǎn)生積極的效果。否則，激勵方式也有可能產(chǎn)生負作用。另外，激勵的周期不宜過長，及時才更有效果；激勵作用力的大小應(yīng)該適當，盡量使之切合激勵對象需要的程度。要綜合運用多種激勵方式。職工的需求是多種多樣的，我們的激勵方式也應(yīng)該多種多樣，而且，一定要注意多種激勵方式的綜合運用。例如精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，外激勵與內(nèi)激勵的結(jié)合，正向激勵和負向激勵的結(jié)合等等。只有多種激勵方式綜合運用，才能夠豐富激勵的內(nèi)容，收到應(yīng)有的激勵效果。四、機關(guān)管理中的激勵方式建設(shè)科學(xué)高效的激勵機制，重要的在于選擇運用有效的激勵方式。筆者以為，以下幾種激勵方式在機關(guān)管理的激勵機制建設(shè)中占有重要的位置，應(yīng)該引起我們的注意和重視。價值激勵。所謂價值激勵，就是引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和明確組織所追求的共同愿景，使職工清晰地看到自己所從事工作的價值和意義，從而使他們對工作有興趣、有熱情，增強責任感、自豪感和成就感。運用價值激勵的方式要注意工作的豐富多樣和挑戰(zhàn)性，工作任務(wù)越是具有一定的難度，越是可以激活內(nèi)動力；要注意在工作過程中能夠體現(xiàn)主體意志，在工作業(yè)績上能夠反映個人奮斗的結(jié)果，因為越是獨立自主地處理問題，越能體現(xiàn)個人價值，滿足自尊需求；要注意及時并積極反饋工作成果，使職工很快獲得評價，“功則授祿、能則授職”，讓行為主體及時感受到付出的回應(yīng)，容易延續(xù)和強化動機，獲得成就感和價值感。目標激勵。目標是超越于事物現(xiàn)實客觀狀態(tài)的預(yù)設(shè)，是期望的具體化，它體現(xiàn)人們的期望心理，引領(lǐng)人們的行為走向。設(shè)定科學(xué)的目標是人們的行為動力，所以，目標具有激勵價值。目標的激勵作用是有條件的，要想取得良好的激勵效果，管理者就要幫助被激勵者設(shè)定科學(xué)的可能的行為目標，以發(fā)揮最大的目標價值。這就是我們常說的“跳一跳摘桃子”，目標既不能定得過高，也不能定得過低。目標價值并不因目標層次的高低而變化，其關(guān)鍵在于目標與行為主體的“切合性”，既符合實際，又是行為主體力所能及的目標，就能夠產(chǎn)生良好的激勵作用。授職激勵。人有權(quán)力、社會地位和榮譽的需要，在現(xiàn)代社會，權(quán)力需要主要指向一種欲影響和控制他人的愿望和內(nèi)驅(qū)力。在組織中，授職是重要的激勵方式。一般說來，授職激勵必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、升降得當?shù)脑瓌t，獎對
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