激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的作用-文庫吧資料
2025-04-22 06:19本頁面
【正文】 TO(10)關(guān)于個(gè)人財(cái)富分配與社會(huì)公平間題:經(jīng)營者持股所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，是其勞動(dòng)和人力資本貢獻(xiàn)的產(chǎn)物，是基于其為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富的基礎(chǔ)上而得到的，所以是公平和有效的。(9)關(guān)于產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng)問題:由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不成熟，許多地方還存在地方保護(hù)主義等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡過程中的問題，從而限制了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和重組，也就不能很好發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，使得企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營者持股計(jì)劃時(shí)的股權(quán)價(jià)格信號(hào)失真，這是不可避免的。(7)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和獨(dú)立董事等制度建設(shè)間題:這個(gè)間題不是一峨而就的，但要堅(jiān)決地推進(jìn)，把握趨勢(shì)和方向。(5)關(guān)于國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)出資人缺位間題:急需明確不同層次的企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營者持股計(jì)劃時(shí)所必備的法律程序(包括董事會(huì)、股東會(huì)表決和政府審批、備案制度)，從而部分明確出資人和授權(quán)審批機(jī)關(guān)。歲現(xiàn)象”等令人遺憾的間題，所以當(dāng)前涉及和實(shí)施經(jīng)營者持股制度的過程中，應(yīng)對(duì)此問題有正面的回答，而不能回避。年改革開放過程中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型國企沒有考慮創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值貢獻(xiàn)。(3)量化企業(yè)家的歷史價(jià)值與貢獻(xiàn)問題:由于過去的(2)績(jī)效考核間題。目前,這兩個(gè)問題在實(shí)際操作中都屬于沒有完全解決的難題。操作仿真股票有兩個(gè)關(guān)鍵:一是如何借助第三者以自由資金量來確定虛擬股票的價(jià)格。5它是非上市公司模擬假如公司上市后現(xiàn)有業(yè)績(jī)會(huì)使公司股票如何變動(dòng),以此確定公司虛擬股票。模擬仿真股票，由于上市的企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)總量中畢竟屬于極少數(shù)。家的大工業(yè)企業(yè)中,有近據(jù)統(tǒng)計(jì),全球排名307020經(jīng)理人員可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。行權(quán)前,股票期權(quán)持有人沒有任何的現(xiàn)金收益。這一概念用到企業(yè)管理中所形成的制度,即是經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃。的主要投資者是公司內(nèi)部的經(jīng)理和管理人員,一般指中層以上管理干部,通過MBO,企業(yè)中層管理者既是經(jīng)營管理者,也是公司的所有者。三是企業(yè)管理者與職工持股計(jì)劃或職工控股收購計(jì)劃相互結(jié)合起來,通過向企業(yè)全體或部分職員銷售股權(quán)進(jìn)行融資收購。二是企業(yè)管理者、企業(yè)外投資者,以及并購專家共同組成投資集團(tuán)來完成MBOMBO,是指通過企業(yè)管理層職員融資貸款以及現(xiàn)有職工的認(rèn)購,設(shè)立職工持股會(huì)。四是凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。二是稅前利潤(rùn)或凈收入。除了年薪收入在企業(yè)之間差距過小的原因,目前年薪制下企業(yè)經(jīng)營者的績(jī)效評(píng)估制度不完善,也是實(shí)行年薪制中的一個(gè)制約因素。年薪構(gòu)成基本由三個(gè)部分組成:一是基本年薪,二是年收入或效益年薪,三是風(fēng)險(xiǎn)收入或獎(jiǎng)勵(lì)薪金。《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范》明確規(guī)定:企業(yè)在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配方式?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，建立對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制一直是國有企業(yè)改革的核心問題。業(yè)績(jī)水平的提高是每個(gè)經(jīng)理人的目標(biāo)，但是在不同的行業(yè)里，績(jī)效的含義也會(huì)有所不同。激勵(lì)導(dǎo)致努力，努力又導(dǎo)致績(jī)效。而波特爾與勒爾提出所示的激勵(lì)模式。不同人的需要是不同的，因此在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，要注意滿足不同人的具體需要。優(yōu)秀的經(jīng)理人對(duì)企業(yè)而言是稀缺商品,雙方之間構(gòu)成的賣方市場(chǎng)格局使得優(yōu)秀的經(jīng)理人可以獲得高額報(bào)酬。這套機(jī)制的建立主要應(yīng)該將公司高層管理人員的利益與股東利益統(tǒng)一起來,使代理人在追求個(gè)人利益時(shí),委托人的利益也能夠相應(yīng)實(shí)現(xiàn)。另一方面,高管人員作為自利的經(jīng)濟(jì)人,他們可能會(huì)犧牲股東利益以牟取私利。因此應(yīng)將愿景和組織管理作為主要的激勵(lì)手。對(duì)直接向職能經(jīng)理負(fù)責(zé)只是臨時(shí)參加項(xiàng)目的工作組成員來說，與低工資和不利的工作環(huán)境相比，員工更有可能因?yàn)椴槐毁p識(shí)、對(duì)
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