激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的作用-展示頁
2025-04-25 06:19本頁面
【正文】 項(xiàng)目失去信心而離開團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力主要通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理方式的實(shí)施提高了對項(xiàng)目的控制水平，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員感覺到參與項(xiàng)目工作比其他職責(zé)更能帶來聲望，因?yàn)椋?xiàng)目管理體現(xiàn)了專業(yè)化的科學(xué)管理方式。行為改造型激勵(lì)理論的重點(diǎn)是研究如何改變?nèi)说南麡O行為為積極行為的理論。在對人們實(shí)施激勵(lì)的時(shí)候，就要針對具體的人，分清哪些因素是激勵(lì)因素，哪些是保健因素。對于具有成就需要的人來說，從成就中得到的激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)激勵(lì)的作用。馬斯洛在《需要層次序論》和《調(diào)動(dòng)人的積極性》的理論中指出，人的需要是產(chǎn)生行為動(dòng)機(jī)、起激勵(lì)作用的基本激勵(lì)因素，因此要使人受到激勵(lì)必先使人產(chǎn)生需要。具體的行為激勵(lì)理論很多，但與經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)的主要有以下兩種:內(nèi)容型行為激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論。這些影響動(dòng)力的外部因素稱為外在激勵(lì)。動(dòng)力是內(nèi)在的，是存在于我們內(nèi)心世界的東西。行為科學(xué)理論認(rèn)為，推動(dòng)人的行為發(fā)生的動(dòng)力因素有三個(gè)，即行為者的需要，行為動(dòng)機(jī)和既定的任務(wù)和目標(biāo)。職能轉(zhuǎn)化以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，探討了國有企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者持股的必要性，分析了目前經(jīng)營者持股的現(xiàn)狀和存在的間題。根據(jù)項(xiàng)目人力資源管理的要求，指出要從項(xiàng)目經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及建立有效的績效評估體系和激勵(lì)機(jī)制著手，使項(xiàng)目人力資源的潛能得以充分發(fā)揮，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的作用摘要：本文論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生背景及主要的激勵(lì)模式。對中國企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的模式及實(shí)施障。討論并提出了完善中國企業(yè)激勵(lì)制度的政策建議。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理人力資源管理 經(jīng)營者持股研究企業(yè)經(jīng)營管理者激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)是行為科學(xué)理論。所謂動(dòng)力，是指一系列促使我們做某事的力量。但是我們的動(dòng)力受外界因素的影響。人的行為是有方向的，激勵(lì)理論研究的就是通用激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)行為的強(qiáng)化、弱化以及對行為方向的引導(dǎo)。內(nèi)容型激勵(lì)理論主要是從行為產(chǎn)生的原因出發(fā)，尋求行為激勵(lì)的方法措施，其代表人物和代表理論為馬斯洛的需要激勵(lì)理論，麥克利蘭的成就激勵(lì)理論和赫茨博格的雙因素理論。麥克利蘭在其《成就激勵(lì)論》中指出，在人的基本需要得到滿足的情況下，人們還有權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。赫茨博格在其《雙因素論))中指出，人的所有需要均可以歸結(jié)為兩種因素，即激勵(lì)因素和保健因素。對保健因素予以適當(dāng)滿足，對激勵(lì)因素則給予最大限度的滿足，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性。典型代表人物是斯金納的操作條件反射理論，海德的歸因理論以及由許多人共同研究的行為挫折理論。項(xiàng)目實(shí)施過程中員工激勵(lì)的主要目的是保持項(xiàng)目成員對項(xiàng)目的忠誠度、積極參與熱情、激發(fā)其創(chuàng)新能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。這是由于項(xiàng)目經(jīng)理一般對其成員沒有直接的管理權(quán)，并且不能自由地選擇工作組成員，因此，充分利用，激發(fā)每一位項(xiàng)目員工的能力是對于目經(jīng)理的一個(gè)挑戰(zhàn)?？梢钥闯鲎钣行У募?lì)往往是項(xiàng)目成員那些抽象的非物質(zhì)需求?，F(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生背景，現(xiàn)代企業(yè)制度中,由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,在股東和高管人員之間產(chǎn)生了委托代理問題,同時(shí)出現(xiàn)了委托代理問題所固有的利益沖突:一方面,高管人員作為代理人員應(yīng)該以股東利益為重,致力于為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此,要使委托代理問題得到很好的解決,建立具有促進(jìn)性的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵之一。目前,面向管理層的激勵(lì)模式,主要包括年薪制、管理者收購、股票期權(quán)。馬斯洛認(rèn)為，人的需要是多種多樣的，并且是有層序性的，所以要使人受到激勵(lì)，必須注意滿足人的不同層次的需要。人的需要是
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