激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)項目管理的作用-展示頁
2025-04-25 06:19本頁面
【正文】 項目失去信心而離開團隊。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力主要通過激勵來實現(xiàn)?，F(xiàn)代項目管理方式的實施提高了對項目的控制水平，項目經(jīng)理和項目成員感覺到參與項目工作比其他職責(zé)更能帶來聲望，因為，項目管理體現(xiàn)了專業(yè)化的科學(xué)管理方式。行為改造型激勵理論的重點是研究如何改變?nèi)说南麡O行為為積極行為的理論。在對人們實施激勵的時候，就要針對具體的人，分清哪些因素是激勵因素，哪些是保健因素。對于具有成就需要的人來說，從成就中得到的激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)激勵的作用。馬斯洛在《需要層次序論》和《調(diào)動人的積極性》的理論中指出，人的需要是產(chǎn)生行為動機、起激勵作用的基本激勵因素，因此要使人受到激勵必先使人產(chǎn)生需要。具體的行為激勵理論很多，但與經(jīng)營者激勵機制密切相關(guān)的主要有以下兩種:內(nèi)容型行為激勵理論和行為改造型激勵理論。這些影響動力的外部因素稱為外在激勵。動力是內(nèi)在的，是存在于我們內(nèi)心世界的東西。行為科學(xué)理論認(rèn)為，推動人的行為發(fā)生的動力因素有三個，即行為者的需要，行為動機和既定的任務(wù)和目標(biāo)。職能轉(zhuǎn)化以激勵理論為基礎(chǔ)，探討了國有企業(yè)實施經(jīng)營者持股的必要性，分析了目前經(jīng)營者持股的現(xiàn)狀和存在的間題。根據(jù)項目人力資源管理的要求，指出要從項目經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)化、項目團隊的建設(shè)以及建立有效的績效評估體系和激勵機制著手，使項目人力資源的潛能得以充分發(fā)揮，提高整個項目的經(jīng)濟效益。激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)項目管理的作用摘要：本文論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的產(chǎn)生背景及主要的激勵模式。對中國企業(yè)建立激勵機制的模式及實施障。討論并提出了完善中國企業(yè)激勵制度的政策建議。關(guān)鍵詞：激勵機制 項目經(jīng)理人力資源管理 經(jīng)營者持股研究企業(yè)經(jīng)營管理者激勵機制的理論基礎(chǔ)是行為科學(xué)理論。所謂動力，是指一系列促使我們做某事的力量。但是我們的動力受外界因素的影響。人的行為是有方向的，激勵理論研究的就是通用激勵來實現(xiàn)行為的強化、弱化以及對行為方向的引導(dǎo)。內(nèi)容型激勵理論主要是從行為產(chǎn)生的原因出發(fā)，尋求行為激勵的方法措施，其代表人物和代表理論為馬斯洛的需要激勵理論，麥克利蘭的成就激勵理論和赫茨博格的雙因素理論。麥克利蘭在其《成就激勵論》中指出，在人的基本需要得到滿足的情況下，人們還有權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。赫茨博格在其《雙因素論))中指出，人的所有需要均可以歸結(jié)為兩種因素，即激勵因素和保健因素。對保健因素予以適當(dāng)滿足，對激勵因素則給予最大限度的滿足，以充分調(diào)動人的積極性。典型代表人物是斯金納的操作條件反射理論，海德的歸因理論以及由許多人共同研究的行為挫折理論。項目實施過程中員工激勵的主要目的是保持項目成員對項目的忠誠度、積極參與熱情、激發(fā)其創(chuàng)新能力、增強團隊協(xié)作力。這是由于項目經(jīng)理一般對其成員沒有直接的管理權(quán)，并且不能自由地選擇工作組成員，因此，充分利用，激發(fā)每一位項目員工的能力是對于目經(jīng)理的一個挑戰(zhàn)。可以看出最有效的激勵往往是項目成員那些抽象的非物質(zhì)需求?，F(xiàn)代企業(yè)激勵機制的產(chǎn)生背景，現(xiàn)代企業(yè)制度中,由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,在股東和高管人員之間產(chǎn)生了委托代理問題,同時出現(xiàn)了委托代理問題所固有的利益沖突:一方面,高管人員作為代理人員應(yīng)該以股東利益為重,致力于為股東創(chuàng)造更多的財富。因此,要使委托代理問題得到很好的解決,建立具有促進(jìn)性的激勵機制是關(guān)鍵之一。目前,面向管理層的激勵模式,主要包括年薪制、管理者收購、股票期權(quán)。馬斯洛認(rèn)為，人的需要是多種多樣的，并且是有層序性的，所以要使人受到激勵，必須注意滿足人的不同層次的需要。人的需要是
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