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淺議現(xiàn)代酒店管理中的激勵(lì)機(jī)制-展示頁(yè)

2025-07-03 00:29本頁(yè)面
  

【正文】 ,執(zhí)法要嚴(yán)。應(yīng)當(dāng)把教育放在第一位,對(duì)屢教不改或造成嚴(yán)重后果者實(shí)施懲罰,且注意不可以罰代管。但萬(wàn)萬(wàn)不可以懲罰為主,只能作為一種輔助手段,否則就會(huì)適得其反。 懲罰是一種負(fù)激勵(lì),是現(xiàn)代飯店為了糾正員工工作中的不良行為,而才取的一種強(qiáng)制措施。不斷定下新的目標(biāo),淡化過去著眼未來(lái),樹立正確的公平觀。運(yùn)用好這一手段還要注意以下幾點(diǎn):(一)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí),且獎(jiǎng)勵(lì)方法要不斷創(chuàng)新。 OK論文網(wǎng)()本文來(lái)自O(shè)K論文網(wǎng)《》,轉(zhuǎn)載請(qǐng)出名出處!獎(jiǎng)勵(lì)是指飯店組織對(duì)員工的良好行為舉止或工作表現(xiàn)給予的積極肯定與表彰。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì)如罰款等。下面我們把激勵(lì)的方法分為兩類:物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì);通過對(duì)這些激勵(lì)方法的了解和認(rèn)識(shí),才能讓我們意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用。使其才能在不同的企業(yè)文化不同的組織結(jié)構(gòu)和不同的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大的潛能,從而實(shí)現(xiàn)組織的期望目標(biāo)。管理是一門藝術(shù),員工激勵(lì)是藝術(shù)中的藝術(shù),員工是企業(yè)的靈魂?,F(xiàn)代管理者的首要任務(wù)就是要點(diǎn)燃員工內(nèi)心的工作熱情之火,以此驅(qū)動(dòng)員工在工作中展現(xiàn)的出色,從而實(shí)現(xiàn)組織所期望的最佳績(jī)效。缺少技術(shù)熟練的員工,面對(duì)高人員的流失率,深受其苦的服務(wù)業(yè)必須向那些與顧客接觸的企業(yè)注入新的生命力。在酒店管理中運(yùn)用人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的案例越來(lái)越多。第1章酒店業(yè)的現(xiàn)狀分析酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此本文從現(xiàn)狀分析、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、以及激勵(lì)體系的建立四個(gè)方面又結(jié)合了星級(jí)酒店人力資源管理的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)代酒店管理中的激勵(lì)機(jī)制做了初步的研究。淺議現(xiàn)代酒店管理中的激勵(lì)機(jī)制摘要當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)的人力資本是酒店業(yè)得以健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。隨著酒店從業(yè)人員素質(zhì),思想觀念及自我發(fā)展意識(shí)和民主觀念的不斷增強(qiáng),酒店這一以人為本的服務(wù)行業(yè)在人力資源管理中暴露出員工積極性低服務(wù)意識(shí)低人員流失率升高等方面的題。另外還提出一些開發(fā)酒店人力資本,提高酒店人力資本水平的策略及措施。管理的核心問題,是人的問題。案例:報(bào)紙雜志不斷刊登文章報(bào)道服務(wù)業(yè)的不良狀況,一線員工錯(cuò)誤不斷、態(tài)度惡劣簡(jiǎn)直是置顧客于不顧。分析研究表明:當(dāng)一個(gè)人被高度激勵(lì)時(shí),他會(huì)努力工作主動(dòng)向顧客提供盡可能好的服務(wù);而沒有被激勵(lì)時(shí),他會(huì)盡可能的節(jié)省精力。在企業(yè)中出色的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),只有“以人為本”的企業(yè)管理,才能在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、興旺。設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)機(jī)制,才能提高員工的積極性。首先姑且讓我把激勵(lì)方法分為三類:物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),通過對(duì)這三類的分析和了解,才能讓我們理解激勵(lì)機(jī)制的作用和意義,從而才能為
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