激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的作用-閱讀頁(yè)
2025-05-01 06:19本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)管以及市場(chǎng)內(nèi)在地調(diào)解和約束、制衡機(jī)制，來(lái)盡可能地保證激勵(lì)的有效性問(wèn)題，但沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)不斷地改革，通過(guò)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化反過(guò)來(lái)影響上層建筑的行為，才能最終實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化，這是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。加入后,高級(jí)人才的爭(zhēng)奪將是國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),如何留住高級(jí)人才將是國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。如何選擇適當(dāng)?shù)募?lì)模式并且發(fā)揮激勵(lì)當(dāng)代經(jīng)理人9166我國(guó)上市公司大多數(shù)是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),這就使得我國(guó)上市公司委托代理關(guān)系中存在著委托主體不明確、政府行政干預(yù)以及一股獨(dú)大等問(wèn)題。目前存在的主要問(wèn)題包括年度報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性很小。上市公司高級(jí)管理層中激勵(lì)空缺現(xiàn)象嚴(yán)重。業(yè)績(jī)股票和業(yè)績(jī)單位的激勵(lì)依據(jù)是工作業(yè)績(jī),不涉及股價(jià)。第一,制度上的障礙。我國(guó)目前的新股發(fā)行政策尚沒(méi)有關(guān)于準(zhǔn)許從上市公司的首次公開(kāi)發(fā)行中預(yù)留股份以實(shí)施公司股票期權(quán)計(jì)劃的先例,同時(shí)增發(fā)新股的政策也沒(méi)有相應(yīng)的條款。制度障礙的第二個(gè)表現(xiàn)是法律缺失,主要反映在三個(gè)方面:更問(wèn)題,對(duì)此證監(jiān)會(huì)和工商管理局還沒(méi)有相應(yīng)的條款。第二,相關(guān)市場(chǎng)有效性障礙。我國(guó)股票市場(chǎng)起步較晚,離成熟和充分有效的境界還有相當(dāng)?shù)木嚯x。在這種股價(jià)與業(yè)績(jī)不對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)行股權(quán)類(lèi)激勵(lì)模式,有可能出現(xiàn)績(jī)優(yōu)股上市公司股票期權(quán)獲利很小甚至無(wú)獲利,而經(jīng)營(yíng)不善者卻獲益豐厚。其次是經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)的滯后。由于缺乏經(jīng)理人的市場(chǎng)化評(píng)價(jià),經(jīng)理人的薪酬制度不能與資本市場(chǎng)進(jìn)行有效的對(duì)接,更何況對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,主管部門(mén)只是代理人,并不是真正的出資人。最后是法人治理結(jié)構(gòu)不完善。國(guó)內(nèi)公司國(guó)有股和法人股占控股地位,在這種情況下,如果推行股權(quán)類(lèi)激勵(lì)模式,就會(huì)造成兩種不良后果:一是高層管理人選的市場(chǎng)化明顯,與股票激勵(lì)計(jì)劃所要求的高層經(jīng)理人員市場(chǎng)化選擇相違背。四、完善中國(guó)企業(yè)激勵(lì)制度的政策建議第一,盡快制定與有關(guān)經(jīng)理人員股權(quán)激勵(lì)相配套的政策法規(guī)。由于股票期權(quán)計(jì)劃短期內(nèi),對(duì)公司股東有利潤(rùn)攤薄的影響,因此在制定股票期權(quán)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意處理好股東和公司員工之間的利益平衡關(guān)系,切實(shí)保障所有利益相關(guān)者的利益。一方面,由于非股份公司的所謂“虛擬股”難以通過(guò)市場(chǎng)獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和度量,因此,需要加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐,對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司化改造,從而建立真正的股份有限公司。而我國(guó)目前還沒(méi)有合法的渠道來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。第三,完善企業(yè)法人治理和監(jiān)督管理機(jī)制。為了保證期權(quán)計(jì)劃規(guī)范進(jìn)行,一方面證券監(jiān)管部門(mén)要對(duì)上市公司高級(jí)管理人員所擁有的期權(quán)、薪酬等方面的信息披露提出更高的要求。第四,培育有效、穩(wěn)定的市場(chǎng),完善企業(yè)家激勵(lì)制衡機(jī)制。同時(shí),經(jīng)理人才市場(chǎng)還給予了管理人員一個(gè)市場(chǎng)價(jià)位,解決了管理人員經(jīng)營(yíng)管理才能折股的問(wèn)題。實(shí)施管理人員持股激勵(lì)的前提是股票價(jià)格能夠客觀、正確地反映出公司的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展?jié)摿?然后才能據(jù)此對(duì)管理人員提供長(zhǎng)期激勵(lì)。公司內(nèi)部建立良好的考核指標(biāo)體系是非常必要的。二是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),即地位相等的同業(yè)股份市值平均上升水平。企業(yè)應(yīng)用股票期權(quán)激勵(lì)方式,涉及到股票期權(quán)價(jià)值確認(rèn)、期權(quán)價(jià)值或成本的計(jì)量與攤銷(xiāo)、股票期權(quán)行權(quán)或棄權(quán)、行權(quán)股票的來(lái)源等許多方面的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。我們應(yīng)借鑒國(guó)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合我國(guó)股票期權(quán)理論與實(shí)踐的現(xiàn)狀,盡快制定我國(guó)股票期權(quán)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。對(duì)經(jīng)理層建立股權(quán)激勵(lì)制度,并不是簡(jiǎn)單的制度建立。但是,在多方的共同努力下,行之有效的股權(quán)激勵(lì)制度終將發(fā)揮其應(yīng)有的作用。LS49:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功的5年[13]，1999年[14]21年月日，第
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