建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制-閱讀頁
2025-04-30 22:18本頁面
【正文】 式四：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。對于企業(yè)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，許多公司企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)的高級管理人才和技術(shù)員工的提高與成長，而對基層員工則關(guān)注不多甚至沒有將基層員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入企業(yè)管理范疇之中。經(jīng)營者和管理者應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，以及對員工的長期承諾出發(fā)，形成一套完善的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對基層員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對減少熟練員工的流失和降低公司企業(yè)經(jīng)營成本是有利的，也為基層員工的成長與進(jìn)步及其自我發(fā)展的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)了條件。管理實(shí)踐證明，將基層員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)列入公司企業(yè)的福利構(gòu)架之中，能極大地提高在基層員工的工作滿意度和對公司的忠誠度。因此對于管理層員工的激勵除了提供滿足他們自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價值的途徑外，可以參考現(xiàn)今公司企業(yè)的流行做法設(shè)立年薪制、期權(quán)制、股票期權(quán)制(ESO)三種激勵模式。年薪制?；拘浇鸢雌髽I(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和本地區(qū)、本企業(yè)職工平均工資的一定倍數(shù)來確定；風(fēng)險收入則依企業(yè)資產(chǎn)的保值增值率、利潤率、職工平均工資增長率、產(chǎn)品市場占有率等一系列主要及輔助經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況來確定。年薪制結(jié)構(gòu)中含有一定比例的風(fēng)險收入，有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度。 期股制。經(jīng)營者期股的獲取方式主要包括三個方面：一是在一定期限內(nèi)，經(jīng)營者用現(xiàn)金或用分期付款、貼息貸款等方式以約定價格購買股份；二是通過設(shè)置經(jīng)營者崗位股份（干股），由經(jīng)營者獲得；三是經(jīng)營者獲取特別獎勵的股份。而且期股制能較好地克服年薪制在長期激勵方面的缺陷，是一種既有利于企業(yè)發(fā)展又能提高管理層人員積極性的良好激勵方式。經(jīng)營者股票期權(quán)（Executie Stock Option, 簡稱ESO），指的是企業(yè)資產(chǎn)所有者以合同方式賦予經(jīng)營者一個權(quán)力，約定經(jīng)營者可以在預(yù)定的時間內(nèi)以事先約定的價格購買一定數(shù)量的公司股票，但這種權(quán)力必須經(jīng)過一定時期才能行使。由于公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到其經(jīng)營者能否通過行使ESO獲得個人利益，因此，經(jīng)營者會力爭提高公司的長期競爭能力、效益能力，追求公司長期經(jīng)濟(jì)效益最大化。有資料顯示，目前全球企業(yè)500強(qiáng)中，有近90%的公司已在其高層管理人員中實(shí)行了這種制度。被激勵的對象范圍如果太過集中或太過于寬泛，企業(yè)為提高員工積極性而建立的激勵機(jī)制作用將會降低或失效甚至導(dǎo)致意想不到的負(fù)面影響。如果激勵過于寬泛，就意味著激勵的標(biāo)準(zhǔn)太低，也就貶低了激勵的價值；如果激勵成了“你好我好大家好”“人人都有獎”的擺設(shè)，是“平均主義”，激勵機(jī)制將失去其存在的意義和價值。3．實(shí)施激勵應(yīng)堅持公正性美心理學(xué)家亞當(dāng)斯在進(jìn)行大量調(diào)查的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)一個人對他們所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而且要進(jìn)行社會比較或歷史比較，看相對值。一旦個體在主觀上體會到公平、公正的存在，就會產(chǎn)生一種滿足感，激發(fā)工作的積極性和熱情。因此，為確保激勵機(jī)制的實(shí)施與操作的公正性，企業(yè)管理者在構(gòu)建企業(yè)的激勵機(jī)制之時，應(yīng)能制訂和完善相關(guān)的措施與制度。激勵機(jī)制建立之后其具體各項(xiàng)措施的執(zhí)行與運(yùn)轉(zhuǎn)也應(yīng)有一定的保障制度，需要制訂如操作細(xì)則、績效評估制度、管理信息制度、財務(wù)管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度和企業(yè)文化等的配套制度，配套措施和相關(guān)制度的建立與存在是激勵機(jī)制得到有效實(shí)施的保證。只有制度化的措施，才能對個體產(chǎn)生持久的影響，才具有持久的作用。企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施激勵機(jī)制之時為了確保所建立的激勵機(jī)制具有效性，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對不同層面的員工提出不同的激勵模式；同時，除了注意上述幾個問題外，還應(yīng)充分考慮企業(yè)所在地的文化背景，如中西文化差異、生活習(xí)慣的差異等，全面了解企業(yè)不同崗位及其職能的特點(diǎn)、不同群體需求的特點(diǎn)和員工性別差異特點(diǎn)等因素，實(shí)現(xiàn)“全方位，多層面”、“全因素，多角度”、“全過程、多渠道”的多種激勵方式的綜合運(yùn)用，激勵機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展才真正具有價值和意義。JH2．激勵要把握最佳時機(jī)。4．激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明5．物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。四．人才類型與激勵對策1．人才模型2．激勵對策 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展(大綱)一．企業(yè)文化主要內(nèi)容1．企業(yè)精神文化2．企業(yè)管理文化3．企業(yè)技術(shù)文化4．企業(yè)經(jīng)營文化二．企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1．企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源動力2．企業(yè)文化是企業(yè)靈魂3．企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)4．企業(yè)文化指明了企業(yè)的發(fā)展方向三．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1．確立企業(yè)文化的精神2．確立企業(yè)文化的特色3．企業(yè)文化的建設(shè)符合時代精神4．企業(yè)文化的建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的需要5．企業(yè)文化的建設(shè)體現(xiàn)人本管理精神12 / 12
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