運(yùn)用激勵理論建立激勵機(jī)制-閱讀頁
2025-06-03 22:11本頁面
【正文】 ，保證用車等 )；對受重獎的科技人員 ,，寶鋼電視臺，寶鋼日報等新聞媒介，宣傳機(jī)構(gòu)，大力宣傳他們的事跡 ,激勵更多的人積極進(jìn)取，多出成果，多作貢獻(xiàn)。 寶鋼的“ 五大激勵” 理論思考 寶鋼的激勵機(jī)制是以 綜合激勵理論為基礎(chǔ) 的。 激勵理論在中國的應(yīng)用 天津大港石油機(jī)械廠的“ 全方位激勵 ” 全方位激勵，就是采取多角度、多層次、多向性的激勵。因為員工受激勵后產(chǎn)生的巨大力量及由此而取得的效益，對領(lǐng)導(dǎo)人員也是激勵。 激勵理論在中國的應(yīng)用 天津大港石油機(jī)械廠的“ 全方位激勵 ” 全方位激勵，就是采取多角度、多層次、多向性的激勵。因為員工受激勵后產(chǎn)生的巨大力量及由此而取得的效益，對領(lǐng)導(dǎo)人員也是激勵。 激勵理論在中國的應(yīng)用 吉林羊毛衫廠的“ 全員塑形法 ” 全員塑造企業(yè)形象包括兩層意思： 一是要培養(yǎng)和樹立理想的職工形象。 激勵理論在中國的應(yīng)用 海爾的 OEC模式 概括起來， OEC就是全方位地對每天、每人、每事，進(jìn)行清理、控制，它的核心是“日日清”。 海爾的 OEC模式 理論思考 OEC模式的理論基礎(chǔ)是 期望理論和綜合激勵理論。 練習(xí)題 一、名詞解釋 激勵機(jī)制是為達(dá)到激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵措施的總和。 名詞解釋 職業(yè)生活質(zhì)量是美國的激勵機(jī)制，指的是員工喜歡他們所在的組織，而組織也具有能夠滿足員工自我成就需要的工作方式，總而言之，職業(yè)生活質(zhì)量就是，在工作中所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺。 二、選擇題 職業(yè)生活質(zhì)量的核心是勞動報酬 . 職業(yè)生活質(zhì)量激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)是內(nèi)容型激勵理論 . JK活動的基本概念不包括為解決問題職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策 . 寶鋼五大激勵理論的理論基礎(chǔ)是綜合激勵理論 . 全方位激勵的理論更多的接近 ERG理論。 7S模型包括戰(zhàn)略 ,結(jié)構(gòu) ,制度 ,人員 ,作風(fēng)。 海爾的 OEC模式理論基礎(chǔ)有期望理論 ,綜合激勵理論。當(dāng)需要得到滿足后嗎，新的需要就會反饋到下一個循環(huán)過程中去。 簡述三個激勵過程模式 激勵過程模式三是從操作的角度著眼的。 簡答題 簡述寶鋼五大激勵的理論依據(jù) 寶鋼的激勵機(jī)制是以綜合激勵理論為基礎(chǔ)的 ,其自主管理，支持激勵能滿足員工自我實現(xiàn)和成就需要，從工作的成長，發(fā)展，豐富，自主性，為員工提供了任務(wù)內(nèi)在激勵；其主體激勵，榮譽(yù)激勵，關(guān)懷激勵中，既包含了績效與獎酬掛鉤的任務(wù)結(jié)構(gòu)激勵，又突出了任務(wù)完成了激勵，把績效本身的重要性，提高到主人公責(zé)任感的高度來認(rèn)識，而不是只為了獲取獎酬的工具手段，從而大大提高了這一部分的激勵力量水平，這說明寶鋼巨大經(jīng)濟(jì)效益的取得，決不僅僅依靠物質(zhì)激勵，與此同時，寶鋼也對任務(wù)結(jié)果激勵給予了足夠的重視，使得每一部分激勵都具有相當(dāng)?shù)乃剑齻€部分任務(wù)內(nèi)在激勵，任務(wù)完成激勵，任務(wù)結(jié)構(gòu)激勵相輔相成，相得益彰，形成了高水平的激勵機(jī)制。 (2)塑造企業(yè)形象。 。 所謂 7S是指 :戰(zhàn)略是指一個企業(yè)如何獲取和分配它有限資源的行動和計劃 。制度是指信息在內(nèi)部傳送的程序和形式 . 人員指企業(yè)內(nèi)部整個人員的狀況 .作風(fēng)是指人員和整個企業(yè)所特有的工作能力 .最高目標(biāo)指激動人心的 ,能將員工個人和企業(yè)目標(biāo)真正結(jié)合在一起的價值觀。 (2)給人們尊重 ,支持和信任 ,給每個人以主人公的地位。 (4)在平等競爭 ,公正 ,公平的原則下 ,實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ,勞動報酬與勞動成果相聯(lián)系 ,做到干部能上能下 ,員工能去能留 ,工資獎金有高有低。 (3)每天把工作結(jié)果與預(yù)定計劃指標(biāo)對照 ,總結(jié) ,糾偏 ,達(dá)到對生產(chǎn)過程的時刻控制 ,確保生產(chǎn)發(fā)展朝預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。 試分析海爾 OEC模式的內(nèi)容與理論基礎(chǔ) 3 綜合激勵理論強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)本身的激勵 ,認(rèn)為這是一個不受外界干擾的獨(dú)立變量，只要激起員工熱愛本職工作 ,則即使外部環(huán)境影響任務(wù)完成 ,或者任務(wù)完成之后得不到期望的結(jié)果 ,員工依舊保持較高的時期。
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