運(yùn)用激勵(lì)理論建立激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-06-19 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于員工工作后產(chǎn)生的安全感、滿(mǎn)意程度以及自身的成就、發(fā)展感。后者更著重于員工的主觀需要。在大多數(shù)情況下，將以上兩種解釋合二為一。那就是：?jiǎn)T工喜歡他們所在的組織，而組織也具有能夠滿(mǎn)足員工自我成就需要的工作方式。總而言之，職業(yè)生活質(zhì)量就是，在工作中員工所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺(jué)。 美國(guó)職業(yè)生活質(zhì)量?jī)?nèi)容中員工所關(guān)心的 11個(gè)方面。 它的理論基礎(chǔ)是需要層次理論。 激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)理論 美國(guó)工作研究所提出了 20世紀(jì) 80年代衡量職業(yè)生活質(zhì)量最重要的 11個(gè)方面 ,即 : 勞動(dòng)付酬 (77%的工人視為頭等重要 ) 雇員福利 (主要指醫(yī)療保健及退休問(wèn)題等 ) 工作的安全性 靈活的工作時(shí)間 工作緊張程度 參與有關(guān)決策的程度 工作的民主性 利潤(rùn)分享 退休金權(quán)利 (涉及到社會(huì)保障及吃雙份問(wèn)題 ) 公司改善雇員福利的計(jì)劃 一周四天工作制 . 激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)理論 從以上解釋可以明顯地看出 ,職業(yè)生活質(zhì)量是以 內(nèi)容型激勵(lì)理論為基礎(chǔ)的 ,在 11個(gè)方面中 ,基本上反映了馬斯洛需要層次理論的五個(gè)方面 , 77%的工人視為頭等重要的勞動(dòng)付酬也說(shuō)明在 20世紀(jì) 70年代美國(guó)工人的心理發(fā)展及需求強(qiáng)度仍停留在 B階段 (重視安全 ,歸屬 ,生理需要 ).。 現(xiàn)在 ,已有 1/5以上的工人同公司簽訂了美國(guó)勞工關(guān)系協(xié)定 ,他們認(rèn)定：要為更好的職業(yè)生活質(zhì)量而努力。 激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)理論 (二 )日本的自主管理 (JK)活動(dòng) JK活動(dòng)的基本思想是： (1)在工廠人人能暢所欲言； (2)豐富全員的創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)并能靈活應(yīng)用； (3)向能力的極限挑戰(zhàn)； (4)成為工廠的開(kāi)拓者； (5)使每人都成為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。 激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)理論 JK活動(dòng)的理性概念是尊重人的精神，通過(guò) JK活動(dòng)，使企業(yè)繁榮對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)；使人感到生活幸福和充實(shí)，創(chuàng)造生氣勃勃的企業(yè)和人。 JK活動(dòng)的理論基礎(chǔ)是雙因素理論 。 激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)理論 JK活動(dòng)的理論基礎(chǔ)是赫茲伯格的 雙因素的理論 ，它抓住了激勵(lì)因素都與成就、發(fā)展、責(zé)任、自主、多樣性等與工作有關(guān)這一核心，把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以自主管理作為突破口，激起員工對(duì)組織目標(biāo)的關(guān)心，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的努力，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。 激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)理論 (三 )激勵(lì)理論在中國(guó)的應(yīng)用 寶鋼的“ 五大激勵(lì)” 寶鋼職代會(huì)通過(guò)的激勵(lì) 38條，概括起來(lái)為五大激勵(lì)， 1)主體激勵(lì)：通過(guò)充分發(fā)揮職代會(huì)作用，工廠管理委員會(huì)，各種群眾性組織 (推進(jìn)委員會(huì)，作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì) )以及自主管理活動(dòng)，充分樹(shù)立員工的主體意識(shí)。 寶鋼的“ 五大激勵(lì)” 2)關(guān)懷激勵(lì)：通過(guò)崗位聘任，結(jié)構(gòu)工資及各種福利待遇關(guān)懷員工生活 。通過(guò)多種培訓(xùn)，一專(zhuān)多能 ,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，干部研修，繼續(xù)工程教育關(guān)懷員工的前途和發(fā)展 。通過(guò)政治學(xué)校三年對(duì)全廠員工輪訓(xùn)一次，崗位輪換和干部交流，關(guān)懷員工政治生命。 寶鋼的“ 五大激勵(lì)” 3)榮譽(yù)激勵(lì) :設(shè)金，銀，銅牛獎(jiǎng)，分別授予在寶鋼工作滿(mǎn) 30年， 20年， 10年的員工；設(shè)寶鋼內(nèi)部高工；對(duì)寶鋼作出貢獻(xiàn)者，如因職位限制不能晉升，則不僅給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還能享受相應(yīng)待遇。 寶鋼的“ 五大激勵(lì)” 4)榜樣激勵(lì)：通過(guò)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)施重獎(jiǎng)的決定 (獎(jiǎng)給住房，優(yōu)先安排出國(guó)考察，保證用車(chē)等 )；對(duì)受重獎(jiǎng)的科技人員 ,，寶鋼電視臺(tái)，寶鋼日?qǐng)?bào)等新聞媒介，宣傳機(jī)構(gòu)，大力宣傳他們的事跡 ,激勵(lì)更多的人積極進(jìn)取，多出成果，多作貢獻(xiàn)。 寶鋼的“ 五大激勵(lì)” 5)支持激勵(lì)：通過(guò)自選課題，自己解決，自己發(fā)表，自己評(píng)獎(jiǎng)的“自主管理”活動(dòng)，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要；設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，鼓勵(lì)中青年工程技術(shù)人員開(kāi)展科技攻關(guān)；在高等院校設(shè)立寶鋼獎(jiǎng)學(xué)金；支持莘莘學(xué)子發(fā)奮圖強(qiáng)；報(bào)效國(guó)家。 寶鋼的“ 五大激勵(lì)” 理論思考 寶鋼的激勵(lì)機(jī)制是以 綜合激勵(lì)理論為基礎(chǔ) 的。 其自主管理 ,支持激勵(lì)能滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)和成就需要，從工作的成長(zhǎng)，發(fā)展，豐富，自主性，為員工提供了任務(wù)內(nèi)在激勵(lì)；其主體激勵(lì) ,榮譽(yù)激勵(lì) ,關(guān)懷激勵(lì)
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