激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的作用-在線瀏覽
2025-06-03 06:19本頁面
【正文】 有主次輕重之分的，人的最迫切的需要是激勵(lì)人的行為的主要原因和動(dòng)力，因此，在進(jìn)行行為激勵(lì)時(shí)，必須抓住人的核心需要和最迫切滿足的需要，業(yè)已得到滿足的需要將失去激勵(lì)力。先有激勵(lì)。所以，激勵(lì)本身并不導(dǎo)致績效，而是通過努力才達(dá)到績效。績效的含義與組織的歷史淵源，與特定的組織環(huán)境相關(guān)，才有意義?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大間題的決定》中明確指出:建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營管理者與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來，既要使經(jīng)營管理者獲得與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，又要提倡奉獻(xiàn)精神，宣傳和表彰有突出貢獻(xiàn)者，保護(hù)經(jīng)營管理者的合法權(quán)益。企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)的主要控制點(diǎn)包括:年薪構(gòu)成、年薪對(duì)象、年薪水平、經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)抵押等五個(gè)要素。年薪對(duì)象一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤和長期發(fā)展發(fā)揮最重要作用的代理人,主要限于董事長和總經(jīng)理。關(guān)鍵的問題是如何公平、客觀地確定企業(yè)資產(chǎn),其次是如何選擇有效評(píng)估經(jīng)營者業(yè)績的指標(biāo),這些主要指標(biāo)包括四項(xiàng):一是國有資產(chǎn)保值增值率。三是資金報(bào)酬率或資產(chǎn)報(bào)酬率。所謂職工持股會(huì)因此取得對(duì)公司的控股權(quán),實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有企業(yè)的收購和控制,使企業(yè)管理層人員(經(jīng)理層)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)真正的所有者,從而形成企業(yè)的利益共同體。的基本模式有三種:一是企業(yè)管理者為唯一的投資收購者。MBO。MBO股票期權(quán)是指買賣雙方按約定的價(jià)格在特定的時(shí)間買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。該計(jì)劃經(jīng)常規(guī)定給予公司內(nèi)以首席執(zhí)行官(CEO)為首的高管人員在某一期限內(nèi)以一個(gè)固定的價(jià)格購買公司普通股的權(quán)利,持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購買本公司股票。行權(quán)后,個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。這種對(duì)管理者具有動(dòng)態(tài)化、長期化激勵(lì)的制度自世紀(jì)年代誕生以來,經(jīng)過年的探索,目前已發(fā)展成為西方國家十分流行和普遍采用的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。50090%的企業(yè)實(shí)行了經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃。目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制模式的一些創(chuàng)新設(shè)計(jì)使非上市的公司也可試行股票期權(quán),而模擬仿真股票就是可供選擇的方式之一。一些企業(yè)制定了每個(gè)年度內(nèi)業(yè)績考核指標(biāo),借助第三方(通常是證券公司和薪酬專家)對(duì)企業(yè)自由資金流量的增長幅度進(jìn)行計(jì)算,從而確定企業(yè)虛擬股票價(jià)格的上漲或下跌狀況,初步實(shí)現(xiàn)了在沒有上市的前提下操作股票期權(quán),達(dá)到激勵(lì)員工的目的。二是如何確保企業(yè)員工對(duì)第三者中立性的信任?？v觀中國股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施存在以下十大難點(diǎn):(1)股份來源問題:即給予經(jīng)營者的股份或期權(quán)所對(duì)應(yīng)的股份從何而來，在中國現(xiàn)行的《公司法》下，只有定向擴(kuò)股和大股東轉(zhuǎn)讓兩種來源，對(duì)于國有上市公司而言，難的是這些來源均需要有關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，手續(xù)復(fù)雜而尚未完全市場(chǎng)化。在股權(quán)分配的過程中，應(yīng)科學(xué)的對(duì)經(jīng)營者、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的人員和崗位進(jìn)行評(píng)估和考核，確保公平、公正，這對(duì)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事管理均提出了挑戰(zhàn)。20從而產(chǎn)生了“59(4)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與國有資產(chǎn)流失間題:關(guān)鍵要一方面把握認(rèn)識(shí)和操作上的“度”，另一方面要從法規(guī)、組織、輿論、員工等各種角幾度進(jìn)行監(jiān)督，并發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)公平、公正的特點(diǎn)，利用制度防止流失問題。(6)關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全:應(yīng)盡快完善國有企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化聘用機(jī)制，事實(shí)上取消國有企業(yè)的行政級(jí)別，真正地將國有企業(yè)經(jīng)理人也放到經(jīng)理人市場(chǎng)上去磨練，市場(chǎng)自然會(huì)篩選出優(yōu)秀的經(jīng)理人才，淘汰檻竿充數(shù)和渾水摸魚者。(8)關(guān)于新興資本市場(chǎng)的弱有效性間題:這是股票期權(quán)制度所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問題，但是我們不能等到市場(chǎng)完全有效了再推進(jìn)這一制度，而是要通過加強(qiáng)
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