淺議現(xiàn)代酒店管理中的激勵機(jī)制-在線瀏覽
2024-08-04 00:29本頁面
【正文】 企業(yè)建立有效激勵體系。第2章物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的方法鼓勵職工工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵模式。獎勵作為員工激勵的一種手段，目的在于促使受獎勵的員工將他們的模范行為加以保持和發(fā)揚(yáng)，并成為全體員工的表率，為奮員工隊(duì)伍的士氣起到積極的推動作用。（二）注意對其他員工的心理疏導(dǎo)化。（三）.重視對團(tuán)體的獎勵，在現(xiàn)代飯店活動中組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個人的尊嚴(yán)與成就，都需要經(jīng)過群體的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)，因此重視團(tuán)體激勵，有利于在員工中形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，增強(qiáng)凝聚力提高員工的競爭力。應(yīng)用得當(dāng)，對不妥行為能取得很好的威懾作用。在運(yùn)用這一手段時要注意以下幾點(diǎn)：（一）不能不教而誅。（二）選擇合理有效的懲罰方式，且不可打擊面過大，還要注意不可全盤否定，以小即大，傷害員工的心理。在嚴(yán)格依照規(guī)定制度的前提下，一定的靈活性是完全必要的，因此在激勵時要嚴(yán)格合理，嚴(yán)的合情，從而達(dá)到教育一大批的目的，雖說，物質(zhì)激勵不是萬能的，但我們要合理的運(yùn)用物質(zhì)激勵這一把雙刃劍。全面的了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷的根據(jù)情況制定精確的激勵方法，從而調(diào)動酒店的每為員工實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的業(yè)績。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起到作用，所以又產(chǎn)生另一種激勵方法——精神激勵。 OK論文網(wǎng)() 免費(fèi)提供各專業(yè)的論文! 目標(biāo)是酒店組織對個體的一種心理引力，所謂目標(biāo)激勵就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，才能發(fā)動奮發(fā)向上的動力。目標(biāo)對動機(jī)和行為有反作用力，有牽引和激勵作用。主要表現(xiàn)在工作量的多少，目標(biāo)的挑戰(zhàn)程度是否能激發(fā)員工的動機(jī)，還有就是飯店對員工做出目標(biāo)后的承偌兌現(xiàn)度，并以此看員工的需求是否得到了滿足，做工作中要作好公正的績效反饋，使飯店目標(biāo)具有可接受性。還有就是提高員工的協(xié)作化程度，注意對員工的各個部門之間進(jìn)行有效的溝通，以保證整個飯店目標(biāo)的整體性和統(tǒng)一性。公平的對業(yè)績進(jìn)行有效的評估。 ，引入競爭機(jī)制，開展員工部門與部門之間的競爭，競賽活動，使員工感受到外部壓力和危機(jī)感，部門內(nèi)部可能變的更加團(tuán)結(jié)，成員之間的一些分歧會擱置一邊，通過競爭還可以從競爭對手那里學(xué)到成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。在運(yùn)用時要注意以下幾點(diǎn)：（一）競爭要公平。（二）把握好競爭壓力的強(qiáng)度（三）應(yīng)用科學(xué)的方法把握強(qiáng)度，例如；實(shí)行時間管理法，還可增強(qiáng)體育鍛煉和放松性訓(xùn)練等。 ，讓員工參與組織的決策計(jì)劃的制定。讓我門先看一個案例分析： OK論文網(wǎng)() 免費(fèi)提供各專業(yè)的
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