淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的作用畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-09-17 21:21本頁(yè)面
【正文】 畢業(yè)論文 4 第一章、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本概念 激勵(lì) 是人力資源管理的重要內(nèi)容，它 作為一種管理職能在以人為本的管理中具有不可替代性 ，是指激發(fā) 員工的工作動(dòng)機(jī)，即用各種有效的方法去調(diào) 動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一方面公司應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件采用不同的激勵(lì)模式，對(duì)不同的員工采用不同的激勵(lì)措施，另一方面要堅(jiān)持激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)性。 畢業(yè)論文 5 第二章 、現(xiàn)代 企業(yè)激 勵(lì) 機(jī)制 的作用 激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有眾多的好處，其中較為顯著的作用有以下幾點(diǎn)： （一） 激勵(lì)可以挖掘員工的潛力。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出 20%30%，而如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力則可能發(fā)揮到 80%90%。 （二） 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。在企業(yè)中好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，而且還于激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。 （三） 激勵(lì)有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。當(dāng)二者發(fā)生背離時(shí)，個(gè)人目標(biāo)往往會(huì)干擾組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 畢業(yè)論文 6 第三章 、影響激勵(lì)效果的基本因素分析 任何組織的激勵(lì)機(jī)制都會(huì)受到多種因素的影響和制約 ,要提高激勵(lì)的有效性 ,實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo) ,就必須對(duì)這些基本因素有深刻全面的理解 ,并在理解的基礎(chǔ)上善加應(yīng)用。而人是有差異的 ,要進(jìn)行有效的激勵(lì) ,首先要研究被激勵(lì)者的心理 ,弄清楚他們到底想要什么、最需要什么、什么是最能吸引他們的東西 ,這樣才能使激勵(lì)行為有針對(duì)性 、有的放矢。關(guān)于人的需求 ,心理學(xué)界和管理學(xué)界都開展了大量的研究工作 ,也取得了許多理論成果 ,如馬斯洛的需要層次理論 ,麥克利蘭的成就需要理論 ,赫茲伯格的雙因素理論等等。要使激勵(lì)行為達(dá)到預(yù)定效果 ,就要慎重考慮、選擇最適當(dāng)?shù)募?lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。但采用物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)考慮以下因素，一是績(jī)效與報(bào)酬直接掛鉤，工作業(yè)績(jī)?cè)酱?，所得?bào)酬越多；二是工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定力求公正；三是在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)輔以精神激勵(lì)，以把員工的追求引向更高的境界。精神激勵(lì)是指通過非物質(zhì)刺激的方式在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，其激勵(lì)深 度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。感情激勵(lì)，即指領(lǐng)導(dǎo)者與下屬、工作人員之間應(yīng)建立一種親密友善的情感關(guān)系 ,并以情感溝通和情感鼓動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性；榜樣激勵(lì)，主要有兩條途徑 :一是在企業(yè)中樹立先進(jìn)的典型人物 ,以先進(jìn)人物為榜樣激勵(lì)員工 ,但要注意事跡的真實(shí)性和群眾基礎(chǔ)的廣泛性 。 目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心 ,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景是鼓勵(lì)員工投入工作的基本動(dòng)力 ,時(shí)時(shí)用企業(yè)的目標(biāo)激勵(lì)員工 ,可以使員工明確個(gè)人的努力方向并增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。 理想激勵(lì)。因此 ,管理者應(yīng)該了 解員工的理想并努力將企業(yè)的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來(lái) ,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊的需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)員工，企業(yè)應(yīng)給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種很好的精神激勵(lì)方法，成本低廉，但效果很好，具有巨大的感召力和影響力的方式。激勵(lì)耗時(shí)太長(zhǎng) ,會(huì)使人失去興趣 ,太過頻繁也不利于組織發(fā)展。 畢業(yè)論文 8 第四章 、如何運(yùn)用好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合 人的需要包括自然需要和社會(huì)需要，自然需要靠外在的生活資料去滿足，當(dāng)物質(zhì)需要相對(duì)滿足后，人們開始重視社會(huì)需要，而人的社會(huì)需要須通過工作成就和社會(huì)或他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)滿足。企業(yè)可 以通過開展表彰、授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，提升職位、讓員工承擔(dān)重要崗位，對(duì)員工工作生活給予關(guān)心照顧，讓員工參與企業(yè)管理，滿足員工的成就感等來(lái)滿足員工的社會(huì)需要。物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)是辨證統(tǒng)一的。只有把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性。管理 在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化
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