淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機(jī)制的作用畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-11 21:21 本頁面
【正文】 6 第四章 、如何運(yùn)用好企業(yè)的激勵機(jī)制 8 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合 8 整體 激勵與層次激勵相結(jié)合 9 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合 9 企業(yè)家的行為影響激勵制度成敗 錯誤 !未定義書簽。 第 五 章 、 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的誤區(qū) 11 激勵措施無差異化 11 盲目激勵現(xiàn)象 11 激勵 =獎勵 ？ 11 過度激勵，不注重精神激勵 12 結(jié)束語 錯誤 !未定義書簽。 參考文獻(xiàn) 14 致謝 錯誤 !未定義書簽。 畢業(yè)論文 3 前言 激勵在心理學(xué)上是指激發(fā)動機(jī)，鼓勵行為，形成動力的意思，即通過內(nèi)部和外部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上，去努力實現(xiàn)目標(biāo)。激勵是一種力量，能使人的行為指向特定的方向；激勵又是一種過程，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)的等互相影響、互相依存的要素銜接起來，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，使 有機(jī)體為滿足自身需要而努力實現(xiàn)目標(biāo)的整個過程。將激勵的概念應(yīng)用于管理，就是指創(chuàng)造和設(shè)立滿足員工各種需求的條件，用各種有效的方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。本文將通過對企業(yè)激勵作用、影響因素、運(yùn)作方式的分析 等 ，進(jìn)一步闡述企業(yè)激勵在人力資源管理中的深層次意義。 畢業(yè)論文 4 第一章、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的基本概念 激勵 是人力資源管理的重要內(nèi)容，它 作為一種管理職能在以人為本的管理中具有不可替代性 ，是指激發(fā) 員工的工作動機(jī)，即用各種有效的方法去調(diào) 動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 激勵機(jī)制通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。一方面公司應(yīng)該根據(jù)自身條件采用不同的激勵模式，對不同的員工采用不同的激勵措施，另一方面要堅持激勵的競爭性。 企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，為社會作出更大的貢獻(xiàn)。 畢業(yè)論文 5 第二章 、現(xiàn)代 企業(yè)激 勵 機(jī)制 的作用 激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有眾多的好處，其中較為顯著的作用有以下幾點： （一） 激勵可以挖掘員工的潛力。 這在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用：美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出 20%30%，而如果受到充分的激勵，他們的能力則可能發(fā)揮到 80%90%。由此可見，激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。 （二） 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效。企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要求總體有較高的績效水平 就必須要求員工個體有較高的個人績效水平。在企業(yè)中好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，而且還于激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工的能力再高，如果沒有工作積極性，那也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。 （三） 激勵有助于將員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。 個人目標(biāo)和個人利益是職工行為的基本動力，他們與組織的目標(biāo)有時不盡一致。當(dāng)二者發(fā)生背離時，個人目標(biāo)往往會干擾組織目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵的功能即以個人利益和需要的
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