淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的作用畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-13 21:21:03 本頁面
【正文】 11 激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ？ 11 過度激勵(lì)，不注重精神激勵(lì) 12 結(jié)束語 錯(cuò)誤 !未定義書簽。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，采取有效措施，不斷推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的完善，形成有效的激勵(lì)機(jī)制， 可以使 其在企業(yè)的發(fā)展中 發(fā)揮 重大作用。如何使一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志和激情？這就需要運(yùn)用一些激勵(lì)手法來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工的積極性、自覺性、創(chuàng)造性。正因如此， 激勵(lì)作為現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要機(jī)制，已愈來愈被人們所關(guān)注和重視。 關(guān)鍵詞： 激勵(lì)機(jī)制、員工激勵(lì)、企業(yè) Abstract: The ancient language the two armies met brave victory, which the winner is the key to a team39。 參考文獻(xiàn) 14 致謝 錯(cuò)誤 !未定義書簽。本文將通過對(duì)企業(yè)激勵(lì)作用、影響因素、運(yùn)作方式的分析 等 ，進(jìn)一步闡述企業(yè)激勵(lì)在人力資源管理中的深層次意義。 企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。由此可見，激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)要求總體有較高的績效水平 就必須要求員工個(gè)體有較高的個(gè)人績效水平。 個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人利益是職工行為的基本動(dòng)力，他們與組織的目標(biāo)有時(shí)不盡一致。 激勵(lì)對(duì)象 影響激勵(lì)效果的首要因素就是激勵(lì)對(duì)象 ,激勵(lì)的對(duì)象是人 ,是一個(gè)組織的所有工作人員 ,組織的所有激勵(lì)行為都是圍繞著人展開的。 激勵(lì)方式 激勵(lì)方式是直接影響激勵(lì)效果的又一重大因素 ,而且是一個(gè)更直接、更表面化、也更需要技巧的因素 ,對(duì)同一個(gè)人施以兩種不同的激勵(lì) ,可能會(huì)得到截然不同的效果 ,這就是激勵(lì)方式對(duì)激勵(lì)效果的巨大影響。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。 畢業(yè)論文 7 精神激勵(lì)。二是領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范 ,領(lǐng)導(dǎo)者要想調(diào)動(dòng)員工的積極性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ,不僅需要職權(quán)，而且需要威信 ,威信的樹立需要個(gè)人的言行表現(xiàn) , 從而使員工心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)并積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合可以將企業(yè)和員工更加緊密地聯(lián)系在一起 ,使兩者成為利益攸關(guān)、榮辱與共的整體。 榮譽(yù)激勵(lì)。 與激勵(lì)方式相關(guān)的因素還有很多 ,不管管理者選擇何種激勵(lì)方式 ,在實(shí)施激勵(lì)行為的時(shí)候 ,管理人員都要注意激勵(lì) 的程度和頻度 ,程度太輕無效 ,太重會(huì)使人承受不起 。企業(yè)員工也是如此，在物質(zhì)需求得到滿足后，就會(huì)有各種各樣的精神需求，希望得到社會(huì)、組織、家庭的尊重和認(rèn)可。在實(shí)施激勵(lì)的過程中，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，單方面強(qiáng)調(diào)任何一方都會(huì)降低激勵(lì) 的效力，而且都不能使激勵(lì)效果保持長久和穩(wěn)定。 2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的方式多種多樣，要采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 正激勵(lì)是指對(duì)員工良好表現(xiàn)及業(yè)績進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，如加薪、提升、贊賞、 畢業(yè)論文 10 認(rèn)可或創(chuàng)造一種令人滿意的工作環(huán)境；而負(fù)激勵(lì)是指對(duì)員工的不良行為進(jìn)行懲罰或批評(píng)，如降薪、降級(jí)、批評(píng)、處分等。總之，從正反兩個(gè)角度對(duì)員工的工作同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，對(duì)不同的個(gè)體會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，從而推動(dòng)工作效率的提高。因此組織要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制．真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)，時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 畢業(yè)論文 11 第五章 、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū) （過度激勵(lì)的弊端） 正因?yàn)榧?lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗起著很重要作用，所以有些企業(yè)在激 勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上會(huì)出現(xiàn)很多誤區(qū)。例如， 企業(yè) 可加強(qiáng) 對(duì)核心員工的激勵(lì) （如企業(yè)中的 核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營銷
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