【正文】 o,and then analyzes the status qu oof human resource and enterprise culture in China and the existing problems , then discusses the relationship between human resources management and the enterprise culture of the two , in the light of the present situation of human resources management and the enterprise culture development finally,suggestion sand approach the corresponding in this paper. If the enterprise values and the enterprise culture will be bined with the standard。 本人簽名： 日 期： 20XX 年 X 月 X 日 III 淺論企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系 摘要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，影響社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R(shí)、 具有創(chuàng)造性的人力資源。 I XX 大學(xué) 畢 業(yè) 論 文 設(shè) 計(jì) 題 目 淺論企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系 學(xué) 院 ： 專(zhuān) 業(yè) ： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師 ： 淺論企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交得論文是在本人在指導(dǎo)老師下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果，除了文字特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果。全球經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢(shì)，又充分說(shuō)明了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的不可分性 .在企業(yè)中進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，就要注意企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合。 the requirements throughout the enterprise training。其中，器物層又稱(chēng)為企業(yè)的物質(zhì)文化，是企業(yè) 文化的表層部份，它是形成制度層和精神層的必要條件；制度層即企業(yè)的制度文化，是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)及其成員行為產(chǎn)生約束影響的規(guī)范性部份，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的器物層及精神層對(duì)企業(yè)及其行為的要求；精神層即企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)文化的靈魂，主要是指企業(yè)的全體成員共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神面貌，也就是所謂的企業(yè)理念，它是企業(yè)文化的核心，是形成器物層和制度層的基礎(chǔ)和原則，它既是企業(yè)個(gè)性的追求也是企業(yè)個(gè)性的體現(xiàn)。 企業(yè)人力資源管理職能 3 現(xiàn)代 人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能。 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這個(gè)概念逐漸被企業(yè)家們了解、接受和重視，并肯定其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的目標(biāo)指向主要是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，這就意味著，把企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)的管理之中，就必須做到以人為本。從時(shí)間上看，從 18 世紀(jì)末開(kāi)始的工業(yè)革命，一直到20 世紀(jì) 70 年代，這一時(shí)期被稱(chēng)為傳統(tǒng)的人事管理階段。 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。同時(shí)，進(jìn)步也較 快，取得了巨大的成果，出現(xiàn)了一批國(guó)際性跨國(guó)企業(yè)，中國(guó)海爾集團(tuán)就是一個(gè)非常成功的典范，它的“海爾文化激活休克魚(yú)”案例進(jìn)入哈佛課堂表明了神經(jīng)質(zhì)成功，構(gòu)建了具有自身特色的企業(yè)文化及完善的人力資源管理體制，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。調(diào)查表明，在我國(guó) 37%和 25%的企業(yè)文化工作不足是由于無(wú)正式部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因造成的，而 16%和 22%的原因是企業(yè)家和員工的素質(zhì)不高造成的。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)只有 38%的企業(yè)文化工作體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，而 40%的企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)形象上， 7%和 15%體現(xiàn)了顧客和員工的滿(mǎn)意度。企業(yè)文化發(fā)展滯后，導(dǎo)致人力資源管理的步伐跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這在信息高速發(fā)展的以人力資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是非常危險(xiǎn)的事情。儒家文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化的代表，在它的影響下，形成了獨(dú)特的道德風(fēng)范和文化背景。 每一個(gè)組織從初級(jí)階段向高級(jí)階段發(fā)展，首先要對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃管理 ，目的是選取滿(mǎn)意的員工。因此，由于制度利益、機(jī)會(huì)和素質(zhì)問(wèn)題，使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中舉步維艱。 企業(yè)文化與人力資 源管理體系的關(guān)系 、兩者的共同特征：以人為本 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)造力，既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本；基于對(duì)人的嶄新認(rèn)識(shí)：人是企業(yè)的核心，人是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神等上，以此促進(jìn)人與企業(yè)的發(fā)展。同時(shí) , 7 它又是受社會(huì)文化影響和制約的 ,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化 ,是企業(yè)加快經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的戰(zhàn)略資源。反對(duì) “ 任人唯親 ” 。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化 ,也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念 ,必定注重 “ 以人為本 ” 。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系 ,這樣的條件 ,無(wú)疑對(duì)增加員工積極性。 淺論企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系 8 、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力 ,形成良好的人力資源管理氛圍 ,為人力資源改革創(chuàng)造有利條件 ,收到事半功倍的效果。 、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為 ,并提高員工的主人翁責(zé)任感。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣 ,加強(qiáng)人力資源管理建設(shè) ,為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。 、企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合的措施 企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管 理相結(jié)合 ,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合 ,真正得到員工的認(rèn)同 ,并由員工的行為傳達(dá)到外界 ,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化 ,真正樹(shù)立公司外部形象。企業(yè)的精神是：誠(chéng)惶誠(chéng)恐，小心翼翼，永奉賓為上帝；戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，爭(zhēng)當(dāng)餐飲領(lǐng)頭雁，時(shí)刻都是保持一顆謹(jǐn)慎的心，同時(shí)有不失雄心。而且每月度評(píng)選優(yōu)秀員工，使得激勵(lì)更加明顯。首先，要合理調(diào)配人才 ,做到人盡其才。并且在每一年中還有機(jī)會(huì)去競(jìng)聘自己想要的崗位，每年干部都需要在員工大會(huì)上陳述述職報(bào)告，不能通過(guò)的則降級(jí)，或是又到基層再次學(xué)習(xí)。人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機(jī)會(huì)施展自己的才干，尋求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。在金悅員工的培訓(xùn)期又一個(gè)月的專(zhuān)門(mén)適應(yīng)培訓(xùn)，且是封閉式的，在這一個(gè)月里員工了解企業(yè)的文化、學(xué)習(xí)崗位上的技能，讓員工獲得企業(yè)最新的成果，相克人提供最細(xì)微周到的服務(wù)，向員工傳授解決問(wèn)題的技能、溝通技能、以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能等，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在金 11 悅企業(yè)中最看重的，任何的工作都是站在整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展上去落實(shí)