淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的作用畢業(yè)論文(已改無錯字)
2022-08-27 21:21:03 本頁面
【正文】 崗位，對員工工作生活給予關(guān)心照顧，讓員工參與企業(yè)管理，滿足員工的成就感等來滿足員工的社會需要。這些措施對員工來說都是有效的精神激勵方式。物質(zhì)激勵、精神激勵是辨證統(tǒng)一的。在實施激勵的過程中，必須堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則，單方面強調(diào)任何一方都會降低激勵 的效力，而且都不能使激勵效果保持長久和穩(wěn)定。只有把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面： 1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理 在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。 2．制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充 分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。 畢業(yè)論文 9 3．多種激勵機制的綜合運用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”， 可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。激勵的方式多種多樣，要采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。 整體激勵與層次激勵相結(jié)合 雖然激勵的核心內(nèi)容是在整體目標一致基礎(chǔ)上的激勵，但同時處于不同層次的人的個體目標是不同的，所以管理者在注重員工整體激勵的同時，更要重視 對不同層次的員工采取不同的激勵方式。整體激勵可培養(yǎng)員工的集體榮譽感和團隊精神，層次激勵則可滿足個體的激勵需求。運用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。而且管理者還要考慮每個員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。具體到實踐中，從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。從橫向上看，對于 同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵方式應(yīng)該因時而變，因人而異，更有針對性才能更具成效。 正激勵與負激勵相結(jié)合 正激勵是指對員工良好表現(xiàn)及業(yè)績進行的獎勵和肯定，如加薪、提升、贊賞、 畢業(yè)論文 10 認可或創(chuàng)造一種令人滿意的工作環(huán)境；而負激勵是指對員工的不良行為進行懲罰或批評，如降薪、降級、批評、處分等。在實際管理工作中，我們應(yīng)將正激勵與負激勵結(jié)合起來，實行“獎懲結(jié)合”、“獎罰分明”、“批 評與教育相結(jié)合”的制度。在使用負激勵的過程中管理者應(yīng)根據(jù)員工的年齡、性別、個性特點、心理需要的不同采取不同的負面激勵方式，以達到事半功倍的效果。當經(jīng)過負激勵的員工工作有所改進的時候，應(yīng)及時給予恰當?shù)恼睿购玫男袨榈玫届柟?。總之，從正反兩個角度對員工的工作同時進行評價和獎懲，對不同的個體會產(chǎn)生強有力的激勵作用，從而推動工作效率的提高?？傊芾硎强茖W(xué)，更是一門用靈活的制度調(diào)動員工的情感和積極性的藝術(shù)，什么樣的組織要發(fā)展都離不開員工的創(chuàng)造力和積極性。但是激勵中尚有很多問題值得探討，并且會隨著社會的不斷發(fā)展滋 生出許多新的問題。沒有一套激勵方法適合于任何組織，必須因人而異、因事而異，結(jié)合實際創(chuàng)造出適合本單位發(fā)展的激勵方法。因此組織要綜合運用多種激勵機制．真正建立起適合企業(yè)特點，時代特點和員工需求的開放激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 企業(yè)家的行為影響激勵制度成敗 企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)
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