淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的作用畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-08-20 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足為前提，誘使員工把個人目標統(tǒng)一于組織的整體目標，激發(fā)并推動員工為完成工作任務做出貢獻，從而使個人目標與 組織整體目標得以共同實現(xiàn)。 畢業(yè)論文 6 第三章 、影響激勵效果的基本因素分析 任何組織的激勵機制都會受到多種因素的影響和制約 ,要提高激勵的有效性 ,實現(xiàn)組織的既定目標 ,就必須對這些基本因素有深刻全面的理解 ,并在理解的基礎上善加應用。 激勵對象 影響激勵效果的首要因素就是激勵對象 ,激勵的對象是人 ,是一個組織的所有工作人員 ,組織的所有激勵行為都是圍繞著人展開的。而人是有差異的 ,要進行有效的激勵 ,首先要研究被激勵者的心理 ,弄清楚他們到底想要什么、最需要什么、什么是最能吸引他們的東西 ,這樣才能使激勵行為有針對性 、有的放矢。所以探討激勵對象的任務就是分析人的需求。關于人的需求 ,心理學界和管理學界都開展了大量的研究工作 ,也取得了許多理論成果 ,如馬斯洛的需要層次理論 ,麥克利蘭的成就需要理論 ,赫茲伯格的雙因素理論等等。 激勵方式 激勵方式是直接影響激勵效果的又一重大因素 ,而且是一個更直接、更表面化、也更需要技巧的因素 ,對同一個人施以兩種不同的激勵 ,可能會得到截然不同的效果 ,這就是激勵方式對激勵效果的巨大影響。要使激勵行為達到預定效果 ,就要慎重考慮、選擇最適當?shù)募罘绞?。激勵的方式有許多種 ,主要包括 : 物質激勵。物質激勵指通過物質刺激的手段，鼓勵工作。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。只有在滿足基本物質需求的條件下，企業(yè)員工的努力動機才能轉移到個人與組織目標的實現(xiàn)上來。但采用物質激勵應考慮以下因素，一是績效與報酬直接掛鉤，工作業(yè)績越大，所得報酬越多；二是工作業(yè)績考核評定力求公正；三是在進行物質激勵時應輔以精神激勵，以把員工的追求引向更高的境界。 畢業(yè)論文 7 精神激勵。精神激勵是指通過非物質刺激的方式在較高層次上調動職工的工作積極性，其激勵深 度大，維持時間也較長。對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言 ,要做的不僅僅是增加企業(yè)員工的收入 ,改善員工的福利 ,更重要的是創(chuàng)造精神激勵 ,尤其是感情激勵和榜樣激勵。感情激勵，即指領導者與下屬、工作人員之間應建立一種親密友善的情感關系 ,并以情感溝通和情感鼓動來調動起員工的工作積極性；榜樣激勵，主要有兩條途徑 :一是在企業(yè)中樹立先進的典型人物 ,以先進人物為榜樣激勵員工 ,但要注意事跡的真實性和群眾基礎的廣泛性 。二是領導者率先垂范 ,領導者要想調動員工的積極性并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標 ,不僅需要職權，而且需要威信 ,威信的樹立需要個人的言行表現(xiàn) , 從而使員工心悅誠服地接受領導并積極努力地實現(xiàn)企業(yè)目標。 目標激勵。目標激勵即通過層層制定目標，使每個人的行動都與目標聯(lián)系起來。企業(yè)目標是企業(yè)凝聚力的核心 ,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠景是鼓勵員工投入工作的基本動力 ,時時用企業(yè)的目標激勵員工 ,可以使員工明確個人的努力方向并增強實現(xiàn)目標的信心。企業(yè)目標和個人目標的結合可以將企業(yè)和員工更加緊密地聯(lián)系在一起 ,使兩者成為利益攸關、榮辱與共的整體。 理想激勵。企業(yè)的每名員工都有自己的理想 ,如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而努力就會煥發(fā)出無限熱情。因此 ,管理者應該了 解員工的理想并努力將企業(yè)的目標與員工的理想結合起來 ,以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 榮譽激勵。榮譽激勵榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊的需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進員工，企業(yè)應給予必要的榮譽獎勵，這是一種很好的精神激勵方法，成本低廉，但效果很好，具有巨大的感召力和影響力的方式。 與激勵方式相關的因素還有很多 ,不管管理者選擇何種激勵方式 ,在實施激勵行為的時候 ,管理人員都要注意激勵 的程度和頻度 ,程度太輕無效 ,太重會使人承受不起 。激勵耗時太長 ,會使人失去興趣 ,太過頻繁也不利于組織發(fā)展。管理人員除了要選擇適當?shù)募罘绞?,還得把握好這幾個度。 畢業(yè)論文 8 第四章 、如何運用好企業(yè)的激勵機制 物質激勵要和精神激勵相結合 人的需要包括自然需要和社會需要，自然需要靠外在的生活資料去滿足，當物質需要相對滿足后，人們開始重視社會需要，而人的社會需要須通過工作成就和社會或他人對自己的評價來滿足。企業(yè)員工也是如此，在物質需求得到滿足后，就會有各種各樣的精神需求，希望得到社會、組織、家庭的尊重和認可。企業(yè)可 以通過開展表彰、授予各種榮譽稱號，提升職位、讓員工承擔重要
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