論民營企業(yè)員工的激勵機(jī)制畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-02 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)激勵等 )和 良好的企業(yè)組織環(huán)境的 感染這些深層次激勵的作用。 2． 2 激勵措施的無差別化 ,缺乏有效的個體激勵機(jī)制 從調(diào)查來看，即使在對待核心員工方面，有的民營企業(yè)所發(fā)放的除工資以外的福利待遇與所有員工都差不多， 在激勵手段的運(yùn)用上 ,通常只采用加薪方法 ,認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能 。 目前許多民營企業(yè)認(rèn)識到了 核心 人才的重要性 ,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才 ,但在對人才資源管理的過程中 ,民營企業(yè)核心員工的 離職率居高不下，如何 讓 企業(yè)核心員工 留下是 民營企業(yè)發(fā)展中遇到的一大 問 題。 被與眾不同地激勵者只能是企業(yè)中的核心上進(jìn)的員工，而不可能是全部，如果激勵手段被廣泛使用，激勵資源讓大多數(shù)人輕易獲得，激勵力就會被削弱甚至被抵消。核心員工大多都能承當(dāng)自己的責(zé)任，自己鼓勵自己， 具有個體發(fā)展的需要 ,希望受到他人的認(rèn)可和尊重 ,有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會等 。 因?yàn)榧畋旧硪w現(xiàn)差異化，也因?yàn)槿说男枰托枰膹?qiáng)烈程度主要源于物質(zhì)及精神等方面的缺乏和不足，沒有固定衡量標(biāo)準(zhǔn)的，因此對核心員工的激勵要與眾不同。 –8– 有的企業(yè)管理者對員工的 管理意識 落后 一方面，有的 企業(yè) 管理 者的理解還是 以管理財(cái)、物、技術(shù)為主 ,它無視人性和人的創(chuàng)造性 ,而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性 ；一方面， 有的企業(yè)管理者甚至簡單地理解激勵就是獎勵。不錯，員工對物質(zhì)激勵興趣較大。這不能說與民營企業(yè)與各種激勵機(jī)制的不配套和健全沒有關(guān)系，也不能說與片面理解、執(zhí)行激勵機(jī)制沒有關(guān)系；還有一方面，民營企業(yè)對員工的最佳需要仍然處在簡單的粗略估計(jì)上，沒有意識到與員工面對面交流或者問卷調(diào)查的重要性，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性。還有， 現(xiàn)階段，我國 多數(shù)私營企業(yè)在用人上普遍存在著： “ 自家人總比外來人可信，把權(quán)交給他們放心 ” 的誤區(qū) ，從而形成很多私營企業(yè)都是以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式，導(dǎo)致高素質(zhì)人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)。 激勵過程中缺乏溝通 ,缺少績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道 企業(yè)往往重視命令的傳達(dá) ,而不注重反饋的過程?？冃Э己耸潜ＷC工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié) ,是科學(xué)地評價個體的勞動成果 ,激發(fā)個體努力的必要條件。 大多數(shù)民營企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的 任務(wù) ，沒有建立完善的績效考核機(jī)制， 造成員工內(nèi)動力不足 ,積極性不高 。 績效考核原則中有一個反饋性原則 ,但很多企業(yè)的主管人員缺乏溝通技巧、不能持 之 恒 ,使得反饋質(zhì)量難以保證 。 實(shí)施并實(shí)施健全的薪酬戰(zhàn)略 健全的薪酬戰(zhàn)略源自 20 世紀(jì) 80 年代中期的美國，是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式。實(shí)施健全的薪酬戰(zhàn)略，需要民營企業(yè)將相對穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬倡利與績效緊密掛鉤。全面薪酬戰(zhàn)略的概念在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生；此外，民營企業(yè)還需要重視直接支付給員工的工資、獎金、倡利 、補(bǔ)貼等傳統(tǒng)外在薪酬外，還注重考慮為員工提供良好的工作環(huán)境、周全的勞動保護(hù)設(shè)施、優(yōu)厚的養(yǎng)老、醫(yī)療待遇和培訓(xùn)機(jī)會等內(nèi)在薪酬待遇。 例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資、獎金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的上司，使他們能安心現(xiàn)有的工作，不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值從而煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。因?yàn)樽鲆幻C9– 成功的設(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績 。 注重非貨幣酬薪的激勵 非貨幣酬薪的激勵的意義 赫 茨 伯格經(jīng)過對 11 家企業(yè)的調(diào)查認(rèn)為影響工作積極性的主要因素也就是激勵因素有：工作成就、工作成績得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個人得到發(fā)展、成長和提升幾個方面。這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序是不同的。影響 民營企業(yè)工作積極性的主要因素排序?yàn)?： 成就與認(rèn)可、工作激勵、人際關(guān)系、基本需求、自主。 一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。 根據(jù) 赫 茨 伯格 的雙因素理論， 結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境 和各種福利，是企業(yè)在職員工努力工作的基礎(chǔ)。但是，一個員工追求的不僅是物質(zhì)需求的最優(yōu)，而是效用函數(shù)的最優(yōu)。效用函數(shù)不僅包含了對物質(zhì)的需求，還有健康快樂，人際關(guān)系，名聲地位，家庭和諧等，員工會選擇自己所追求的事物，所以企業(yè)經(jīng)營者要對員工進(jìn)行充分把握。工資作為員工的基本收入，屬于一種保健因素，激勵的作用也是受局限的，它能滿足員工物質(zhì)上的需求，提高員工的積極性。但薪酬激勵又有限的激勵資源，而且是最簡單的一種，同時還需要輔以精神激勵。因此，繼續(xù)實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略外， 科學(xué)地制定精神獎勵 ，能在一定程度上減少公司成本，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力，能夠讓員工周圍的人對該公司產(chǎn)生良好的印象，很好地動員了社會力量對公司的支持和發(fā)展 。這樣，多種激勵方式并舉 打破了傳統(tǒng)的單一薪酬激勵模式， 是 強(qiáng)化基本收入之外的統(tǒng)籌和倡利政策作為有益補(bǔ)充。 非薪酬激勵的具體措施 （ 1）目標(biāo)激勵 目標(biāo)要明確界定，不能因?yàn)橛械墓ぷ麟y以量化、諸多因素復(fù)雜多變，而使制定的目標(biāo)模棱兩可。同時，要兼顧短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。突出短期目標(biāo)，注重長遠(yuǎn)目標(biāo)。同時民營企業(yè)的目標(biāo)要與員工的個人期望相融合。追求某些物質(zhì)和期望和精神需要的滿足，是思想上進(jìn)的員工的正常而普遍的心理狀態(tài)。如去年 以來推行的某民營企業(yè)的增加產(chǎn)量工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升是某民營企業(yè)的整體目標(biāo)，企業(yè)員工同時也希望通過自己–10– 的努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，達(dá)到個人預(yù)期的工作目標(biāo)。企業(yè)員工而企業(yè)目標(biāo)的同時，如果個人的需求也能得到相應(yīng)實(shí)現(xiàn)，就會增強(qiáng)工作的干勁、信心和成就感，從而激發(fā)出強(qiáng)大的工作積極性。同時目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要具有一定的挑戰(zhàn)性，目標(biāo)不能太低。面對富有挑戰(zhàn)性的工作，員工通過充分努力完成后，就會產(chǎn)生一種自豪感。 （ 2）榜樣激勵 霍桑效應(yīng)告訴我們，在日常生活工作中，明白什么樣的榜樣才是廣大員工所接收和贊揚(yáng)的，才能使員工充滿信心。 管理者個人魅力的作用亦可使團(tuán)隊(duì)非常愉快、士氣同樣高漲。有的領(lǐng)導(dǎo)者分配的任務(wù)本身就很有激勵力，為員工樹立行動標(biāo)桿，管理者都是下屬的鏡子，可以說，看一下一個組織的管理者是怎么對待工作的就可以看出這個組織的員工對待工作的態(tài)度怎么樣，因此作為領(lǐng)導(dǎo)，自己首先需要為自己的下屬在工作上樹立一個榜樣。 要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量管理中，對員工在行為上閃現(xiàn)出超越一般人的優(yōu)秀表現(xiàn)，抓住瞬間的、點(diǎn)滴的亮點(diǎn)給子激勵，并在企業(yè)生產(chǎn)中為員工樹立一個榜樣，發(fā)揮典型引路導(dǎo)航的作
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1