【正文】 的激勵(lì) （如企業(yè)中的 核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷骨干等 ）， 他們有著高于一般員工的能力。 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 正激勵(lì)是指對(duì)員工良好表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，如加薪、提升、贊賞、 畢業(yè)論文 10 認(rèn)可或創(chuàng)造一種令人滿意的工作環(huán)境；而負(fù)激勵(lì)是指對(duì)員工的不良行為進(jìn)行懲罰或批評(píng)，如降薪、降級(jí)、批評(píng)、處分等。在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，單方面強(qiáng)調(diào)任何一方都會(huì)降低激勵(lì) 的效力，而且都不能使激勵(lì)效果保持長(zhǎng)久和穩(wěn)定。企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合可以將企業(yè)和員工更加緊密地聯(lián)系在一起 ,使兩者成為利益攸關(guān)、榮辱與共的整體。 激勵(lì)方式 激勵(lì)方式是直接影響激勵(lì)效果的又一重大因素 ,而且是一個(gè)更直接、更表面化、也更需要技巧的因素 ,對(duì)同一個(gè)人施以兩種不同的激勵(lì) ,可能會(huì)得到截然不同的效果 ,這就是激勵(lì)方式對(duì)激勵(lì)效果的巨大影響。由此可見，激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。 關(guān)鍵詞： 激勵(lì)機(jī)制、員工激勵(lì)、企業(yè) Abstract: The ancient language the two armies met brave victory, which the winner is the key to a team39。 第 五 章 、 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū) 11 激勵(lì)措施無(wú)差異化 11 盲目激勵(lì)現(xiàn)象 11 激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ？ 11 過(guò)度激勵(lì)，不注重精神激勵(lì) 12 結(jié)束語(yǔ) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。物質(zhì)激勵(lì)指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)工作。因此 ,管理者應(yīng)該了 解員工的理想并努力將企業(yè)的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來(lái) ,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。管理 在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。當(dāng)經(jīng)過(guò)負(fù)激勵(lì)的員工工作有所改進(jìn)的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)給予恰當(dāng)?shù)恼?lì)，使好的行為得到鞏固。但是他們?nèi)匀煌酥匾囊稽c(diǎn) —— 激勵(lì) 的有效性在于需要。導(dǎo)致將員工看成“ 經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”的片面評(píng)價(jià)，影響激勵(lì)的效果。過(guò)度的激勵(lì) 往往 會(huì) 使 員工 產(chǎn)生 過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。 不 對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的 員工 采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反 。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性才能更具成效。物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)是辨證統(tǒng)一的。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心 ,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景是鼓勵(lì)員工投入工作的基本動(dòng)力 ,時(shí)時(shí)用企業(yè)的目標(biāo)激勵(lì)員工 ,可以使員工明確個(gè)人的努力方向并增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。關(guān)于人的需求 ,心理學(xué)界和管理學(xué)界都開展了大量的研究工作 ,也取得了許多理論成果 ,如馬斯洛的需要層次理論 ,麥克利蘭的成就需要理論 ,赫茲伯格的雙因素理論等等。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出 20%30%，而如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力則可能發(fā)揮到 80%90%。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，采取有效措施，不斷推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的完善，形成有效的激勵(lì)機(jī)制， 可以使 其在企業(yè)的發(fā)展中 發(fā)揮 重大作用。 參考文獻(xiàn) 14 致謝 錯(cuò)誤 !未定義書簽。企業(yè)要求總體有較高的績(jī)效水平 就必須要求員工個(gè)體有較高的個(gè)人績(jī)效水平。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。 榮譽(yù)激勵(lì)。 2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。總之，從正反兩個(gè)角度對(duì)員工的工作同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，對(duì)不同的個(gè)體會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，從而推動(dòng)工作效率的提高。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。 畢業(yè)論文 13 結(jié)束語(yǔ) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天， 激勵(lì)機(jī)制 可說(shuō) 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)， 俗話說(shuō)“ 物極必反 ” ，激勵(lì)也是這樣。