淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的作用畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 正確充分的運用激勵機制，才能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場競爭中立于不敗之地。 過度激勵，不注重精神激勵 正因為激勵能帶給企業(yè)很多好處，所以 很多企業(yè)過多的使用貨幣激勵，認為激勵的強度越大 趙 好。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對 本企業(yè)的 員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施 ，這才是施之可行的辦法。 激勵措施無差異化 許多企業(yè) 在 實施激勵措施時，沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要。總之，管理是科學(xué)，更是一門用靈活的制度調(diào)動員工的情感和積極性的藝術(shù)，什么樣的組織要發(fā)展都離不開員工的創(chuàng)造力和積極性。具體到實踐中，從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充 分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。企業(yè)可 以通過開展表彰、授予各種榮譽稱號，提升職位、讓員工承擔(dān)重要崗位，對員工工作生活給予關(guān)心照顧，讓員工參與企業(yè)管理，滿足員工的成就感等來滿足員工的社會需要。榮譽激勵榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊的需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。 目標激勵。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。而人是有差異的 ,要進行有效的激勵 ,首先要研究被激勵者的心理 ,弄清楚他們到底想要什么、最需要什么、什么是最能吸引他們的東西 ,這樣才能使激勵行為有針對性 、有的放矢。在企業(yè)中好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，而且還于激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。 畢業(yè)論文 5 第二章 、現(xiàn)代 企業(yè)激 勵 機制 的作用 激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有眾多的好處，其中較為顯著的作用有以下幾點： （一） 激勵可以挖掘員工的潛力。 畢業(yè)論文 3 前言 激勵在心理學(xué)上是指激發(fā)動機，鼓勵行為，形成動力的意思，即通過內(nèi)部和外部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上，去努力實現(xiàn)目標。建立并運作有效的激勵機制能給企業(yè)帶來活力、競爭力，是一個企業(yè)成長的關(guān)鍵 ，也可說是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。隨著市場競爭的不斷加劇， 員工激勵已成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。激勵是一種力量，能使人的行為指向特定的方向；激勵又是一種過程，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標的等互相影響、互相依存的要素銜接起來，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，使 有機體為滿足自身需要而努力實現(xiàn)目標的整個過程。 這在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用：美國哈佛大學(xué)教授威廉員工的能力再高，如果沒有工作積極性，那也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。所以探討激勵對象的任務(wù)就是分析人的需求。只有在滿足基本物質(zhì)需求的條件下，企業(yè)員工的努力動機才能轉(zhuǎn)移到個人與組織目標的實現(xiàn)上來。目標激勵即通過層層制定目標，使每個人的行動都與目標聯(lián)系起來。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取光榮、爭取榮譽的需要。這些措施對員工來說都是有效的精神激勵方式。 畢業(yè)論文 9 3．多種激勵機制的綜合運用。從橫向上看，對于 同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣。但是激勵中尚有很多問題值得探討，并且會隨著社會的不斷發(fā)展滋 生出許多新的問題。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。 激勵 =獎勵 ？ 這 可以說 是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。其實，這是一種錯誤的觀點， 俗話說“ 物極必反 ” ，激勵也是這樣。 如何做好企業(yè)的激勵機制建設(shè)，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。 畢業(yè)論文 13 結(jié)束語 在知識經(jīng)濟時代的今天， 激勵機制 可說 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動力。 應(yīng) 多用獎勵，輔 畢業(yè)論文
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