淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的作用畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 正確充分的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 過(guò)度激勵(lì)，不注重精神激勵(lì) 正因?yàn)榧?lì)能帶給企業(yè)很多好處，所以 很多企業(yè)過(guò)多的使用貨幣激勵(lì)，認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大 趙 好。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì) 本企業(yè)的 員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施 ，這才是施之可行的辦法。 激勵(lì)措施無(wú)差異化 許多企業(yè) 在 實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要?？傊芾硎强茖W(xué)，更是一門(mén)用靈活的制度調(diào)動(dòng)員工的情感和積極性的藝術(shù)，什么樣的組織要發(fā)展都離不開(kāi)員工的創(chuàng)造力和積極性。具體到實(shí)踐中，從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿(mǎn)足他們的生理需求和安全需求；對(duì)薪酬較高的員工，更需滿(mǎn)足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充 分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。企業(yè)可 以通過(guò)開(kāi)展表彰、授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提升職位、讓員工承擔(dān)重要崗位，對(duì)員工工作生活給予關(guān)心照顧，讓員工參與企業(yè)管理，滿(mǎn)足員工的成就感等來(lái)滿(mǎn)足員工的社會(huì)需要。榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊的需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。 目標(biāo)激勵(lì)。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。而人是有差異的 ,要進(jìn)行有效的激勵(lì) ,首先要研究被激勵(lì)者的心理 ,弄清楚他們到底想要什么、最需要什么、什么是最能吸引他們的東西 ,這樣才能使激勵(lì)行為有針對(duì)性 、有的放矢。在企業(yè)中好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，而且還于激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。 畢業(yè)論文 5 第二章 、現(xiàn)代 企業(yè)激 勵(lì) 機(jī)制 的作用 激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有眾多的好處，其中較為顯著的作用有以下幾點(diǎn)： （一） 激勵(lì)可以挖掘員工的潛力。 畢業(yè)論文 3 前言 激勵(lì)在心理學(xué)上是指激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為，形成動(dòng)力的意思，即通過(guò)內(nèi)部和外部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上，去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立并運(yùn)作有效的激勵(lì)機(jī)制能給企業(yè)帶來(lái)活力、競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 ，也可說(shuō)是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇， 員工激勵(lì)已成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。激勵(lì)是一種力量，能使人的行為指向特定的方向；激勵(lì)又是一種過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)的等互相影響、互相依存的要素銜接起來(lái)，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)下，使 有機(jī)體為滿(mǎn)足自身需要而努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。 這在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用：美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉員工的能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，那也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。所以探討激勵(lì)對(duì)象的任務(wù)就是分析人的需求。只有在滿(mǎn)足基本物質(zhì)需求的條件下，企業(yè)員工的努力動(dòng)機(jī)才能轉(zhuǎn)移到個(gè)人與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來(lái)。目標(biāo)激勵(lì)即通過(guò)層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。這些措施對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是有效的精神激勵(lì)方式。 畢業(yè)論文 9 3．多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。從橫向上看，對(duì)于 同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂(lè)和消遣。但是激勵(lì)中尚有很多問(wèn)題值得探討，并且會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展滋 生出許多新的問(wèn)題。同樣的激勵(lì)手段不可能滿(mǎn)足所有的需要。 激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ？ 這 可以說(shuō) 是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)， 俗話說(shuō)“ 物極必反 ” ，激勵(lì)也是這樣。 如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。 畢業(yè)論文 13 結(jié)束語(yǔ) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天， 激勵(lì)機(jī)制 可說(shuō) 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力。 應(yīng) 多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔 畢業(yè)論文
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1