淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的作用畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-07-16 21:21本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)都與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。二是領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范 ,領(lǐng)導(dǎo)者要想調(diào)動(dòng)員工的積極性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ,不僅需要職權(quán)，而且需要威信 ,威信的樹(shù)立需要個(gè)人的言行表現(xiàn) , 從而使員工心悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)并積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言 ,要做的不僅僅是增加企業(yè)員工的收入 ,改善員工的福利 ,更重要的是創(chuàng)造精神激勵(lì) ,尤其是感情激勵(lì)和榜樣激勵(lì)。 畢業(yè)論文 7 精神激勵(lì)。只有在滿足基本物質(zhì)需求的條件下，企業(yè)員工的努力動(dòng)機(jī)才能轉(zhuǎn)移到個(gè)人與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來(lái)。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。激勵(lì)的方式有許多種 ,主要包括 : 物質(zhì)激勵(lì)。 激勵(lì)方式 激勵(lì)方式是直接影響激勵(lì)效果的又一重大因素 ,而且是一個(gè)更直接、更表面化、也更需要技巧的因素 ,對(duì)同一個(gè)人施以兩種不同的激勵(lì) ,可能會(huì)得到截然不同的效果 ,這就是激勵(lì)方式對(duì)激勵(lì)效果的巨大影響。所以探討激勵(lì)對(duì)象的任務(wù)就是分析人的需求。 激勵(lì)對(duì)象 影響激勵(lì)效果的首要因素就是激勵(lì)對(duì)象 ,激勵(lì)的對(duì)象是人 ,是一個(gè)組織的所有工作人員 ,組織的所有激勵(lì)行為都是圍繞著人展開(kāi)的。激勵(lì)的功能即以個(gè)人利益和需要的滿足為前提，誘使員工把個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)并推動(dòng)員工為完成工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)，從而使個(gè)人目標(biāo)與 組織整體目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。 個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人利益是職工行為的基本動(dòng)力，他們與組織的目標(biāo)有時(shí)不盡一致。員工的能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，那也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。企業(yè)要求總體有較高的績(jī)效水平 就必須要求員工個(gè)體有較高的個(gè)人績(jī)效水平。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。 這在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用：美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉 企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。 激勵(lì)機(jī)制通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)激勵(lì)作用、影響因素、運(yùn)作方式的分析 等 ，進(jìn)一步闡述企業(yè)激勵(lì)在人力資源管理中的深層次意義。激勵(lì)是一種力量，能使人的行為指向特定的方向；激勵(lì)又是一種過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)的等互相影響、互相依存的要素銜接起來(lái)，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)下，使 有機(jī)體為滿足自身需要而努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。 參考文獻(xiàn) 14 致謝 錯(cuò)誤 !未定義書簽。s enthusiasm, selfawareness and creativity. For this reason, incentive, as modern management is an important mechanism, has increasingly been much concern and attention. Establishment and operation of an effective incentive mechanism can provide a dynamic, petitive edge, is a key to business growth, it can be said to deciding an important factor in the rise and fall. With the growing petition in the market, employee motivation has bee an important part of enterprise management. According to its own characteristics, the enterprise would take effective measures to promote the improvement of incentives continuously, and form an effective incentive mechanism for the development of the enterprise. Keywords: incentive mechanism, employee incentives, business 畢業(yè)論文 2 目錄 摘要 1 前言
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