淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的作用畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-06 21:21本頁面
【導(dǎo)讀】一個團隊充滿斗志和激情？這就需要運用一些激勵手法來調(diào)動團隊員工的積極性、自覺性、創(chuàng)造性。正因如此，激勵作為現(xiàn)代管理中的一個重要機制，已愈來愈被人。們所關(guān)注和重視。建立并運作有效的激勵機制能給企業(yè)帶來活力、競爭力，是一個。企業(yè)成長的關(guān)鍵，也可說是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。隨著市場競爭的不斷加。劇，員工激勵已成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)根據(jù)自身特點，采取有效措施，物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合------------------------------------8. 正激勵與負激勵相結(jié)合------------------------------------------9. 過度激勵，不注重精神激勵--------------------------------------12. 部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上，去努力實現(xiàn)目標。將激勵的概念應(yīng)用于管理，就是指創(chuàng)造和設(shè)立滿足。作方式的分析等，進一步闡述企業(yè)激勵在人力資源管理中的深層次意義。性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。激勵機制通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。
【正文】 中建立 以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。當(dāng)然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。 畢業(yè)論文 11 第五章 、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的誤區(qū) （過度激勵的弊端） 正因為激勵機制對于一個企業(yè)的成敗起著很重要作用，所以有些企業(yè)在激 勵機制的運用上會出現(xiàn)很多誤區(qū)。 激勵措施無差異化 許多企業(yè) 在 實施激勵措施時，沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。 不 對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的 員工 采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反 。例如， 企業(yè) 可加強 對核心員工的激勵 （如企業(yè)中的 核心技術(shù)人員、高級管理者、營銷骨干等 ）， 他們有著高于一般員工的能力。加強對他們使用長期激勵的手段，可起到事半功倍的效果。 盲目激勵現(xiàn)象 有些 企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，便“依葫蘆畫瓢” 。但是他們?nèi)匀煌酥匾囊稽c —— 激勵 的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對 本企業(yè)的 員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施 ，這才是施之可行的辦法。 激勵 =獎勵 ？ 這 可以說 是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。 一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式， 但是 其中 某 部分 行為也許 并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。剝奪 員工的需要，也是一種激勵的方法。當(dāng)需要被剝奪時，就 激起 了 員工的緊張狀態(tài)， 從而會 使其 產(chǎn)生 較高的積極性。但是，使用懲罰措施時 需 要注意力度 不能過大。 應(yīng) 多用獎勵，輔 畢業(yè)論文 12 以懲罰。 過度激勵，不注重精神激勵 正因為激勵能帶給企業(yè)很多好處，所以 很多企業(yè)過多的使用貨幣激勵，認為激勵的強度越大 趙 好。其實，這是一種錯誤的觀點， 俗話說“ 物極必反 ” ，激勵也是這樣。過度的激勵 往往 會 使 員工 產(chǎn)生 過度的壓力，當(dāng)這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的。 過度注重貨幣激勵，忽略精神激勵也是企業(yè)常有的一種錯誤觀點。要知道 人的需求不 僅僅 是物質(zhì) 方面的 ， 還 有 很 多精神 方面 的需求。 而 過多的使用貨幣激勵，容易產(chǎn)生員工的努力只是追求貨幣收入的感覺。導(dǎo)致將員工看成“ 經(jīng)濟動物”的片面評價，影響激勵的效果。 畢業(yè)論文 13 結(jié)束語 在知識經(jīng)濟時代的今天， 激勵機制 可說 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動力。 正確充分的運用激勵機制，才能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場競爭中立于不敗之地。 如何做好企業(yè)的激勵機制建設(shè)，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。 作為 現(xiàn)代 企業(yè)的管理者， 更 應(yīng)充分認識到有效的激勵機制對吸引、留住和使用人才的重要性。注重人性化管理所帶來的效益， 最大限度的提高企業(yè)各個層次的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力， 將人 的因素 作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，同時 在今后的管理工作中 ，更加 全面 的 理解和把握激勵機制的內(nèi)涵，建立適合本企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的激勵措施。 畢業(yè)論文 14 參考文獻 馬斯洛 《動機與人格》 華夏出版社 1987 年版 王則柯 《激勵機制》 中山大學(xué)出版社 20xx 年版 顏愛民 《人力資源管理理論與實務(wù)》 中南大學(xué)出版社 20xx 年版 戚艷萍等 《現(xiàn)代人力資源管理》 浙江大學(xué)出版社 20xx 年出版 致謝 詞 在本 篇論文 的設(shè)計中， 李嘉導(dǎo)師 不 辭辛苦 ， 從論文 的 結(jié)構(gòu)安排 到打印格式等 ，李老師都 給予了 細心 指導(dǎo) 和大力支持， 在此，我謹向尊敬的李嘉老師表示真摯的謝意！ 本論文經(jīng)過多次修改和完善，最終成稿，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師給以批評指正！謝謝各位答辯老師的指導(dǎo)和關(guān)心！
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1