淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的作用畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志和激情？這就需要運(yùn)用一些激勵(lì)手法來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工的積極性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性。正因如此，激勵(lì)作為現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要機(jī)制，已愈來(lái)愈被人。們所關(guān)注和重視。建立并運(yùn)作有效的激勵(lì)機(jī)制能給企業(yè)帶來(lái)活力、競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)。企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，也可說(shuō)是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加。劇，員工激勵(lì)已成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，采取有效措施，物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合------------------------------------8. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合------------------------------------------9. 過(guò)度激勵(lì)，不注重精神激勵(lì)--------------------------------------12. 部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上，去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將激勵(lì)的概念應(yīng)用于管理，就是指創(chuàng)造和設(shè)立滿足。作方式的分析等，進(jìn)一步闡述企業(yè)激勵(lì)在人力資源管理中的深層次意義。性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。
【正文】 中建立 以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)，最近國(guó)家出臺(tái)對(duì)企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 畢業(yè)論文 11 第五章 、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū) （過(guò)度激勵(lì)的弊端） 正因?yàn)榧?lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗起著很重要作用，所以有些企業(yè)在激 勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上會(huì)出現(xiàn)很多誤區(qū)。 激勵(lì)措施無(wú)差異化 許多企業(yè) 在 實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。 不 對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的 員工 采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反 。例如， 企業(yè) 可加強(qiáng) 對(duì)核心員工的激勵(lì) （如企業(yè)中的 核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷骨干等 ）， 他們有著高于一般員工的能力。加強(qiáng)對(duì)他們使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，可起到事半功倍的效果。 盲目激勵(lì)現(xiàn)象 有些 企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，便“依葫蘆畫瓢” 。但是他們?nèi)匀煌酥匾囊稽c(diǎn) —— 激勵(lì) 的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì) 本企業(yè)的 員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施 ，這才是施之可行的辦法。 激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ？ 這 可以說(shuō) 是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。 一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式， 但是 其中 某 部分 行為也許 并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。剝奪 員工的需要，也是一種激勵(lì)的方法。當(dāng)需要被剝奪時(shí)，就 激起 了 員工的緊張狀態(tài)， 從而會(huì) 使其 產(chǎn)生 較高的積極性。但是，使用懲罰措施時(shí) 需 要注意力度 不能過(guò)大。 應(yīng) 多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔 畢業(yè)論文 12 以懲罰。 過(guò)度激勵(lì)，不注重精神激勵(lì) 正因?yàn)榧?lì)能帶給企業(yè)很多好處，所以 很多企業(yè)過(guò)多的使用貨幣激勵(lì)，認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大 趙 好。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)， 俗話說(shuō)“ 物極必反 ” ，激勵(lì)也是這樣。過(guò)度的激勵(lì) 往往 會(huì) 使 員工 產(chǎn)生 過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。 過(guò)度注重貨幣激勵(lì)，忽略精神激勵(lì)也是企業(yè)常有的一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。要知道 人的需求不 僅僅 是物質(zhì) 方面的 ， 還 有 很 多精神 方面 的需求。 而 過(guò)多的使用貨幣激勵(lì)，容易產(chǎn)生員工的努力只是追求貨幣收入的感覺(jué)。導(dǎo)致將員工看成“ 經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”的片面評(píng)價(jià)，影響激勵(lì)的效果。 畢業(yè)論文 13 結(jié)束語(yǔ) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天， 激勵(lì)機(jī)制 可說(shuō) 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力。 正確充分的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。 作為 現(xiàn)代 企業(yè)的管理者， 更 應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)吸引、留住和使用人才的重要性。注重人性化管理所帶來(lái)的效益， 最大限度的提高企業(yè)各個(gè)層次的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力， 將人 的因素 作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，同時(shí) 在今后的管理工作中 ，更加 全面 的 理解和把握激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，建立適合本企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的激勵(lì)措施。 畢業(yè)論文 14 參考文獻(xiàn) 馬斯洛 《動(dòng)機(jī)與人格》 華夏出版社 1987 年版 王則柯 《激勵(lì)機(jī)制》 中山大學(xué)出版社 20xx 年版 顏愛(ài)民 《人力資源管理理論與實(shí)務(wù)》 中南大學(xué)出版社 20xx 年版 戚艷萍等 《現(xiàn)代人力資源管理》 浙江大學(xué)出版社 20xx 年出版 致謝 詞 在本 篇論文 的設(shè)計(jì)中， 李嘉導(dǎo)師 不 辭辛苦 ， 從論文 的 結(jié)構(gòu)安排 到打印格式等 ，李老師都 給予了 細(xì)心 指導(dǎo) 和大力支持， 在此，我謹(jǐn)向尊敬的李嘉老師表示真摯的謝意！ 本論文經(jīng)過(guò)多次修改和完善，最終成稿，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師給以批評(píng)指正！謝謝各位答辯老師的指導(dǎo)和關(guān)心！
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