淺談激勵機制的作用及其運用方法的畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-25 02:24本頁面
【正文】 施目標激勵，幫助員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃。讓員工了解企業(yè)的宗旨和目標，了解自己在目標的實現(xiàn)的過程中應(yīng)起到的作用。然后，把組織目標和個人目標結(jié)合起來。使職工在實現(xiàn)企業(yè)的目標過程中，實現(xiàn)個人的目標。這樣，員工個人事業(yè)的發(fā)展，待遇的改善與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高息息相關(guān)。充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。此外，在工作中加強與職工的感情溝通，尊重員工，采納員工建議，充分發(fā)揮員工主觀能動性，實行工作崗位輪換，讓員工從工作中得到樂趣，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。 作為經(jīng)營者不應(yīng)固化激勵機制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵機制。不斷增加、刪減激勵項目與激勵內(nèi)容，完成激勵機制的不斷更新。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵不同。動態(tài)地看，員工隨著職位的升降所需要的激勵不同，企業(yè)隨著市場形勢的變化和自身狀況的改變而需要運用的激勵手段也會不同。同時需要注意的是，激勵機制不能只是在成功時錦上添花，而且應(yīng)能在員工困難時雪中送炭，只有這樣才能使激勵機制更加有效、長效、更加深入人心。結(jié) 論激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的戰(zhàn)略性作用，只有真正運用好激勵原則，充分的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵。激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運用激勵理論，不但能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，而且能為社會帶來一定的社會效益，其效果越來越明顯。一個企業(yè)要想有科學(xué)的激勵體系，要與創(chuàng)新等機制相結(jié)合，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放性激勵體系，使激勵機制始終發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，使企業(yè)員工始終最具積極性與創(chuàng)造力，使企業(yè)始終最具核心競爭力。參考文獻[1]《淺談企業(yè)管理中的激勵原則和激勵措施》,黃其坤,時代經(jīng)貿(mào),2008年7月[2]《論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》，劉燕，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008年第七期[3]《淺議企業(yè)管理中的激勵機制》，任彩銀,石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究,2006年9月[4]《激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》，楊勇 林會云 高慶國，煤炭技術(shù)，2008年4月[5]《論激勵理論在企業(yè)管理中的運用》,刁在亮,黑龍江科技信息,2008年24期[6][M],北京：機械工業(yè)出版社，2002:3440[7][M],中國時代經(jīng)濟出版社,2006 ：3542 畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目：淺談激勵機制的作用及其運用方法主要內(nèi)容：激勵機制的含義及一般原則激勵機制的作用激勵機制的常用方式激勵機制認識誤區(qū)及企業(yè)常見的問題激勵機制的運用指導(dǎo)教師：20 年 月 日指導(dǎo)教師評語建議成績： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日答辯委員會評語 答辯成績： 主任簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文成績評定沈陽大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯委員會于 年 月 日審查了 專業(yè)學(xué)生 的畢業(yè)論文論文題目：淺談激勵機制的作用及其運用方法 論文正文共 15頁 指導(dǎo)教師： 答辯委員會： 論文成績： 答辯成績： 總成績： 年 月 日
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