【導(dǎo)讀】操作性,對(duì)實(shí)際工作具有現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。中顯得尤為重要。出了問(wèn)題,那么整個(gè)企業(yè)將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。為什么有些企業(yè)里的高新技術(shù)、高科技產(chǎn)品、好產(chǎn)品、新理念不被消費(fèi)者或客戶接受呢?管理好或缺乏一支高效、精干的營(yíng)銷隊(duì)伍。然而,在“招人容易留人。因此,筆者認(rèn)為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷。以上問(wèn)題的癥結(jié)之一。濟(jì)的烙印,目前,很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的管理很重視,而對(duì)于營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō),則相對(duì)較弱。企業(yè),甚至是與自己競(jìng)爭(zhēng)很激烈的企業(yè),為他人做了嫁衣裳。重,并以此獲得心理上的平衡和滿足。故對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷人員必須采取行。至于營(yíng)銷人員泄漏保密技術(shù)、越權(quán)代簽、接。收客戶賄賂、竄貨牟利等不正當(dāng)?shù)男袨閯t更是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。動(dòng)每一個(gè)員工做出良好的自我激勵(lì)行為。激勵(lì)作用將會(huì)逐步下降。勵(lì),針對(duì)不同人員可以采取不同的組合方式,力求激勵(lì)效果最佳。地消除晉升帶來(lái)的負(fù)面影響。在營(yíng)銷管理中,企業(yè)應(yīng)為不同類型的員工提供不同的晉升階梯。