淺談激勵(lì)機(jī)制的作用及其運(yùn)用方法的畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-08-12 02:24本頁面
【正文】 變成工作的動(dòng)力?！睂?duì)于企業(yè)內(nèi)部而言最好的激勵(lì)機(jī)制才可營造出最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有效的激勵(lì)制度能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力而增大工作的績(jī)效。（三）避免“本位”思想和“按酬付勞”現(xiàn)象發(fā)生激勵(lì)制度的有效運(yùn)行，可提高企業(yè)中各級(jí)管理者和職工，明確各自職務(wù)所管轄的范圍和承擔(dān)的責(zé)任，擔(dān)負(fù)應(yīng)有的權(quán)力，獲得相應(yīng)的報(bào)酬，并要求個(gè)人的能力素質(zhì)與職責(zé)相匹配。能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的綜合作用，從而提高員工工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制的良好運(yùn)用，可有效解決很多企業(yè)人才外流現(xiàn)象。三、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的主要方式目前，我國企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制常用的方式主要有以下幾種：（一）物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和各種公共福利。同時(shí)，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足。（二）能力激勵(lì)能力激勵(lì)運(yùn)用過程中主要通過以下兩種途徑來滿足員工需求： 通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件，該激勵(lì)方法對(duì)青年人尤為有效。（三）成就激勵(lì)成就激勵(lì)運(yùn)用主要有以下三種方式： 在企業(yè)組織的制度上為員工參與管理提供方便，這樣更容易激勵(lì)員工，提高工作的主動(dòng)性與積極性。在工作中，讓員工對(duì)自己的工作過程享有較大的決策權(quán)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物。（2）管理者以身作則管理者以身作則，對(duì)整個(gè)企業(yè)成員影響巨大。既是企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)的所有者，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。其一舉一動(dòng)，往往是影響職工積極性的重要因素。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想調(diào)動(dòng)全體工作人員去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，不僅需要職權(quán)，而且需要威信。四、激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問題（一）激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)誤區(qū)雖然近年來各企業(yè)越來越重視運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并嘗試著進(jìn)行了諸多激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上還存在著一些誤區(qū)，主要有以下幾方面：1.“激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)”誤區(qū)目前國內(nèi)有部分企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，輕視或不考慮約束和懲罰措施。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司用獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。2.“同一激勵(lì)手段適用于任何人、時(shí)、事”誤區(qū)許多國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人、所有事，所有時(shí)間，采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，人類自身的發(fā)展激勵(lì)因素也在不斷地變化。企業(yè)人力資源管理中必須對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行個(gè)體化分析，因人、因時(shí)、因事而異，不可一刀切，一概而論，要實(shí)行差別激勵(lì)的原則其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效。因此，激勵(lì)機(jī)制并不可能單獨(dú)發(fā)揮激勵(lì)作用，必須與其他相關(guān)機(jī)制協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，綜合運(yùn)用。崗位的相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。這種激勵(lì)制度主要以對(duì)高中基層管理人員激勵(lì)為主。、評(píng)定手段不完善良好的激勵(lì)機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作用，而目前我國中小企業(yè)評(píng)定制度較為粗放，主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄對(duì)工作情況做出評(píng)定，因而缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，容易造成評(píng)定上的失誤。這樣，從而造成激勵(lì)機(jī)制不能有效運(yùn)行，員工的積極性、創(chuàng)造性會(huì)受到制約，影響企業(yè)整體運(yùn)營。不能充分滿足員工尊重、成就、動(dòng)力、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，而造成不能有的放矢，影響員工積極性的發(fā)揮。因此,只有區(qū)分不同情況,采取相應(yīng)的激勵(lì)頻率,才能有效發(fā)揮激勵(lì)的作用。一般來說,如果工作學(xué)習(xí)性質(zhì)比較復(fù)雜,任務(wù)比較繁重,激勵(lì)頻率應(yīng)相應(yīng)提高。激勵(lì)機(jī)制如同化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑,什么時(shí)候采用要根據(jù)具體情況決定。從事人力資源管理,應(yīng)根據(jù)具體客觀條件,靈活地選擇激勵(lì)的時(shí)機(jī)或采用綜合激勵(lì)的形式,才能有效地發(fā)揮激勵(lì)的作用。根據(jù)時(shí)間上的快慢差異,激勵(lì)時(shí)機(jī)分為及時(shí)激勵(lì)和延時(shí)激勵(lì)。根據(jù)工作周期可分為期前激勵(lì)、期中激勵(lì)和期末激勵(lì)。所謂激勵(lì)程度是運(yùn)用激勵(lì)的量的大小,即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。在人力資源管理過程中,如果設(shè)定的激勵(lì)程度偏低,就會(huì)使被激勵(lì)者產(chǎn)生不滿足感、失落感,從而喪失繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力；如果設(shè)定的激勵(lì)程度偏高,也會(huì)使被激勵(lì)者產(chǎn)生過分滿足感,感到輕而易舉,也會(huì)喪失上升的動(dòng)力。、壓力的綜合把握俗話說：沒有壓力就沒有動(dòng)力，如果壓力不足，也就是說個(gè)人能力超出工作要求，那么其工作滿意度降低。這時(shí)需要給其加大壓力，賦予其更具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)配套運(yùn)用薪酬等配套的機(jī)制，可更有效的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。也就是說如果把馬比著龍，那么馬不僅能發(fā)揮自身的全能，而且能發(fā)揮像龍一樣的能力。但不可超出員工能力的范圍，如果壓力過大，能力不及，常常會(huì)在工作中失利，與預(yù)想結(jié)果背道而馳。（二）中小企業(yè)問題的應(yīng)對(duì)措施中小企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。而要想真正發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，就要深化薪酬改革，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。
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