【正文】 整體 激勵與層次激勵相結(jié)合 9 正激勵與負激勵相結(jié)合 9 企業(yè)家的行為影響激勵制度成敗 錯誤 !未定義書簽。 畢業(yè)論文 畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 工商管理 題 目 淺議 現(xiàn)代企業(yè) 激勵機制的 作用 學生姓名 廖昕 準考證號 指導教師 李嘉 20xx年 10 月 15 日 畢業(yè)論文 1 淺議 現(xiàn)代企業(yè) 激勵機制的 作用 姓名： 廖昕 專業(yè)： 工商管理 摘要： 古語言“兩軍相遇勇者勝”，這勝者的關(guān)鍵就在于一個團隊的士氣。s morale. How to make a team full of spirit and passion? This requires the use of a number of employee motivation tactics to mobilize the team39。 畢業(yè)論文 4 第一章、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的基本概念 激勵 是人力資源管理的重要內(nèi)容，它 作為一種管理職能在以人為本的管理中具有不可替代性 ，是指激發(fā) 員工的工作動機，即用各種有效的方法去調(diào) 動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。 （二） 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。當二者發(fā)生背離時，個人目標往往會干擾組織目標的實現(xiàn)。要使激勵行為達到預(yù)定效果 ,就要慎重考慮、選擇最適當?shù)募罘绞健＞窦钍侵竿ㄟ^非物質(zhì)刺激的方式在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性，其激勵深 度大，維持時間也較長。 理想激勵。激勵耗時太長 ,會使人失去興趣 ,太過頻繁也不利于組織發(fā)展。只有把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性。 整體激勵與層次激勵相結(jié)合 雖然激勵的核心內(nèi)容是在整體目標一致基礎(chǔ)上的激勵，但同時處于不同層次的人的個體目標是不同的，所以管理者在注重員工整體激勵的同時，更要重視 對不同層次的員工采取不同的激勵方式。在實際管理工作中，我們應(yīng)將正激勵與負激勵結(jié)合起來，實行“獎懲結(jié)合”、“獎罰分明”、“批 評與教育相結(jié)合”的制度。 企業(yè)家的行為影響激勵制度成敗 企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立 以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。加強對他們使用長期激勵的手段，可起到事半功倍的效果。剝奪 員工的需要，也是一種激勵的方法。要知道 人的需求不 僅僅 是物質(zhì) 方面的 ， 還 有 很 多精神 方面 的需求。 畢業(yè)論文 14 參考文獻 馬斯洛 《動機與人格》 華夏出版社 1987 年版 王則柯 《激勵機制》 中山大學出版社 20xx 年版 顏愛民 《人力資源管理理論與實務(wù)》 中南大學出版社 20xx 年版 戚艷萍等 《現(xiàn)代人力資源管理》 浙江大學出版社 20xx 年出版 致謝 詞 在本 篇論文 的設(shè)計中， 李嘉導師 不 辭辛苦 ， 從論文 的 結(jié)構(gòu)安排 到打印格式等 ，李老師都 給予了 細心 指導 和大力支持， 在此，我謹向尊敬的李嘉老師表示真摯的謝意！ 本論文經(jīng)過多次修改和完善，最終成稿，希望各位領(lǐng)導和老師給以批評指正！謝謝各位答辯老師的指導和關(guān)心！