淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的作用畢業(yè)論文(文件)
【正文】 骨干等 ）， 他們有著高于一般員工的能力。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。 應(yīng) 多用獎勵，輔 畢業(yè)論文 12 以懲罰。 過度注重貨幣激勵，忽略精神激勵也是企業(yè)常有的一種錯誤觀點。 畢業(yè)論文 13 結(jié)束語 在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天， 激勵機制 可說 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動力。注重人性化管理所帶來的效益， 最大限度的提高企業(yè)各個層次的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力， 將人 的因素 作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，同時 在今后的管理工作中 ，更加 全面 的 理解和把握激勵機制的內(nèi)涵，建立適合本企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的激勵措施。 如何做好企業(yè)的激勵機制建設(shè)，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。 而 過多的使用貨幣激勵，容易產(chǎn)生員工的努力只是追求貨幣收入的感覺。其實，這是一種錯誤的觀點， 俗話說“ 物極必反 ” ，激勵也是這樣。當(dāng)需要被剝奪時，就 激起 了 員工的緊張狀態(tài)， 從而會 使其 產(chǎn)生 較高的積極性。 激勵 =獎勵 ？ 這 可以說 是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。 盲目激勵現(xiàn)象 有些 企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，便“依葫蘆畫瓢” 。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。但是激勵中尚有很多問題值得探討，并且會隨著社會的不斷發(fā)展滋 生出許多新的問題。在使用負(fù)激勵的過程中管理者應(yīng)根據(jù)員工的年齡、性別、個性特點、心理需要的不同采取不同的負(fù)面激勵方式，以達(dá)到事半功倍的效果。從橫向上看，對于 同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣。整體激勵可培養(yǎng)員工的集體榮譽感和團(tuán)隊精神，層次激勵則可滿足個體的激勵需求。 畢業(yè)論文 9 3．多種激勵機制的綜合運用。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面： 1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。這些措施對員工來說都是有效的精神激勵方式。管理人員除了要選擇適當(dāng)?shù)募罘绞?,還得把握好這幾個度。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取光榮、爭取榮譽的需要。企業(yè)的每名員工都有自己的理想 ,如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而努力就會煥發(fā)出無限熱情。目標(biāo)激勵即通過層層制定目標(biāo)，使每個人的行動都與目標(biāo)聯(lián)系起來。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言 ,要做的不僅僅是增加企業(yè)員工的收入 ,改善員工的福利 ,更重要的是創(chuàng)造精神激勵 ,尤其是感情激勵和榜樣激勵。只有在滿足基本物質(zhì)需求的條件下，企業(yè)員工的努力動機才能轉(zhuǎn)移到個人與組織目標(biāo)的實現(xiàn)上來。激勵的方式有許多種 ,主要包括 : 物質(zhì)激勵。所以探討激勵對象的任務(wù)就是分析人的需求。激勵的功能即以個人利益和需要的滿足為前提，誘使員工把個人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)并推動員工為完成工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)，從而使個人目標(biāo)與 組織整體目標(biāo)得以共同實現(xiàn)。員工的能力再高，如果沒有工作積極性，那也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效。 這在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用：美國哈佛大學(xué)教授威廉 激勵機制通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵是一種力量，能使人的行為指向特定的方向；激勵又是一種過程，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)的等互相影響、互相依存的要素銜接起來，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，使 有機體為滿足自身需要而努力實現(xiàn)目標(biāo)的整個過程。s enthusiasm, selfawareness and creativity. For this reason, incentive, as modern management is an important mechanism, has increasingly been much concern and attention. Establishment and operation of an effective incentive mechanism can provide a dynamic, petitive edge, is a key to business growth, it can be said to deciding an important factor in the rise and fall. With the growing petition in the market, employee motivation has bee an important part of en
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1