淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的作用畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-11 21:21本頁面
【正文】 注重人性化管理所帶來的效益， 最大限度的提高企業(yè)各個(gè)層次的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力， 將人 的因素 作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，同時(shí) 在今后的管理工作中 ，更加 全面 的 理解和把握激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，建立適合本企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的激勵(lì)措施。 如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無止境的值得探究的課題。 畢業(yè)論文 13 結(jié)束語 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天， 激勵(lì)機(jī)制 可說 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力。 而 過多的使用貨幣激勵(lì)，容易產(chǎn)生員工的努力只是追求貨幣收入的感覺。 過度注重貨幣激勵(lì)，忽略精神激勵(lì)也是企業(yè)常有的一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)， 俗話說“ 物極必反 ” ，激勵(lì)也是這樣。 應(yīng) 多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔 畢業(yè)論文 12 以懲罰。當(dāng)需要被剝奪時(shí)，就 激起 了 員工的緊張狀態(tài)， 從而會(huì) 使其 產(chǎn)生 較高的積極性。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。 激勵(lì) =獎(jiǎng)勵(lì) ？ 這 可以說 是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。 盲目激勵(lì)現(xiàn)象 有些 企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，便“依葫蘆畫瓢” 。例如， 企業(yè) 可加強(qiáng) 對(duì)核心員工的激勵(lì) （如企業(yè)中的 核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營銷骨干等 ）， 他們有著高于一般員工的能力。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。 畢業(yè)論文 11 第五章 、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū) （過度激勵(lì)的弊端） 正因?yàn)榧?lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗起著很重要作用，所以有些企業(yè)在激 勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上會(huì)出現(xiàn)很多誤區(qū)?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。因此組織要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制．真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)，時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是激勵(lì)中尚有很多問題值得探討，并且會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展滋 生出許多新的問題?？傊?，從正反兩個(gè)角度對(duì)員工的工作同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，對(duì)不同的個(gè)體會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，從而推動(dòng)工作效率的提高。在使用負(fù)激勵(lì)的過程中管理者應(yīng)根據(jù)員工的年齡、性別、個(gè)性特點(diǎn)、心理需要的不同采取不同的負(fù)面激勵(lì)方式，以達(dá)到事半功倍的效果。 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 正激勵(lì)是指對(duì)員工良好表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，如加薪、提升、贊賞、 畢業(yè)論文 10 認(rèn)可或創(chuàng)造一種令人滿意的工作環(huán)境；而負(fù)激勵(lì)是指對(duì)員工的不良行為進(jìn)行懲罰或批評(píng)，如降薪、降級(jí)、批評(píng)、處分等。從橫向上看，對(duì)于 同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。整體激勵(lì)可培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，層次激勵(lì)則可滿足個(gè)體的激勵(lì)需求。激勵(lì)的方式多種多樣，要采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。 畢業(yè)論文 9 3．多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。 2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面： 1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。在實(shí)施激勵(lì)的過程中，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，單方面強(qiáng)調(diào)任何一方都會(huì)降低激勵(lì) 的效力，而且都不能使激勵(lì)效果保持長(zhǎng)久和穩(wěn)定。這些措施對(duì)員工來說都是有效的精神激勵(lì)方式。企業(yè)員工也是如此，在物質(zhì)需求得到滿足后，就會(huì)有各種各樣的精神需求，希望得到社會(huì)、組織、家庭的尊重和認(rèn)可。管理人員除了要選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式 ,還得把握好這幾個(gè)度。 與激勵(lì)方式相關(guān)的因素還有很多 ,不管管理者選擇何種激勵(lì)方式 ,在實(shí)施激勵(lì)行為的時(shí)候 ,管理人員都要注意激勵(lì) 的程度和頻度 ,程度太輕無效 ,太重會(huì)使人承受不起 。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。 榮譽(yù)激勵(lì)。企業(yè)的每名員工都有自己的理想 ,如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而努力就會(huì)煥發(fā)出無限熱情。企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合可以將企業(yè)和員工更加緊密地聯(lián)系在一起 ,使兩者成為利益攸關(guān)、榮辱與共的整體。目標(biāo)激勵(lì)即通過層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行
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