【正文】 國(guó)。二是改革創(chuàng)新力度還不夠大。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，投資拉動(dòng)作用減弱。一是經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。這是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全區(qū)人民團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。我區(qū)榮獲全國(guó)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城區(qū)、全國(guó)科技進(jìn)步示范區(qū)、全國(guó)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。社會(huì)保障體系不斷完善，累計(jì)發(fā)放低保金 億元。 社會(huì)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，人民生活進(jìn)一步改善。環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排任務(wù)如期完成。 城市功能持續(xù)完善，綜合承載力進(jìn)一步提高。非公經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，在我區(qū)直接投資的世界 500 強(qiáng)企業(yè)達(dá)到 56 家，實(shí)際利用外資、外貿(mào)進(jìn)出口額連年名列全市第一。以綜合配套改革為統(tǒng)領(lǐng)，行政管理體制、國(guó)資國(guó)企等領(lǐng)域改革有序推進(jìn)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進(jìn)，設(shè)施農(nóng)業(yè)和高效特色農(nóng)業(yè)比重達(dá)到8%?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè) 210 余家，工業(yè)增加值達(dá)到635 億元。兩化融合帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)?；厥?“十二五 ”，鐵西老工業(yè)區(qū)向全面振興邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，其成果突出體現(xiàn)在四個(gè)方面。海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、銀行、保險(xiǎn)、交通、供電、供水、供氣等駐區(qū)單位積極參與鐵西建設(shè)，為全區(qū)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。社會(huì)治安綜合防控體系日益完善，安全生產(chǎn)、消防安全以及交通安全、食品藥品安全工作不斷加強(qiáng)，各類安全事故得到有效預(yù)防。社會(huì)治理水平明顯提升。認(rèn)真貫徹新《預(yù)算法》，全面推行預(yù)決算和 “三公 ”經(jīng)費(fèi)公開。堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策，建立政府重大行政決策合法性審查制度，依法行政水平不斷提升。 ——政府自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。投資 2780 萬(wàn)元，實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程，農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)全部按期竣工。 5 個(gè)街鎮(zhèn) 26 個(gè)村的農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)改革工作進(jìn)展順利。 ——新農(nóng)村建設(shè)取得明顯成效。扎實(shí)推進(jìn)安居工程，安置居民 3400 戶。城鎮(zhèn)實(shí)名制就業(yè)達(dá)到 萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4%以內(nèi)，零就業(yè)家庭繼續(xù)保持動(dòng)態(tài)為零。采取國(guó)資劃撥 、租賃、資源整合等方式，全面完成 15 個(gè)未達(dá)標(biāo)社區(qū)辦公用房改造任務(wù)。打造了森林體育公園，新建文體廣場(chǎng) 27 22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個(gè)，社區(qū)書屋實(shí)現(xiàn)全覆蓋。我區(qū)被列入國(guó)家特殊教育改革實(shí)驗(yàn)區(qū)。公辦普通高中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部完成。 ——各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。大力實(shí)施 “藍(lán)天碧水 ”工程，完成 50 臺(tái)大型燃煤鍋爐達(dá)標(biāo)改造工程，拆除聯(lián)網(wǎng)或取締燃煤鍋爐 62 臺(tái)。對(duì)鐵西金谷、沈新路實(shí)施綠化景觀提升工程。建大公交港灣投入使用。鐵西金谷二號(hào)路、三號(hào)街竣工通車。迎賓路高架橋、開發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標(biāo)段、開發(fā) 22 號(hào)路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點(diǎn)工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標(biāo)段、地鐵九號(hào)線鐵西段、中法大道等建設(shè)工程加快推進(jìn)。投入 28 億元，實(shí)施各類城建項(xiàng)目 442項(xiàng)。稅改工作成效明顯， 42 戶企業(yè)完成 “營(yíng)改增 ”。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，沈鼓集團(tuán) 10 萬(wàn)空分裝置、特變沈變換流變壓器、北方重 26 工鎂合金成套設(shè)備等新產(chǎn)品打破國(guó)際壟斷。國(guó)資運(yùn)營(yíng)成效明顯，國(guó)資收益實(shí)現(xiàn) 億元。成立城區(qū)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、外商投資 4 個(gè)企業(yè)服務(wù)中心。積極開展簡(jiǎn)政放權(quán)工作，承接省市下放的 303 項(xiàng)行政職權(quán)。落實(shí)大部門監(jiān)管體制，成立市場(chǎng)監(jiān)督管理局。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。華利能源并購(gòu)加拿大風(fēng)電母線、沈陽(yáng)和平子午線輪胎收購(gòu)英國(guó) KRT 公司等3 個(gè)海外并購(gòu)項(xiàng)目順利完成。西門子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國(guó)勞仕領(lǐng)汽車注塑件等項(xiàng)目簽約落地。舉辦了德國(guó)企業(yè)沈陽(yáng)行、中德并購(gòu)論壇等招商活動(dòng)。 ——對(duì)內(nèi)對(duì)外開放成效明顯。寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)、沈陽(yáng)冶金機(jī)械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項(xiàng)目竣工或試生產(chǎn)，華潤(rùn)萬(wàn)象匯正式營(yíng)業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務(wù)平臺(tái)等項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機(jī)等項(xiàng)目加快推進(jìn)，寶馬研發(fā)中心、庫(kù)卡機(jī)器人工程示范中心、積 水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項(xiàng)目開工建設(shè)，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國(guó)江森啟停電池、富士康汽車零部件等項(xiàng)目簽約落地。全區(qū) 3000 萬(wàn)元以上新開工項(xiàng)目101 個(gè)、竣工項(xiàng)目 92 個(gè)。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機(jī)關(guān)西遷的 拉動(dòng)效應(yīng)開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤(rùn)、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時(shí)代 ”。全年收儲(chǔ)土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。新民屯、四方臺(tái)、長(zhǎng)灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設(shè)全面啟動(dòng)。中法生態(tài)城規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷和招商工作全面展開。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西金谷 “一園一城一谷 ”產(chǎn)城融合、東西互動(dòng)的發(fā) 展格局全面形成。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對(duì)值居全市第一；服務(wù)業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預(yù)算收入 億元，下降 %，絕對(duì)值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會(huì)消費(fèi)品零售總額 573億元，增長(zhǎng) 6%；出口總額 億美元，增長(zhǎng) 4%，絕對(duì)值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長(zhǎng) %。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善民生、依法行政等重點(diǎn)工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會(huì) 和諧穩(wěn)定的良好局面。 ，《人力資源管理》，中山大學(xué)出版社， 20xx 年 ，《如何激勵(lì)員工》，大連理工大學(xué)出版社， 20xx 年 23 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 20xx 年鐵西區(qū)政府工作報(bào)告 ——20xx 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上 區(qū)長(zhǎng) 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)區(qū)政協(xié)各位委員提出意見(jiàn)和建議。 ，《人力資源管理》，南京大學(xué)出版社。蓋茨用人的 11 條準(zhǔn)則》，石油工業(yè)出版社。 ，《員工不是管出來(lái)的》，中國(guó)華僑出版社。 ，《品牌管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社。 3.[美 ] 馬特” 在此論文寫作過(guò)程中，查閱和參考了各種有關(guān)論文選題的研究成果和文獻(xiàn)資料，在此表示感謝！ 22 參考文獻(xiàn) ，《諸葛亮是個(gè)好主管》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，中國(guó)文聯(lián)出版社。論文寫作完成后，她又不厭其煩地審閱了全文，提出了許多寶貴的、建設(shè)性的修改意見(jiàn)，這些悉心的指導(dǎo)和幫助對(duì)我今后的工作、學(xué)習(xí)和生活都將起到潛移默化的作用。 首先，感謝我的論文指導(dǎo)老師 百忙之中在我論文的研究和寫作過(guò)程中，給予了親切的關(guān)懷和多方面的指導(dǎo)。企業(yè)可 根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員 工 需求的開放的激勵(lì) 機(jī)制 ，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 勇 立潮頭處 于 不 敗 之地 。 那些沒(méi)有活力，無(wú)法在新時(shí)代成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，往往都是從員 工 以消極心態(tài)對(duì)待工作開始的，所以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國(guó)企走向新世紀(jì)的可靠動(dòng)力。正氣上揚(yáng)，員 工 實(shí)干而有成效的局面就能形成 ， 這種情境，在我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè) —— 不僅僅是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中明顯存在。重員 工 的工作能力和效果的觀念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則：有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升。于是，企業(yè) 的 “ 激勵(lì)機(jī)制 ” 所激勵(lì)的不是員 工 的工作熱情，而是結(jié)派系搞摩擦的 “ 積極性 ” ，最終形成了人人混日子的可悲狀態(tài)。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則 ， 對(duì)上司 “ 忠誠(chéng) ” 者頻頻受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升 ， 有能力者反受冷落。顯然，評(píng)價(jià)受企業(yè)整體狀態(tài)的直接影響，激勵(lì)在組織系統(tǒng)中就不可能是孤立事件。就單單是評(píng)價(jià)本身，也是相互影響的。 激勵(lì)并不是孤立的事件。如果用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解。 現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在 對(duì) 員 工 激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。 負(fù)激勵(lì) 激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。如評(píng)優(yōu)中的“ 輪莊法 ” 、 “ 抓閹法 ” 、 “ 以官論級(jí) 法 ” 、 “ 以錢劃?rùn)n法 ” 、 “ 老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先 ” 等的 “ 優(yōu)先法 ” 等等，都使榮譽(yù)的 “ 含金量 ” 大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等 激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。 培訓(xùn)激勵(lì) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。為了更好地發(fā)揮員 工 工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。毫無(wú)疑問(wèn)，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員 工 之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。 尊重激勵(lì) 我們常聽(tīng)到 “ 公司的成績(jī)是全體員 工 努力的結(jié)果 ” 之類的話，表面看起來(lái)管理者非常尊重員 工 ，但當(dāng)員 工 的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員 工 整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō) “ 我們不可以僅顧及你的利益 ” 或者 “ 你不想干就走，我們不愁找不到人 ” ，這時(shí)員 工 就會(huì)覺(jué)得 “ 重視員 工 的價(jià)值和地第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 17 位 ” 只是口號(hào)。在企業(yè)目標(biāo)中分離出員工的個(gè)人目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果， 這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不 用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。除非技術(shù)人員的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很 大的激勵(lì)。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 16 從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。相同的金錢，對(duì)不同收入的員 工 有不同的價(jià)值；同時(shí)對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，金錢總是極端重要的，而對(duì)另外一些人可從來(lái)就不那么看重。 要使金錢能夠成為一種激勵(lì)因素，管理者必須記住下面幾件事。 股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。在企 業(yè)中類似的例子有很多。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的 喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。 福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。保持固定部分的比例，使技術(shù)人員有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。但是，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。 反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力?？?jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。 但是，僅僅保證公平是不夠的。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。 金錢 激勵(lì) 員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。 那么， 企業(yè)究竟 能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些 ?雖然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案， 任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 14 義，激勵(lì)也是如此。 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì) 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作 環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。實(shí)踐表明，有著優(yōu)秀文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不 重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)的。 ” 因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)