【正文】 在此，我代表區(qū)政府，向人大代表和政協(xié)委員，各民主黨派、各人民團體，向駐區(qū)部隊官兵和中、省、市直企事業(yè)單位，向關(guān)心支持鐵西振興發(fā)展的社會各界人士，表示衷心的感謝！ 在肯定成績的同時，我們清醒地看到，發(fā)展道路上還有不少困難和問題，政府工作還有不足和差距。 改革創(chuàng)新不 斷深化，對內(nèi)對外開放進一步擴大。深入開展 “三嚴三實 ”專題教育，政風行風進一步好 轉(zhuǎn)。社會保險擴面工作進展明顯， 42381名被征地農(nóng)民納入市級養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。北一路、保工街等 “三橫兩縱 ”快速路網(wǎng)建設(shè)全面啟動，北一路快速路管網(wǎng)排遷工程完工。整合行政機構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。全區(qū)整合整理土地 72 宗。 ，《小公司經(jīng)營技巧》，中國紡織出版社。管理是科學，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企 業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員 工 的激勵 。淘汰激勵一般采用了單一考核指標，給員 工 造成工作不安定感，同時也很難讓員 工 有總結(jié)經(jīng)驗教訓的機會 ， 同時還會使員 工 與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復雜，員 工 很難有一個長期工作的打算。管理者要進行 “ 工作設(shè)計 ” ，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ，還可通過員 工 與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。 這 是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)?？梢?，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。 d） 設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有 保證公平，員工才能正常工作。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。 建立科學 、公平的激勵機制 第四章 建立科學的激勵機制的重要性 10 激勵機制，要體現(xiàn)科學、公平的原則?？梢娖髽I(yè)科學的績效評估體系的建立是何等的重要和迫切。 激勵 要 從提高員工自信心開始 艾科卡說過： “ 我們使全體人員與我一樣相信自已是在世界上最好的機構(gòu)中工作，自豪感和自信心會創(chuàng)造奇跡 ” 。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。 激勵意識薄弱 有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對技術(shù)人才不夠重視，激勵意識薄弱，認為有無激勵一個樣。 馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。 可 見 好 的 績 效 水 平 不 僅 僅 取 決 于 員 工 的 個 人 能力。 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競 爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。s incentive mechanism is an important content of the human resources .This text has expounded the fact in detail modern enterprises set up the necessity of the incentive mechanism, the settingup of the incentive mechanism can arouse the enthusiasm that enterprise staff worked, can move function to give full play to subjectivly, it is an effective way of improving enterprise39。溫斯坦 著，燕清聯(lián)合王蕊譯《管理雞湯》中國社會科學出版社。 陳云崗 《品牌管理》 中國人民大學出版社。s economic benefits。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。 以往我國的企業(yè)過分強調(diào)員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把技術(shù)人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，建立健全激勵機制，否則，必然會遭淘汰。但是，使用懲罰措施時要注意，懲罰力度不宜過大，多用獎勵，輔以懲罰。一個企業(yè)的發(fā)展需要靠全體員工的共同努力才能實現(xiàn)。 首先， 幫助職工識 別 自己的潛在能力，使職工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實際工作中得以充分發(fā)揮。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的機制，并且把這個機制公布出來，在激勵中嚴格按機制執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；第三，制定制度是要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。 但是，僅僅保證公平是不夠的。 福利是員工報酬的一種補充形式。 股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。目標激勵的關(guān)鍵在于目標的設(shè)置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。 培訓激勵 隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。 激勵并不是孤立的事件。企業(yè)可 根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員 工 需求的開放的激勵 機制 ，使企業(yè)在激烈的市場競爭中 勇 立潮頭處 于 不 敗 之地 。 ，《人力資源管理》，南京大學出版社。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機關(guān)西遷的 拉動效應開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時代 ”。落實大部門監(jiān)管體制，成立市場監(jiān)督管理局。鐵西金谷二號路、三號街竣工通車。采取國資劃撥 、租賃、資源整合等方式，全面完成 15 個未達標社區(qū)辦公用房改造任務(wù)。認真貫徹新《預算法》，全面推行預決算和 “三公 ”經(jīng)費公開。以綜合配套改革為統(tǒng)領(lǐng)，行政管理體制、國資國企等領(lǐng)域改革有序推進。一是經(jīng)濟下行壓力巨大。這是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全區(qū)人民團結(jié)奮進的結(jié)果。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進，設(shè)施農(nóng)業(yè)和高效特色農(nóng)業(yè)比重達到8%。堅持依法科學民主決策，建立政府重大行政決策合法性審查制度，依法行政水平不斷提升。打造了森林體育公園，新建文體廣場 27 22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個，社區(qū)書屋實現(xiàn)全覆蓋。迎賓路高架橋、開發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標段、開發(fā) 22 號路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標段、地鐵九號線鐵西段、中法大道等建設(shè)工程加快推進。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。全年收儲土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。蓋茨用人的 11 條準則》，石油工業(yè)出版社。 那些沒有活力，無法在新時代成長壯大的企業(yè)，往往都是從員 工 以消極心態(tài)對待工作開始的，所以企業(yè)激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向新世紀的可靠動力。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。為了更好地發(fā)揮員 工 工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時不 用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。 據(jù)統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤提高了 50%。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。實踐表明，有著優(yōu)秀文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不 重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)的。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。如何運用好激勵機制也就成為各 個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。這一事實 的存在 既 傷 害了那些有創(chuàng)新意識 ， 又有創(chuàng)新能力員工的積極性，還 挫傷了企業(yè)精英的個性發(fā)展。 目前， 福建省 大多數(shù)國有企業(yè)均已從組織形式上設(shè)立了各類新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)，然而許多機構(gòu)存在技術(shù)開發(fā)人員士氣不足，產(chǎn)品開發(fā)水平低，科技含量小的現(xiàn)象，這與這些企業(yè)缺乏對科技人員的潛能開發(fā)有密切關(guān)系。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的 部分并不是企業(yè)所希望的。很多企業(yè)在激勵的思想、原則上把握不夠，往往采用了激勵手段，也無法起到激勵的效果，在對激勵的認識和運用上存在很多誤區(qū)。心理學研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人 。而企業(yè) 技術(shù)人員 的激勵機制，人們關(guān)注得比較少 —— 但這往往更帶有決定性的意義。s development too, the settingup of and enterprise39。 [美 ] 馬特 俞文釗 《管理心理學》東北財經(jīng)大學出版社。 And the good incentive mechanism is to set up needing for the platform of the foundation with the staff, he not only can excavate people39。激勵的科學與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。其實，這個觀點是非常片面的。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。還有的企業(yè)，口頭上重視技術(shù)人才，行動上卻還 是以往的一套。 激勵過程中缺乏溝通 企業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程。對于企業(yè)來說，最具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情、高效 的 工作，積極創(chuàng)新的意識，令人振奮的工作效率。 其次，績效評估的一個重要的目的就是要為企業(yè)人事決策提供準確的決策依據(jù)，使那些優(yōu)秀 人才得以重用和提拔，讓他們成為骨干和先鋒，從物質(zhì)條件和精神榮譽方面，讓他們與碌碌無為者拉開檔次和差距。 多種激勵機制的綜合運用 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的主要方法 12 第五章 現(xiàn) 代企業(yè) 建立 激勵 機制 的 主要方法 從上面我們可以看出，企業(yè) 管理者應懂得， 發(fā)揮 員 工 主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果，是一種先進的長期激勵 手段。 企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識更新速度的不斷加快，員 工 知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。不要以為管理者一對一地對員 工 進行了正確的激勵工作，員 工 就都會受到有效的激勵。 21 致 謝 論文選題之后，在此論文完成之即，我向關(guān)心和幫助我的人表示衷心的謝意。 ，《人類工效學》， 1999 第一期。 ——重大項目建設(shè)順利推進。組建兩區(qū)行政審批局，啟動企業(yè)投資項目管理體制改革試點工作 ，審批時限由 120 天減至 天，縮減 %。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工，鐵西新城地下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點配套工程按期推進。新建社區(qū)老年人日間照料站 7個、區(qū)域性居家養(yǎng)老服務(wù)中心 1 個、助殘陽光工場 1 個，完成殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造 165 戶，為 2283 名一級重度殘疾人辦理意外保險。完成 “六五 ”普法工作。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略， 71 項產(chǎn)品具有國際競爭力。工業(yè)企業(yè)訂單不足，效益下滑。 各位代表，過去五年鐵西取得的 成績來之不易。服務(wù)業(yè)層次和水平實現(xiàn)躍升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重達到 %。自覺接受區(qū)人大依法監(jiān)督、區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督，全年辦結(jié)人大代表建議 230 件、政協(xié)委員提案 204 件，辦復率 100%?；鶎俞t(yī)療服務(wù)體系不斷完善，衛(wèi)生信息化平臺一期建設(shè)基本完成，長灘、新民屯衛(wèi)生院主體完工。新建改造道路 公里。外貿(mào)出口