【正文】 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力，新興產(chǎn)業(yè)支撐作用有限。就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、居住等民生工程扎實(shí)推進(jìn)，全區(qū)人民更好地享受到振興發(fā)展成果。 5 年累計(jì)實(shí)際利用外資 29 億美元、外貿(mào)進(jìn)出口總額 億美元，分別是 “十一五 ”時(shí)期的 倍和 倍。裝備制造業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到 %，支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)。我區(qū) 28 信訪穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。全區(qū)新增造林面積1605 畝。實(shí)名制扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人 647 人，帶動(dòng)就業(yè) 7882 人。農(nóng)村中小學(xué)校車實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。全面推行城市網(wǎng)格化管理，集中整治占道經(jīng)營、露天燒烤等城管頑疾，我區(qū)道路交通秩序整治經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。 ——城鄉(xiāng)面貌不斷改善。建立權(quán)責(zé)清單制度，減少行政審批事項(xiàng) 1258 項(xiàng)， “三證合一 ”工作經(jīng)驗(yàn)在全省推廣， “一照一碼 ”登記模式全面實(shí)施。北方重工盾構(gòu)機(jī)代表我國同類產(chǎn)品首次打入南美市場。 40 個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目全部開復(fù)工，完成投資 億元。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場。 一、 20xx 年及 “十二五 ”時(shí)期主要工作回顧 20xx 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。 ，《管理心理學(xué)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。她從論文的選題、框架的構(gòu)造，材料的組織等方面都傾注了導(dǎo)師的心血，使我可以順利的 完成這篇論文。企業(yè)中對人員、工作的評價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)有能力和有效果的行為，抑制對上司 “ 忠誠 ” ，拉幫結(jié)派混日子的行為。第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 19 兩個(gè)員 工 做好了相類似的工作 ， 管理者給甲評價(jià)說 “ 不錯(cuò)！ ” ，給乙評價(jià)說：“ 好極了！ ” 相互比較的結(jié)果，給甲的評價(jià) “ 不錯(cuò)！ ” 就成為相對較 “ 差 ” 的評價(jià)而起不了激勵(lì)作用。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些 不符合要求的行為。 第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 18 榮譽(yù)和提升激勵(lì) 榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通，了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。 第一，金錢的價(jià)值不一。 因此，加強(qiáng)對福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。以往企業(yè)給工予員一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分。 b）薪酬要與績效掛鉤。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)建立激勵(lì)機(jī)制，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 2030 歲之間的員 工 自主意識(shí)比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，因此 “ 跳槽 ” 現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 3145 歲之間的員 工 則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、 工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般技術(shù)人員之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)人員的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特（ TomPeters）就曾指出 “ 重賞會(huì)帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問題：第一，沒有相同的員 工 ；第二，不同的階段中，員 工 有不同的需求。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。比如，對科研部門進(jìn)行考核評估時(shí)，可以用計(jì)劃期科研成果的數(shù)量、質(zhì)量、市場價(jià)值來加以評估。通過構(gòu)造企業(yè)員工共同的目標(biāo)體系和價(jià)值觀念，將全體員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來，成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。 自信－一是個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉， 是 員工潛能開發(fā)的前提。過度的激勵(lì)就會(huì)給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的，適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。缺乏必要的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級管理者、營銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力，激勵(lì)他們，可以起到事半功倍的效果，對核心員工的激勵(lì)更要使用長期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。 企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。 從上面我們可以看到，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過對激勵(lì)手段的評價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策，達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想建成百年“老店”，他只有依靠員工支撐建立健全 激勵(lì)機(jī)制 ， 才會(huì)留住員工、留住人才，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永遠(yuǎn)處于不敗之地。 在當(dāng)前企業(yè)管理中，對員工激勵(lì)或多或少存在著不少的誤區(qū)，有些問題雖然一時(shí)之間，并沒有表現(xiàn)出對企業(yè)的績效有任何負(fù)面影響，然而對企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問題就猶如海洛 因一般，隨著時(shí)間的推移，不斷的，慢慢的侵蝕、腐化企業(yè)，使得企業(yè)的競爭力不斷的下降，企業(yè)越來越不能適應(yīng)生存與發(fā)展。特別是那些生產(chǎn)技術(shù)落后，員工素質(zhì)低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)更是舉步為艱。 Article give an example application , enterprise of incentive mechanism and is it encourage consciousness weakness , enterprise is it encourage phenomenon wait for 6 mistaken ideas blindly to have to have on knowing. Encouragement should begin from improve staff39。 本文詳細(xì)論述了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性，激勵(lì)機(jī)制的建立是可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；而良好的激勵(lì)機(jī)制又是建立在以員工需要為基礎(chǔ)的平臺(tái)之上，他 不但可以挖掘人的潛力，還可以提高人力資源質(zhì)量；文章例舉了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用和認(rèn)識(shí)上存在著激勵(lì)意識(shí)薄弱、企業(yè)存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象等 6點(diǎn)誤區(qū)。 宿春禮、李潔編譯《比爾并且在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)獨(dú)立完成該論文，寫出符合邏輯，具有一定理論與實(shí)用價(jià)值的論文。 論文各部分內(nèi)容 及時(shí)間分配：（共 8 周） 第一部分 緒論 ( 1周 ) 第二部分 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性 ( 1周 ) 第三部分 激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用和認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū) ( 2周 ) 第四部分 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的重要性 ( 2 周 ) 第五部分 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要方法 ( 2周 ) 評閱其答辯 ( 周 ) 參考文獻(xiàn) 金歌 《諸葛亮 是個(gè)好主管》 中國社會(huì)科學(xué)出版社，中國文聯(lián)出版社。蓋茨用人的 11 條準(zhǔn)則》石油工業(yè)出版社。激勵(lì)要從提高員工自信心開始；運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，建立激勵(lì)教育體系；建立科學(xué)的績效評價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)教育的組織保證；強(qiáng)化激勵(lì)教育，促進(jìn)潛能開發(fā)；建立科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制；多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用；多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施等 7個(gè)方面闡述了建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，重點(diǎn)提出了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的 8種主要內(nèi)容和方法，金錢激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工 作激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。s selfconfidence。在這樣嚴(yán)峻的形勢面前，企業(yè)要生存，求發(fā)展，其出路何在？我認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)要練好內(nèi)功盡快建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對 員 工的潛能開發(fā) ，特別是企業(yè)技術(shù)人員 。 因此說，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性 3 第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性 調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)績效 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是效益！企業(yè)只有取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益才能生存。員 工能力再高，如果沒有工作積極性，就不可能有良好的行為表現(xiàn)。 激勵(lì)要以員工需要為基礎(chǔ) 員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。第四章 激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)用和認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū) 5 第三章 激勵(lì)機(jī)制 在 運(yùn)用和認(rèn)識(shí)上 存在的誤區(qū) 企業(yè)中 常用的激勵(lì)方法有很多，但僅僅知道這些方法還不夠。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。 激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。 重激勵(lì)輕約束 在中國的企業(yè)界，有這么一個(gè)現(xiàn)象，國有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住技術(shù)人才；民營企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住技術(shù)人才。第四章 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的重要性 7 第四章 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 的重要性 企業(yè)資源方方面面，管理內(nèi)容繁多，而最重要的資源是人力資源，人才是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。企業(yè)組織的發(fā)展與壯大需要一批飽含熱情、充滿激情、擁有自信，富 有 創(chuàng)新的優(yōu) 秀 員工。 建立科學(xué)的績效評價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)教育的組織 保 證 不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會(huì)所認(rèn)同，成為有價(jià) 值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)才能得到發(fā)展，工作熱情才會(huì)保持下去。對辦事人員，可以用處理文件的份數(shù)，所用時(shí)間長短、發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)等做出具體數(shù)量指標(biāo)規(guī)定。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對于 80年代第一代聯(lián)想人 公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神；而進(jìn)入 90 年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道 。 物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。 ” 因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員 工 的積極性。 那么， 企業(yè)究竟 能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些 ?雖然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案， 任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的主要方法 14 義，激勵(lì)也是如此。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性